大框架構(gòu)思      高起點發(fā)展

——一訪在不斷創(chuàng)新中發(fā)展的山西新升煤業(yè)有限公司

     風一更、雨一更，我們風雨兼程；

    日一輪、月一輪，我們?nèi)赵峦x；

    拼一路、搏一路，我們拼搏前行；

    情一腔、愛一腔，我們情愛無疆。

     近年來，新升煤礦在上級部門和集團、長沁公司的正確領(lǐng)導和鼎力支持下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，始終立足資源整合和擴大產(chǎn)能的實際，堅持走安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展之路，致力于建設(shè)以本質(zhì)安全、生產(chǎn)高效、管理精細、發(fā)展持續(xù)、文明和諧、環(huán)境友好為主要內(nèi)涵的現(xiàn)代化品牌礦井，不斷提升礦井形象和現(xiàn)化管理水平，走出了一條獨具特色的集約高效發(fā)展之路，為建設(shè)現(xiàn)代化礦井積累了寶貴經(jīng)驗。據(jù)了解，該礦井先后被省、市、縣評為安全生產(chǎn)先進集體，隱患排查治理先進單位和現(xiàn)場安全管理紅旗單位，而礦長郭永強也多次被評為安全生產(chǎn)標兵和市勞動模范。

　　站在新升煤礦對面的山頂上，環(huán)視這里的一草一木，感受到的不僅僅是他蓬勃發(fā)展的勢頭，更有他富有內(nèi)涵的管理模式，輕輕地翻開他前進路上的每一頁，讓我們感慨的更有那份熱誠、執(zhí)著、團結(jié)、奮進的一班人在緊緊圍繞集團和公司的發(fā)展大局，立足礦井建設(shè)的客觀實際，堅持安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展理念，致力于建設(shè)現(xiàn)代化品牌礦井，夯實安全基礎(chǔ)，加強科技創(chuàng)新，提升經(jīng)營效益，依托文化制勝，走出了一條獨具特色的集約高效發(fā)展之路，形成了自己的比較優(yōu)勢和鮮明特點。簡單概括為以下六個方面：

　　安全第一，夯基固本，著力建設(shè)本質(zhì)安全型礦山

　　“安全關(guān)系到礦井長遠發(fā)展，關(guān)系到每一名職工的切身利益。建礦以來，我們將安全作為干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，牢牢把握礦井建設(shè)與安全的主要矛盾，不斷地研究和推廣新工藝，著力構(gòu)建新的管理機制，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。”在交談中，礦長郭永強與筆者深有感觸地談及任職幾年來的安全管理經(jīng)驗。

一是堅持“安全高于一切、一切服從安全”的理念，立足基建礦井生產(chǎn)且煤層薄的實際，牢牢抓住淋水大這一影響和制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，將礦井水作為治理根本手段，積極探索適合礦井煤層涌水量加大和地質(zhì)條件復雜的技術(shù)工藝，不斷提升礦井水治理水平，提升了礦井的建設(shè)和生產(chǎn)效能，提高了職工的安全作業(yè)系數(shù)，為礦井的下一步投產(chǎn)達效奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是緊緊圍繞人、機、環(huán)境、管理四項安全要素，苦練基本功，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)。近年來，新升煤業(yè)以安全質(zhì)量標準化持續(xù)動態(tài)達標為目標，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境，在礦長郭永強的帶領(lǐng)下，以工序管理突破口，創(chuàng)造性地提出了“手指口述”安全確認法、“五想五不干”（注：該礦在狠抓日常安全管理的同時，在班前會上組織員工對作業(yè)過程中可能存在的危險與隱患從安全風險、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能五個方面進行預測、預想、預知、預防并討論發(fā)言，實現(xiàn)風險評價信息共享，增強員工自律意識，規(guī)范崗位操作行為，防范和減少事故的發(fā)生。具體內(nèi)容為，一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。）、“五關(guān)注”（注：在加強礦井現(xiàn)場安全管理的同時，要求各級管理人員每日必須重點對職工思想、現(xiàn)場隱患排查情況、探放水情況、安全質(zhì)量標準化執(zhí)行情況、非常規(guī)狀態(tài)下的安全生產(chǎn)等五方面的情況予以關(guān)注，并進行安全確認，做到不安全不生產(chǎn)，抓生產(chǎn)必須抓安全。）安全預想法，促進職工安全行為養(yǎng)成；進一步依托信息化平臺，認真落實隱患排查、責任追究管理制度，實現(xiàn)隱患排查工作的網(wǎng)絡化、信息化、閉合化。

