目 錄

　　1.精細(xì)化管理實(shí)施方案 ……………………………………1

　　2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度……………………………………………5

　　3.安全生產(chǎn)月度會議制度………………………………………6

　　4.隊(duì)組安全目標(biāo)管理制度………………………………………8

　　5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度……………………………………10

　　6.安全教育與培訓(xùn)制度…………………………………………12

　　7.事故隱患排查與整改制度……………………………………14

　　8.隊(duì)組現(xiàn)場安全管理制度………………………………………16

　　9.隊(duì)組材料成本控制制度………………………………………20

　　10.崗位現(xiàn)場交接班制度………………………………………23

　　11.鼓勵員工學(xué)習(xí)制度 …………………………………………23

　　12.職工安全互保聯(lián)保制度 ……………………………………26

　　13.安全活動日培訓(xùn)制度 ………………………………………29

　　14.隊(duì)組跟班值班制度 …………………………………………30

　　15.隊(duì)務(wù)會暨工長例會制度 …………………………………31

　　16.安全獎罰制度 ……………………………………………32

　　17.隊(duì)組手指口述安全管理制度 ………………………………34

　　開拓一隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理，構(gòu)建基層隊(duì)組安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，有效預(yù)防各類安全事故，特制訂寺家莊公司開拓一隊(duì)2011年度精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：隊(duì)長 書記

　　成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 正副工長 計(jì)核員 辦事員 成本員

　　材料員

　　2、職責(zé)劃分

　　(1)正副工長：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理總體考核，每月根據(jù)隊(duì)組實(shí)際情況，研究討論并制定月度安全工作計(jì)劃，明確各個階段隊(duì)組安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)保證安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，督促隊(duì)組員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)，組織“精細(xì)化”成員嚴(yán)格按照“精細(xì)化”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。負(fù)責(zé)“精細(xì)化”建設(shè)考核工作的具體操作執(zhí)行，下發(fā)傳達(dá)各項(xiàng)管理制度，收集整理各項(xiàng)考核資料，落實(shí)到班組及個人，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

　　(2)副隊(duì)長：協(xié)助隊(duì)長、支書制定并落實(shí)隊(duì)組各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)隊(duì)組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。

　　(3)技術(shù)員：協(xié)助隊(duì)長、支書制定并落實(shí)隊(duì)組各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法，帶領(lǐng)隊(duì)組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，組織全隊(duì)職工做好隊(duì)組安全技術(shù)知識的培訓(xùn)及考核工作，負(fù)責(zé)每周安全活動日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織，保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識，掌握各項(xiàng)操作技能，熟知本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)撤人路線，對《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》及《礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，提高全隊(duì)職工的整體安全意識，負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)效率。

　　(5)工長：帶領(lǐng)本班組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“精細(xì)化”建設(shè)考核辦法，組織本班組職工按照規(guī)程措施施工，積極完成隊(duì)組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　(6)計(jì)核員：嚴(yán)格按照隊(duì)組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績效、人均工效記錄總結(jié)匯總，組織本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作，達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級。

　　(7)辦事員：認(rèn)真記錄本單位職工的出勤、入井、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊(duì)組隊(duì)長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，配合隊(duì)長編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

　　(8)成本員、材料員：及時編寫每月材料消耗計(jì)劃，按照計(jì)劃領(lǐng)取本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等，認(rèn)真記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為隊(duì)組隊(duì)長提供可靠的管理信息，協(xié)助隊(duì)長、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作及材料計(jì)劃，配合隊(duì)長編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并將計(jì)劃總結(jié)中涉及材料管理的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。

　　二、考核內(nèi)容：

　　1、精細(xì)化管理考核范圍：所有班組、職工。

　　2、精細(xì)化管理考核內(nèi)容：班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組的成本管理、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。

　　三、獎罰辦法：

　　1、精細(xì)化管理實(shí)行月度考核，月度兌現(xiàn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。

　　2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn)：每月以隊(duì)組的精細(xì)化檢查為標(biāo)準(zhǔn)，獲得隊(duì)組表揚(yáng)的，對等增加工長和職工的獎勵。在檢查中出現(xiàn)問題，扣減相應(yīng)的積分。

　　3、凡是獲得第一名的班組，獎勵正副工長200分;獲得第二名的班組，獎勵正副工長100分;最后一名的班組，考核正副工長400分。

　　四、保障措施：

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司及精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法，深刻領(lǐng)會開展這項(xiàng)工作的重要性及長遠(yuǎn)意義，使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。

