新礦集團協(xié)莊礦立足于消除傳統(tǒng)安全管理模式給安全生產(chǎn)帶來的不利影響，創(chuàng)新建立健全了系統(tǒng)完善的崗位安全責任管理體系、逐級負責的隱患防控體系和覆蓋全員的安全激勵機制，構(gòu)建了責任明晰、責權(quán)一致、人人誠信的自我約束安全管理新機制，有效保障了礦井安全發(fā)展。
　　系統(tǒng)完善的崗位安全責任管理體系。該礦將安全責任劃分為生產(chǎn)崗位工種、區(qū)隊管理人員、部門專業(yè)人員、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)四個責任層次，分別制定了規(guī)范的崗位標準和與之相配套的安全生產(chǎn)責任追究制度。使專業(yè)、單位、班組直至個人都明確自己應(yīng)該做什么、怎么做、負什么樣的責任，每一項工作由誰考核、誰把關(guān)、誰驗收，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”的責任管理新局面。
　　逐級負責的隱患排查防控體系。該礦為了做到“防患于未然”，制定了五級安全隱患防控體系，對安全隱患實行超前控制、提前防范。崗位安全隱患防控。按照“手指口述”標準，要求每一個職工對自己崗位職責范圍內(nèi)的安全狀態(tài)進行評估，并及時消除隱患；班組安全隱患防控。由班組長牽頭，每個班次都對班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進行全面徹底排查；區(qū)隊安全隱患防控。由區(qū)隊每周進行一次排查；專業(yè)安全隱患防控。各專業(yè)堅持實行周排查、旬驗收，月考核制度，對排查出的隱患由專業(yè)科室組織人員按照環(huán)環(huán)落實、層層落實的要求進行整改，安監(jiān)部門負責驗收；礦級安全隱患防控。由總工程師或安監(jiān)部門負責人牽頭召集各專業(yè)負責人及工程技術(shù)人員，對整個礦井范圍內(nèi)的重大安全隱患進行旬排查。
　　覆蓋全員的安全激勵機制。該礦為了引導(dǎo)全員以正確的態(tài)度對待誠信，讓安全誠信的單位和個人享受更多的實惠，讓違章失信的單位和個人承擔更多的違信成本，建立健全了獎罰分明、運作有序、覆蓋全面的安全誠信管理機制。健全職工安全誠信檔案記錄機制。將違規(guī)違紀、弄虛作假的單位或個人的失信行為記錄在誠信檔案中，列入不誠信單位或個人“黑名單”，讓其丟面子暴丑，嚴格督促其改變不誠信思想行為；建立安全生產(chǎn)誠信評價制。結(jié)合礦井發(fā)展及時制定安全誠信管理的評價標準和辦法，定期對單位或個人安全意識、安全素質(zhì)、安全責任、安全環(huán)境、保障能力、安全文化等進行綜合評價，評估結(jié)果及時備案，定期公布；建立安全誠信考核獎懲制度。制定安全生產(chǎn)誠信獎懲辦法，對誠信單位和個人給予獎勵，對失信的單位和個人給予相應(yīng)的政治、經(jīng)濟處罰，固化了“人人誠信、事事誠信、時時誠信”的安全道德意識。 此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