三是推進自主管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。構(gòu)建科室、區(qū)隊、班組三級安全自主管理模式，全面加強決策層、管理層和操作層的安全自主管理能力建設(shè)，以人自為安保隊自為安，以隊自為安保礦井長治久安；探索實施礦井質(zhì)量標準化達標考評機制、對全員安全工作績效、文明行為進行量化考核，使安全成為一種榮譽，形成人人爭當安全員的良好氛圍，礦井安全績效水平不斷提升，安全工作總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。

在今年5月26日以省煤炭廳魏廣斌為組長的領(lǐng)導組一行對新升煤礦安全檢查時，該礦的工程建設(shè)質(zhì)量、進度及安全管理得到省市領(lǐng)導的一致好評。特別是該礦在積極參與縣局開展的“機電大會戰(zhàn)”以來，把機電質(zhì)量標準化管理作為礦井建設(shè)的一項重要內(nèi)容，及時組織全礦人員對井上下各類機電設(shè)施設(shè)備進行了全面的整理和維護，在全縣評選中榮獲了第一名的好成績。這些成績的取得既得益于集團和公司領(lǐng)導的技術(shù)支持、支撐，也得益于全礦干部職工的開拓創(chuàng)新的精神，為礦井的發(fā)展贏得了良好的機會和社會聲譽。

　　合理組織，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，著力建設(shè)生產(chǎn)高效型礦山

　　新升煤礦從籌建至今，礦井建設(shè)規(guī)劃經(jīng)歷了從21萬噸到45萬噸，再到年生產(chǎn)能力120萬噸的發(fā)展歷程，可想而知，在這期間，他們得到的不僅僅是集團總裁的英明決策，更有長沁公司董事長張有平、總經(jīng)理楊宏慶以及各部門的鼎力支持。在談到如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展時，郭礦長饒有興趣地對筆者說，第一，我們充分利用先進的技術(shù)裝備、一流的生產(chǎn)工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)工效，構(gòu)建起了科學、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)秩序。第二是不斷地提升職工的安全意識和責任觀念，教育和引導他們?nèi)绾稳プ鲆粋€安全的職工和幸福的職工，極大地鼓舞他們積極參與到日常的安全管理中，為礦井的安全管理提出科學的、可行的合理化建議，在鼓舞職工參與安全管理的同時，也極大地增強了他們工作的積極性和創(chuàng)造性。

在系統(tǒng)優(yōu)化上，該礦采掘工作面設(shè)計遵循安全可靠、系統(tǒng)簡單、一步到位的原則，水、電、通風等系統(tǒng)通盤考慮，避免返工浪費，確保礦井安全、經(jīng)濟、有序運行。礦井形成了一主一輔的良性采掘格局，緩解采銜接緊張局面，降低了成本，提高了安全保障能力。

生產(chǎn)組織上，針對礦井生產(chǎn)作業(yè)條件日趨惡劣的客觀實際，積極構(gòu)建“地質(zhì)超前、設(shè)計超前、措施超前、技術(shù)超前”的大超前管理體系，不斷提升隊伍在復雜地質(zhì)條件下的生產(chǎn)組織能力，礦井日均原煤產(chǎn)量創(chuàng)建了歷史最高水平。堅持“該投入的一分不少”的經(jīng)營理念，不斷加大科技創(chuàng)新投入，積極開展工藝改進、技術(shù)革新，努力降低生產(chǎn)成本，取得了巨大的經(jīng)濟效益。

　　抓大管小，全面預算，著力建設(shè)管理精細型礦山

　　近年來，新升煤礦以提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益為目標，依托技術(shù)創(chuàng)新，細化管理體系，深化全面預算管理，開源節(jié)流，創(chuàng)新增收，礦井管控力不斷增強，安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力明顯提升，取得了良好的經(jīng)濟效益。

