緊密聯(lián)系實(shí)際，做到“五個結(jié)合”

確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動“兩促進(jìn)兩提高”

為貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總體要求，突出實(shí)踐特色，全礦各單位均結(jié)合各自工作實(shí)際，將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動融入到各項(xiàng)工作之中，以豐富多彩的活動吸引職工廣泛參與，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)。

第一，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，強(qiáng)化戰(zhàn)勝困難的信心，聚合力戰(zhàn)困難。進(jìn)入今年以來，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生變化，給礦井原煤生產(chǎn)完成帶來一定影響。面對困難，全礦各單位都將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與形勢任務(wù)教育緊密結(jié)合，以學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，激活思想，挖掘潛力。充分利用班子會、干部會、班前會和職工活動，分析形勢，查找不足，尋找解決問題的辦法，引導(dǎo)干部職工明形勢，知任務(wù)，自加壓力，凝聚合力，號召干部職工大干四月份，實(shí)現(xiàn)二季度開門紅。綜采二區(qū)向礦黨政和職工做出“十項(xiàng)”承諾，確保將學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動落到實(shí)處，強(qiáng)化自主管理，優(yōu)化勞動組合，將任務(wù)指標(biāo)分解到班組和個人，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和以師帶徒工作，提高職工隊(duì)伍安全技能水平，確保完成四月份生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定相結(jié)合，強(qiáng)化安全自主管理，扎實(shí)推進(jìn)本安企業(yè)創(chuàng)建。礦將四月份確定為“通防知識學(xué)習(xí)普及月”，職能部門編制了學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料，以支部為單位組織干部職工學(xué)習(xí)，安全科、宣傳科利用每周五安全活動時間進(jìn)行檢查指導(dǎo)，計劃在四月底組織全礦大會考。工會、安全科、團(tuán)委聯(lián)合在礦燈光球場，組織十二家采掘及輔助單位進(jìn)行安全應(yīng)知應(yīng)會知識競賽，營造了全員重視通防知識學(xué)習(xí)，愛護(hù)通防設(shè)備，提高通防管理水平的氛圍。紀(jì)委和組織科加大干部跟值班和管理人員安全不履職行為檢查力度，安全督察隊(duì)員、群監(jiān)員、青崗員加大中夜班查崗力度，大力整治員工不安全行為。與此同時，基層各單位也大力開展無“三違”班組和無“三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動，強(qiáng)力推進(jìn)本安企業(yè)創(chuàng)建。

第三，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與深化內(nèi)部改革相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)“管理提升年”各項(xiàng)活動。礦出臺了夾煤字[2009]51號《關(guān)于開展“管理提升年”活動的實(shí)施意見》，以圍繞“保增長、促效益、防風(fēng)險、創(chuàng)和諧”工作主題，以保障安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，進(jìn)一步規(guī)范部門管理職能，創(chuàng)新機(jī)制，提升本質(zhì)安全程度和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，從解決管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真落實(shí)具體有效的工作措施和制度，著力提升自主管理水平。一是進(jìn)一步完善平衡記分卡績效考核體系，切實(shí)增強(qiáng)基層單位自主管理能力。二是細(xì)化環(huán)節(jié)控制，落實(shí)管理責(zé)任，全面提高礦井煤炭質(zhì)量。三是優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，全方位開展內(nèi)部管理秩序整頓活動。四是以完善風(fēng)險管理體系為重點(diǎn)，不斷提升風(fēng)險防控能力。五是以整章建制為重點(diǎn)，提升制度執(zhí)行力。全面梳理現(xiàn)有內(nèi)部管理制度，按照有效管用原則，缺什么制度就補(bǔ)什么制度，什么制度不適應(yīng)需要就調(diào)整完善什么制度。注重培育制度執(zhí)行文化，通過多種途徑和形式，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，使管理制度深入人心，在全體員工中形成自覺執(zhí)行制度的文化氛圍。六是扎實(shí)開展管理創(chuàng)新活動，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提檔升級。進(jìn)一步推動管理體制、機(jī)制和方法創(chuàng)新，構(gòu)建具有特色的管理體系，為加快推動夾河礦持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建安全高效和諧的新夾河奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

第四，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與提高職工安全技能水平相結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通風(fēng)工區(qū)舉行“通風(fēng)專業(yè)技術(shù)大比武”，經(jīng)過層層篩選，通防專業(yè)的14名技術(shù)能手參加此次技術(shù)大比武，比武內(nèi)容包括徐礦集團(tuán)和夾河礦日常下發(fā)的《一通三防》、《通風(fēng)員安全知識手冊》、《通風(fēng)員應(yīng)知應(yīng)會手冊》、《安全知識手冊》等技術(shù)資料。比武場上大家各顯技能，最終職工朱永雷獲測風(fēng)專業(yè)第一名，趙正軍奪得監(jiān)測專業(yè)第一名，趙含松和廖運(yùn)強(qiáng)分獲采煤與掘進(jìn)瓦斯檢測專業(yè)的冠軍。洗煤廠團(tuán)支部舉辦了“重介選煤知識競賽”活動，經(jīng)過幾輪激烈的比拼，最后，洗煤代表隊(duì)、集控密控代表隊(duì)、原煤代表隊(duì)分獲冠亞季軍，王軍、康志剛還分別被授予“最佳搶答能手”、“最佳答題能手”榮譽(yù)稱號。

第五，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與為職工辦實(shí)事相結(jié)合，強(qiáng)化以人為本理念，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。礦黨政針對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中承諾為職工辦的八件實(shí)事，進(jìn)一步完善保證措施，將每一件實(shí)事落實(shí)工作責(zé)任，排出序時進(jìn)度表，保證八件實(shí)事按時兌現(xiàn)，真正讓群眾得實(shí)惠。同時，高度重視棚戶區(qū)改造工作，礦領(lǐng)導(dǎo)深入棚戶區(qū)走訪群眾，開展調(diào)查研究，同時加大政策宣傳力度，礦工會和礦團(tuán)委在南村舉辦了“關(guān)注民生、共建和諧，攜手共建美好家園”棚戶區(qū)改造宣傳演講會，引導(dǎo)棚戶區(qū)居民積極行動起來，主動參與棚戶區(qū)改造工作，確保我礦完成棚戶區(qū)改造任務(wù)。保衛(wèi)科結(jié)合治安保衛(wèi)工作實(shí)際，制定和完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，隨時防備突發(fā)事件的發(fā)生。礦信訪辦和礦工會充分利用民主接待日活動，及時傾聽群眾呼聲，解疑釋惑化解矛盾，為和諧礦區(qū)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。