“一通三防”六大階段性目標(biāo)專業(yè)治理實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)臨煤業(yè)安字【2011】124號文件精神，關(guān)于印發(fā)《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)六大階關(guān)規(guī)定（試行）》的通知，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)現(xiàn)代化，本質(zhì)安全型礦井的有關(guān)規(guī)定。切實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)我礦“一通三防”安全生產(chǎn)管理工作，杜絕“一通三防”事故發(fā)生，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定“一通三防”專項(xiàng)治理落實(shí)方案，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司 “辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”的辦礦理念，通過堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為主線，整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，以卓越的管理理念、先進(jìn)的企業(yè)文化，努力建設(shè)一座安全高效數(shù)字化現(xiàn)代礦井。

二、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真分析礦井實(shí)際情況，充分尊重煤礦安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，總結(jié)基本標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)現(xiàn)代化、本質(zhì)安全型礦井。堅(jiān)決遏制“一通三防”人員傷亡事故的發(fā)生。

2、完善“一通三防” 管理機(jī)構(gòu)，配齊人員，確保能正常開展一通三防日常工作，完善“一通三防”基礎(chǔ)技術(shù)資料和各項(xiàng)管理制度。

3、建立系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)可靠，保障礦井有效風(fēng)量率達(dá)到85%以上。

4、完善瓦斯管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。

5、建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的監(jiān)控系統(tǒng)，保證安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。

6、建立有效的防塵系統(tǒng)，確保井上下作業(yè)現(xiàn)場粉塵濃度合格率控制在95%以上。

7、根據(jù)防滅火設(shè)計(jì)建立有效的防滅火系統(tǒng)，杜絕火區(qū)的產(chǎn)生，消除CO泄出事故。

三、成立專業(yè)治理工作領(lǐng)導(dǎo)組

成立一通三防六大階段性目標(biāo)專業(yè)治理領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)安排部署本礦一通三防六大階段性目標(biāo)專業(yè)治理工作：

組 長：周鵬雨

常務(wù)副組長：孟廣軍、李明章

副組長：張潔、郭勝利、常慶設(shè)、

成 員：席小濤、陳文龍、劉林升、李志剛、席愛民、鮑挺鋒、張斌、張衛(wèi)國

領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在通風(fēng)科

負(fù)責(zé)專業(yè)治理的安排部署，檢查落實(shí)和報(bào)告工作。

四、專項(xiàng)治理主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)通風(fēng)，防治瓦斯

嚴(yán)格按照一井一面的要求組織通風(fēng)管理，每月根據(jù)采掘計(jì)劃，編制礦井月度風(fēng)量分配計(jì)劃，合理分配風(fēng)量，確保各工作地點(diǎn)風(fēng)量充足，能夠充分稀釋瓦斯和有害氣體。日常工作中根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，尤其是加強(qiáng)盲巷、巷道貫通等情況下的通風(fēng)管理。

1. 通風(fēng)降阻工程，對總回風(fēng)巷巷道斷面不足地段進(jìn)行刷擴(kuò)噴漿，有效降低通風(fēng)阻力。

2. 對總回、主運(yùn)中間保安煤柱頂板裂隙漏風(fēng)段進(jìn)行噴漿堵漏。

2、裝備技術(shù)、環(huán)節(jié)工程升級改造

六大階段性目標(biāo)中，對礦井裝備、設(shè)施提出了更高的要求。要通過升級改造的過程，對新購置使用的設(shè)備，以先進(jìn)、本質(zhì)安全，系統(tǒng)配套的標(biāo)準(zhǔn)來要求，提升礦井一通三防管理水平。

1. 主要通風(fēng)機(jī)葉片調(diào)整為450；

2.礦井地面新建一座容積為500m3以上的靜壓水池；

3.主要灑水管路直徑不小于159mm，分支灑水管路不小于108mm；

4.人員定位系統(tǒng)升級改造;

5.安裝一套礦井自動(dòng)噴霧系統(tǒng)；

五、專業(yè)治理措施落實(shí)

專業(yè)治理治理領(lǐng)導(dǎo)組對照《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及集團(tuán)礦井安全生產(chǎn)六大階段性目標(biāo)的要求，本著治理大隱患、防范大事故的原則，結(jié)合礦井實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)真按照專業(yè)治理方案的要求，明確專業(yè)治理的責(zé)任、目標(biāo)、措施，加強(qiáng)專業(yè)檢查、考核、落實(shí)，確保專業(yè)治理工作不走形式、不走過場、取得實(shí)效。專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平必須達(dá)到二級以上。

專業(yè)治理檢查每月逢五進(jìn)行，專業(yè)組辦公室負(fù)責(zé)組織全體人員參加檢查，檢查包括井上和井下兩方面，領(lǐng)導(dǎo)組在當(dāng)日內(nèi)檢查完畢，并召開會(huì)議通報(bào)檢查情況，對未能達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人提出批評；并合理計(jì)劃下一步的工作。

金辛達(dá)煤業(yè)公司通風(fēng)科

二零一一年五月一日

　　金辛達(dá)煤業(yè)有限公司

“一通三防”六大階段性目標(biāo)

專

業(yè)

治

理

實(shí)

施

方

案

二零一一年五月