　　一是按照事事有標準、事事有人管、事事有考核的總體要求，從觀念轉(zhuǎn)變、責任落實、嚴格獎懲上下功夫，進一步健全完善管理制度、工作流程和評價標準，構(gòu)建縱向到邊、橫向到底、責任明確、管理到位的精細化管理體系。

　　二是堅持以信息化引領(lǐng)規(guī)范化，通過整章建制、推進信息化建設(shè)、強化監(jiān)督考核等方法，形成科學有序的全面預算管理運行體系，夯實了礦井經(jīng)營管理基礎(chǔ)。特別是將基層生產(chǎn)區(qū)隊班組預算管理作為推行全面預算管理的基礎(chǔ)和核心，通過在班組中大力推行周預算、周分析制度，實現(xiàn)成本控制“點對點”數(shù)量考核，將全面預算管理落實到了基層區(qū)隊。精細化管理與全面預算的有機結(jié)合，實現(xiàn)了井下生產(chǎn)作業(yè)由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變。

　　重視人才，不斷創(chuàng)新，著力建設(shè)持續(xù)發(fā)展型礦山

　　科技是第一生產(chǎn)力。今年以來，新升煤礦重視職工隊伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)機制、任用機制，大力開展科技創(chuàng)新，積極作好產(chǎn)能規(guī)劃，進一步提升了礦井核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

一是加強人才隊伍建設(shè)。以素質(zhì)提升為核心，完善培養(yǎng)機制。落實每月二十小時素質(zhì)培訓制度，廣泛開展崗位應知應會、技術(shù)比武，舉辦水害專題講座，進行事故案例教育，開展模擬逃生演練，提升了隊伍整體素質(zhì)。在職工隊伍建設(shè)上，引導職工樹立“能勝任本職工作就是人才、在本職崗位上有所創(chuàng)造就是優(yōu)秀人才”的觀念，加大了獎勵力度，大大提高了職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是強化技術(shù)創(chuàng)新工作。建立健全以總工程師為首、技術(shù)工人為一體的三級創(chuàng)新管理體系，完善項目負責、技術(shù)評審、考核激勵等相關(guān)支撐性制度，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新長效機制。在礦井建設(shè)期間，該礦根據(jù)礦井初步設(shè)計，對上組煤車場要求從副立井馬頭門兩側(cè)相向開拓施工。為不影響副立井正常的開拓延伸秩序，同時也為了加快工程進度，經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導研究，決定在保證副立井正常開拓延伸的同時，利用措施井舊系統(tǒng)在北運輸巷道內(nèi)開口施工上組煤車場，相向與副立井馬頭門貫通。期間，地測科科長王軍、公司安全技術(shù)部水文地測科科長趙崇佑帶領(lǐng)一幫地測人員克服地質(zhì)條件復雜、測量條件差、拐點多、測量次數(shù)頻繁，且立井內(nèi)導線點標定困難、導線點相對誤差較大等困難，親自現(xiàn)場測量、反復檢核測量成果、嚴把測量導向關(guān)。經(jīng)過三個多月的不懈努力，使得上組煤車場與副立井馬頭門兩側(cè)分別于2011年10月26日、2011年10月30日準確貫通，而且貫通誤差均小于允許誤差。此次技術(shù)創(chuàng)新與改革，得到了公司領(lǐng)導的一致認可并給予王軍及趙崇佑等人記功表彰，并在全公司范圍內(nèi)進行通報。

　　節(jié)能減排，優(yōu)化環(huán)境，著力建設(shè)環(huán)境友好型礦山

近年來，新升煤礦以打造現(xiàn)代化綠色生態(tài)工業(yè)園區(qū)為目標，注重節(jié)能減排，加強礦區(qū)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護工作，著力建設(shè)能源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山。

堅持排矸治理與保護生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，矸石經(jīng)黃土覆蓋，綠化造林，防止水土流失。集中力量實施礦井管網(wǎng)改造、工業(yè)污水處理站等一批重點節(jié)能環(huán)保工程，裝設(shè)完善各種計量器具，嚴格控制跑、冒、滴、漏，開展修舊利廢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

