潞安王莊礦工會(huì)以績效之尺考核工作業(yè)績，以八項(xiàng)措施推進(jìn)績效管理

在推行黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系過程中，潞安集團(tuán)王莊礦工會(huì)緊緊圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的工作思路，注重強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以績效之尺考核工作業(yè)績，以八項(xiàng)措施推進(jìn)績效管理。一是要特別重視對(duì)黨建工作績效管理的運(yùn)用，從長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、月度任務(wù)、績效實(shí)事、績效評(píng)價(jià)等工作流程入手，實(shí)行閉合運(yùn)行、閉合管理、閉合考核。二是工會(huì)主席要親自抓績效管理，要親自組織年度計(jì)劃書的制定、月末組織月度任務(wù)書的制定和對(duì)各副職和辦公室的工作評(píng)價(jià)。三是加強(qiáng)績效管理評(píng)價(jià)，各分管副主席及各部門負(fù)責(zé)人要在通報(bào)會(huì)上進(jìn)行自評(píng)、工會(huì)主席對(duì)副職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，保證評(píng)價(jià)效果。四是要做好對(duì)工作的融合，在工作安排、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、對(duì)外宣傳上要與“一個(gè)機(jī)制四個(gè)載體”有機(jī)融合。五是加強(qiáng)對(duì)績效工作任務(wù)的研究，對(duì)績效管理工作推行過程中存在的問題，召開專題工會(huì)進(jìn)行研究解決。六是要抓好“三個(gè)理念”的學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)工作不閉合、流程執(zhí)行不到位等情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。七是要多措并舉提高工會(huì)人員的素質(zhì)能力，促進(jìn)績效管理的運(yùn)行和監(jiān)督考核。八是要把績效管理情況作為建家表彰的重要依據(jù)，期末進(jìn)行考核兌現(xiàn)。（張麗玲、李飛）