帶班隊長的管理標準與管理措施

管理對象 帶班隊長 主要責任人 帶班隊長
直接管理人員 隊長 監(jiān)管人員 礦值班領導、安監(jiān)員
工作任務 開班前會
所需工具 
管理標準 帶班隊長必須熟悉本班員工的技能掌握情況；
帶班隊長必須詢問、了解上個班安全生產情況及存在問題；
帶班隊長在班前會上對每項工作的分配要布置合理，有針對性，不得安排員工從事無相應技能的工作；
帶班隊長不允許安排無經驗、技能的新員工獨立工作,必須要分配一名老員工帶領新員工，經過一年的師帶徒實習，并經考試合格后,方可安排其獨立工作；
帶班隊長在班前會上必須對員工進行安全技術知識培訓，包括崗前風險評估，每日一題等內容；
帶班隊長在班前會上必須對員工進行作業(yè)規(guī)程及施工安全技術措施培訓。
管理措施 隊長參加各隊的班前會，對班前會工作進行監(jiān)督檢查
監(jiān)管措施 安監(jiān)員隨機參加各隊的班前會，對班前會工作進行監(jiān)督檢查；
安監(jiān)員不定期對井下新員工工作情況進行檢查，發(fā)現新員工被分配獨立工作的情況，對帶班隊長進行相應處罰；
值班礦領導隨機參加各隊的班前會，對班前會工作進行監(jiān)督檢查；
值班礦領導不定期對井下新員工工作情況進行檢查，發(fā)現新員工被分配獨立工作的情況，對帶班隊長進行相應處罰；
礦里對隊管理人員進行安全生產知識培訓，提高管理人員業(yè)務素質。