　　本著“見空植綠，依山布綠，樓前種綠，路邊播綠”的綠化方針，連續(xù)八年開展“綠在腳下延伸”植樹種草活動。充分考慮防塵、防止有毒有害氣等實際情況，在工業(yè)區(qū)種植大量滯塵能力強、抗有毒有害氣體的樹種，消除污染的同時形成了四季常綠、三季有花的美麗景色。經(jīng)過幾年的不懈努力，整個礦區(qū)綠化面積達到3000余平方米，綠地率35%，綠化覆蓋率為38%，人均公共綠地面積67平方米，綠地植物保存率達到95%以上。

　　以人為本，凝心聚力，著力建設(shè)文明和諧型礦山

　　為了使職工感受到大家庭的溫馨，新升煤礦始終堅持以人為本理念，培育優(yōu)秀文化，關(guān)心職工生活，真正使職工下井有安全感，生活有舒適感，作為新升人有自豪感。

培育優(yōu)秀文化。人無精神不活，礦無文化不興。新升礦從建礦伊始就緊密結(jié)合礦井實際，不斷探索文化興礦，共謀發(fā)展的新途徑。形成了理念文化、行為文化、物質(zhì)文化為一體的特色文化體系，以文化人，以文鑄魂，在促進礦井經(jīng)濟效益連年攀升的同時，提升了廣大干部職工的凝聚力和向心力。開展“文明區(qū)隊、文明科室、文明窗口、文明樓舍、文明職工”創(chuàng)建，提高職工道德修養(yǎng)。凝煉企業(yè)理念，整合管理制度，在長期生產(chǎn)實踐過程中培育形成符合職工需求、促進礦井發(fā)展的企業(yè)文化。

為了徹底解決職工下班后無處走，無處玩的困境，礦長郭永強積極與公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)為職工修建了標準的職工公寓，并購買了先進的娛樂器材，讓職工在工作之余能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，能看到企業(yè)發(fā)展的希望，能以更加飽滿的熱情投身到企業(yè)的發(fā)展中。采訪中，有職工告訴筆者，能在新升煤礦中工作和生活，既是一種享受，更是一種快樂，因為礦長郭永強能把他們當成自己的兄弟，時刻惦記的不是他們做了什么，而是他們得到了什么，有這樣礦長，我們會更加幸福，安全也會有保障。

在追溯新升煤礦的發(fā)展歷程中，讓筆者感慨的不再是他現(xiàn)有的人文景觀，更有全礦干部職工蓬勃向上、開拓創(chuàng)新的精神，正是因為有了這樣一支甘于吃苦、敢于吃苦、善于吃苦的隊伍，我們才更有理由相信，新升煤礦的發(fā)展才會如魚得水，新升的明天才會更加美好。

是的，“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”，在談到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展時，礦長郭永強深有感觸地說，“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂，是不斷超越自我，趕超一流的動力之源。也是新升煤礦發(fā)展歷程的真實寫照，依靠戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新，新升煤礦實現(xiàn)了從局部創(chuàng)新到整體的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新的合成譜寫了新升煤礦創(chuàng)新發(fā)展的交響樂章。”

大框架構(gòu)思，高起點發(fā)展。在即將結(jié)束此行的采訪時，礦長郭永強說，努力無止境，發(fā)展不停息，新升煤礦將會沿著沁新集團和長沁公司創(chuàng)新發(fā)展的足跡，一如既往地走下去，運用超前的思維，對礦井未來的發(fā)展進行大框架地構(gòu)思；運用高標準的設(shè)計，對礦井未來的藍圖進行描繪，力爭在最短的時間內(nèi)投產(chǎn)達效，為公司的安全、和諧、科學發(fā)展做更新、更大的貢獻。

在新的一年到來之際，我們衷心地祝福，祝福新升煤業(yè)在沁新集團和長沁公司的堅強領(lǐng)導下，在以郭永強礦長為首的共同努力下，龍年更有龍的精神，龍年更有龍的喜氣，更愿他能安全、健康地壯大，能夠成為沁新旗下的一面壯麗的旗幟。