　　2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，樹立廣大職工“質(zhì)量是安全的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念，實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作，隊(duì)組管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單，對于影響到安全生產(chǎn)的隱患，必須實(shí)施隱患專盯整改和閉合制度，并建立隱患整改臺帳，保證所有隱患得到整改閉合。

　　4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作，督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。

　　5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，利用班前會、班后會、“二·五”安全學(xué)習(xí)例會，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作，安全文化建設(shè)的開展要長期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念，樹立廣大職工“安全無小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)任、事事抓落實(shí)、確保不出事”的防范意識，做到隱患與未然。

　　6、隊(duì)組必須開展每日一題活動，使職工每天接受不同方面的知識培訓(xùn)。隊(duì)組員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真記錄，并定期寫出心得體會。職工沒有學(xué)習(xí)記錄的，沒少一次考核20分。

　　7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對安全工作的傾斜政策，對安全班組進(jìn)行重獎，對不安全班組進(jìn)行重罰，做到人人有壓力，事事有責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保，做到長治久安。

　　8、強(qiáng)力推行“手指口述”、崗位安全確認(rèn)描述工作，在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工，給于不低于100分獎勵。

　　10、對在隊(duì)組安全工作中提出合理化建議、辦法的職工，根據(jù)取得效益的大小，給于不低于50分的獎勵。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸隊(duì)精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

　　開拓一隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　為了加強(qiáng)隊(duì)組安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實(shí)和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　第一條 實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理(技術(shù))的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

　　第二條 安全生產(chǎn)責(zé)任制是對隊(duì)組管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。

　　第三條 隊(duì)組安全生產(chǎn)管理采用分級負(fù)責(zé)制，職工對工長負(fù)責(zé)，工長對跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)長對隊(duì)長負(fù)責(zé)。

　　第四條 隊(duì)組各級人員在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，必須同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　第五條 認(rèn)真履行礦制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　第六條 為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，對各級人員進(jìn)行定性考核，形成架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。

　　第七條 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法隊(duì)長負(fù)責(zé)對本單位副隊(duì)長考核;。副隊(duì)長負(fù)責(zé)對本單位工長考核;工長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。

　　第八條 安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行，隊(duì)組每天、班組每班進(jìn)行。考核結(jié)果實(shí)行逐級審查落實(shí)兌現(xiàn)各種獎罰，直接與工人的工資掛鉤。

　　第九條 獎懲

　　1.年度內(nèi)每次考核均稱職的班組、個人都可以入圍先進(jìn)班組、先進(jìn)個人評比。

　　2.對考核基本稱職、不稱職的班組和個人，礦除對此進(jìn)行批評教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第十條 由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。

　　開拓一隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議制度

　　為加強(qiáng)開拓一隊(duì)安全管理，及時對施工工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定開拓二隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議制度。

　　一、成立隊(duì)組安全會議領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為保證在安全管理工作中及時了解井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對出現(xiàn)的問題及時采取措施進(jìn)行處理，使隊(duì)組安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生，成立隊(duì)組安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：隊(duì)長 書記

　　副正副工長：技術(shù)副隊(duì)長

　　成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 工長 計(jì)核員 材料員 辦事員 成本員

　　二、開拓一隊(duì)安全隊(duì)務(wù)會議制度

　　1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)民主生活會，總結(jié)上月隊(duì)組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、精細(xì)化管理工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月隊(duì)組在安全管理中存在的問題，制定隊(duì)組保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵政策等;

　　2.安全生產(chǎn)月度會議由隊(duì)長或支部書記主持召開;

　　3.隊(duì)組安全管理的副隊(duì)長、技術(shù)員、工長、計(jì)核員、材料員、辦事員、成本員如無特殊原因必須全部參加;

　　4.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神;

　　5.研究本隊(duì)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證隊(duì)組安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;

　　6.對完成好的班組進(jìn)行表揚(yáng)，對完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰;

　　7.聽取隊(duì)組管理人員針對分管工作進(jìn)行的匯報(bào)，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用;

　　8.研究討論本隊(duì)精細(xì)化管理工作的開展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行;

　　9.對本隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照礦相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生;

　　10.隊(duì)組指定專人做好會議記錄，存檔備案;

　　三、安全生產(chǎn)月度會議紀(jì)律

　　1.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊(duì)長或支部書記請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鐘對責(zé)任人罰款10元(最多不超過100元)。

