本網(wǎng)訊：為深化各項工作責任落實，提升工作效能，國投新集二礦積極建立量化目標責任考核工作機制，科學細化責任目標，促進礦井高效發(fā)展。

確定量化目標責任考核原則。首先，對關(guān)鍵責任指標進行量化考核要求，本著一級對一級負責的原則，抓好各級管理人員關(guān)鍵指標的考核；其次，目標責任考核做好體現(xiàn)重點、各有側(cè)重，緊密結(jié)合工作實際，進行科學合理組織，避免出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象；再次，不斷完善健全運作方案，目標責任明確，考核操作簡化，提高針對性。

科學細化分解考核任務(wù)目標。明確各項工作職責范圍，層層分解指標，層層落實責任。首先從礦領(lǐng)導(dǎo)開始分解指標，簽訂目標責任書，明確工作任務(wù)與考核要求；再進行分系統(tǒng)組織落實，將各項指標逐步分解到科隊、車間、班組，落實到各個崗位，實現(xiàn)上下聯(lián)動，責任共擔，確保年度各項任務(wù)順利完成。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)保障考核到位。該礦采取黨政齊抓共管、工會及職能部門組織協(xié)調(diào)、職工代表和紀檢網(wǎng)員協(xié)同參與的運作辦法，成立量化目標責任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實做好相關(guān)政策研究落實與具體考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位按照礦統(tǒng)一部署，積極做好本單位職工思想引導(dǎo)和考核組織工作，保障目標責任考核落實到位。