　　2.與會人員手機(jī)應(yīng)處于關(guān)閉或振動狀態(tài)，在會議期間，手機(jī)響鈴的，對責(zé)任人罰款20元。

　　3.未按規(guī)定落實(shí)隊(duì)組安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過隊(duì)組隊(duì)務(wù)會討論，對責(zé)任人處以100-500元罰款。

　　開拓一隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

　　為加強(qiáng)隊(duì)組現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)寺家莊公司安全1號文件的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓一隊(duì)的安全工作，制定隊(duì)組安全目標(biāo)管理制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全精細(xì)化管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化隊(duì)組現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　二、工作目標(biāo)

　　1.隊(duì)組杜絕重傷及以上事故;

　　2.消滅二級及以上非傷亡事故;

　　3.隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

　　2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

　　3.積極推行安全精細(xì)化管理工作，使隊(duì)組各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

　　4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)隊(duì)組安全管理的基礎(chǔ)。

　　5.加強(qiáng)隊(duì)組安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升隊(duì)組安全管理的水平。

　　6.加強(qiáng)人員管理，隊(duì)組人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。

　　7.隊(duì)組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　為加強(qiáng)開拓一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法：

　　一、成立隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：隊(duì)長 書記

　　副正副工長：技術(shù)副隊(duì)長

　　成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 工長 計(jì)核員

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，強(qiáng)化隊(duì)組管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和創(chuàng)新意識，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，亮點(diǎn)引路，分步實(shí)施，全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。

　　三、工作目標(biāo)

　　1.隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分不得低于90分，爭取每次取得好成績。

　　2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到92分以上。

　　3.月度無輕傷及二級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。

　　4、隊(duì)組消滅不合格品。

　　四、責(zé)任劃分

　　1.隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織隊(duì)組安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織本隊(duì)管理人員對本隊(duì)施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

　　2.書記是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的教育負(fù)責(zé)人，協(xié)助隊(duì)長做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳工作，經(jīng)常參與質(zhì)量檢查工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促采取措施進(jìn)行處理。

　　3.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對本隊(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　4.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎罰，及時整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

　　5.工長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人，對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質(zhì)量。

　　6.計(jì)核員是工程質(zhì)量現(xiàn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的工程質(zhì)量必須全面驗(yàn)收檢查，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　五、相關(guān)要求

　　1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工，做到安全設(shè)施齊全可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。

　　2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。

　　3.工長在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

　　4.每安裝一臺設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。

　　5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時，應(yīng)及時匯報(bào)隊(duì)組值班人員，制定措施和計(jì)劃，限期處理。

　　6.隊(duì)組每月至少組織一次由隊(duì)長帶隊(duì)，副隊(duì)長、工長等參加的安全質(zhì)量大檢查，及時處理不了的，應(yīng)制定措施和計(jì)劃，限期處理。查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。

　　7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

　　8.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的軌道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。

　　9.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成，要進(jìn)行嚴(yán)肅追查，經(jīng)隊(duì)務(wù)會研究后，視情節(jié)輕重給予班組100-500分的處罰，給予責(zé)任人50-200分的處罰。

　　開拓一隊(duì)安全教育與培訓(xùn)制度

　　為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定開拓一隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。

　　1.成立隊(duì)組安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：隊(duì) 長 書 記

　　副正副工長：技術(shù)員 辦事員

　　成 員：副隊(duì)長 工長 計(jì)核員 材料員

　　書記主抓隊(duì)組安全教育培訓(xùn)工作，技術(shù)副隊(duì)長(技術(shù)員)為隊(duì)組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，隊(duì)組計(jì)核員為隊(duì)組培訓(xùn)管理員，隊(duì)組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理員具體負(fù)責(zé)隊(duì)組安全教育與培訓(xùn)工作。

　　2.隊(duì)組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、制定月、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、季末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。

　　3.隊(duì)組技術(shù)員為兼職教師，隊(duì)長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

　　4.開展隊(duì)組內(nèi)部培訓(xùn)，必須建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊，班前會培訓(xùn)內(nèi)容必須提前編制內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，職工填寫《培訓(xùn)效果評估表》做為職工對此次培訓(xùn)的效果反饋;對培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工給予獎勵。

　　5.隊(duì)組要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。完成不了培訓(xùn)計(jì)劃，所有罰款由技術(shù)副隊(duì)長承擔(dān)。

　　6.職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時準(zhǔn)確地報(bào)送職工教育培訓(xùn)報(bào)表，否則，罰技術(shù)隊(duì)長50元/次。

　　7.隊(duì)組培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，每次學(xué)習(xí)時間不得少于1小時，培訓(xùn)結(jié)束后，由安全部統(tǒng)一試卷進(jìn)行閉卷考試，抽查隊(duì)組每個單位不少于5人，對效果不明顯和及格率達(dá)不到90%的，根據(jù)要求進(jìn)行處罰。

　　8.培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：

　　(1)不遲到，不早退，不曠課，有事請假

　　(2)認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。

　　(3)學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。

　　(4)尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)。

　　9.培訓(xùn)期間學(xué)員實(shí)行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可回家，否則按曠工論處。

　　10.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，遲到、早退、曠課按培訓(xùn)辦規(guī)定處罰，培訓(xùn)結(jié)束后，被評為優(yōu)秀學(xué)員的除礦獎勵外，隊(duì)組給予獎勵50元，同時，對于出現(xiàn)培訓(xùn)另有罰款的學(xué)員，隊(duì)組罰50元。

　　11.業(yè)余培訓(xùn)期間，遲到1次罰5元，早退一次罰10元，曠課一次罰30元。

　　12.培訓(xùn)期間隊(duì)組不定期抽查學(xué)員筆記，對于不做筆記的一次罰50元，少記一次筆記罰10元，每次學(xué)習(xí)前發(fā)筆記本;學(xué)習(xí)后統(tǒng)一交到隊(duì)組，一次不交罰10元。

　　13.培訓(xùn)結(jié)束后，隊(duì)組于月底進(jìn)行統(tǒng)一閉卷考試，考試不及格者，罰50元，另罰該組100元，正副工長10元。

　　開拓一隊(duì)事故隱患排查與整改制度

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場管理“三不生產(chǎn)”的原則，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時得到排查、整改，確保本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定隱患排查與整改制度。

　　一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：隊(duì) 長

　　副正副工長：書 記

　　成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 工長 計(jì)核員

　　辦公室設(shè)在隊(duì)部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組正副工長對本隊(duì)安全隱患排查工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持全面工作;副正副工長主持分管工作，對正副工長負(fù)責(zé);成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全隱患排查工作;工作人員負(fù)責(zé)對本隊(duì)在排查工作中所查出的安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行匯總。

　　隱患排查小組成員按時參加隊(duì)組組織的安全隱患排查活動，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行排查，對所查出的安全隱患要及時上報(bào)隊(duì)組，并按要求、按時間進(jìn)行整改，要復(fù)查整改情況，整改結(jié)果及時上報(bào)隊(duì)組。

　　二、隱患排查整改辦法

　　1.每個生產(chǎn)班組在開班前會前，必須對本班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的安排部署，對存在的問題進(jìn)行分析排查，分析本班生產(chǎn)過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布置和安全任務(wù)中分別明確責(zé)任人，對本班進(jìn)行安全預(yù)知。

　　2.各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級排查、分工負(fù)責(zé)、分級管理的原則，把隱患排查工作落實(shí)到人，隊(duì)組跟班隊(duì)長是本班現(xiàn)場安全隱患排查整改的第一責(zé)任人。

　　2、各跟班隊(duì)長、工長堅(jiān)持對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)進(jìn)行處理。對重大隱患或當(dāng)班處理不了的，要上報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)組處理不了的，要上報(bào)業(yè)務(wù)部室和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)整改。

　　3、跟班隊(duì)干、工長要每天對重要崗位，重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，抓好整改落實(shí)及跟蹤復(fù)查。并將每班的檢查及落實(shí)情況記錄在會議室的隱患排查記錄本上。

　　4、隊(duì)組要把本隊(duì)所查隱患進(jìn)行認(rèn)真篩選，逐條落實(shí)整改，并把整改結(jié)果，定期向主管隊(duì)長匯報(bào)，凡不按期落實(shí)的，每條罰責(zé)任人50分，每拖延一天加罰50分/天，直至隱患整改完畢。

　　5、對隱患整改不認(rèn)真，被業(yè)務(wù)部室查出的，每條罰跟班隊(duì)干50元，工長50分，隱患處理負(fù)責(zé)人100分;被礦或上級部門查出的，每條罰跟班人員100元，罰工長100分，罰責(zé)任人200分。

　　6、重大隱患和主要隱患整改堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收和驗(yàn)收簽字制度，確保整改落實(shí)到位。

　　7、隊(duì)組建立隱患自查自糾排查臺帳，規(guī)定隊(duì)長、書記、副隊(duì)長及技術(shù)員每月排查不少于五條隱患，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點(diǎn)落實(shí)閉合。

　　8、對不認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，不按要求進(jìn)行整改，不如實(shí)匯報(bào)填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺帳或記錄不完整的，一次給予處罰50分。

　　9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節(jié)對排查人員給予處罰。

　　開拓一隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度

　　為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：隊(duì)長 書記

　　副正副工長：跟班隊(duì)長

　　成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 工長 計(jì)核員

　　2、職責(zé)劃分：

　　(1)隊(duì)長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

　　(2)書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

　　(3)跟班隊(duì)長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)井下發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時組織職工進(jìn)行處理，并向隊(duì)組及工區(qū)調(diào)度室匯報(bào)。

　　(4)副隊(duì)長：協(xié)助隊(duì)長、支書做好本單位安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

　　(5)技術(shù)員：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

　　(6)工長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患及事故時，必須及時組織人員積極進(jìn)行事故搶救，如不能現(xiàn)場搶救，必須及時將班組人員撤至安全地點(diǎn)，待確定好安全措施后，與隊(duì)長、支部書記、跟班隊(duì)長配合處理事故隱患及事故。

　　(7)計(jì)核員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。

　　二、安全原則

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把工作重點(diǎn)放在井下，重心放在基層，組織和帶動全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。

　　三、保證安全的措施

　　1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

　　2、嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確隊(duì)組管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

　　3、建立隊(duì)組互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，隊(duì)組管理全部包保的制度，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎勵，承擔(dān)同等安全處罰。

　　4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

　　5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　　6、推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

　　7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個班由工長現(xiàn)場向跟班隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長確認(rèn)后，及時向隊(duì)組和礦調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。

　　8、實(shí)施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

　　四、安全獎罰

　　1、出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款100-500元，當(dāng)班工長(含副工長)風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員(當(dāng)班出勤人員)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-100%。

　　2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　3、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。

　　4、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，罰款50元，分管正副工長罰款20元;一般違反勞動紀(jì)律，罰款10元，正副工長各罰款5元。

　　6、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款50-100元，對正副工長罰款20-50元。

　　五、加強(qiáng)班組建設(shè)

　　1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

　　2、實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)?rdquo;工長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為工長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

　　3、加強(qiáng)對工長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、為工長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人情化的管理提高工長的積極性和忠誠度。

　　5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。

　　6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。

　　六、建立隊(duì)組現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

　　1、按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個人。

　　2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，工長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。

　　3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。

　　開拓一隊(duì)的材料成本控制制度

　　在“強(qiáng)素質(zhì)、降成本、提效益”的企業(yè)管理中，結(jié)合寺家莊公司提出的降低成本，提高生產(chǎn)效益的指導(dǎo)下，開拓一隊(duì)總結(jié)了過去的成本控制方面的不足，決定在新的一年采用“班組核算管理機(jī)制”，這一班組管理辦法，有利于全隊(duì)的生產(chǎn)成本管理，并且能夠降低隊(duì)組的生產(chǎn)成本消耗。把職工的經(jīng)濟(jì)利益與其工作效果聯(lián)系起來，有利于激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)造精神，以及促進(jìn)采掘工效的提高和材料消耗的下降。

　　一、成立隊(duì)組材料成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：隊(duì)長 書記

　　副組長：技術(shù)副隊(duì)長

　　成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 正副工長 計(jì)核員 材料員 成本員

　　二、工作目標(biāo)

　　1.隊(duì)組材料成本不超過公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

　　2.井下材料的擺放和使用，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到90分以上。

　　3.并且在公司下達(dá)的指標(biāo)基礎(chǔ)上有所降低。

　　三、責(zé)任劃分

　　1.隊(duì)長是本隊(duì)材料成本控制工作的總負(fù)責(zé)人，對材料成本控制工作進(jìn)行具體安排，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織隊(duì)組安全生產(chǎn)及材料成本控制工作，定期組織本隊(duì)管理人員對本隊(duì)施工地點(diǎn)的材料使用情況和定制化擺放進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

　　2.書記是本隊(duì)材料成本控制工作的教育負(fù)責(zé)人，協(xié)助隊(duì)長做好材料成本控制的教育宣傳工作，經(jīng)常參與材料成本檢查，對出現(xiàn)的問題及時督促采取措施進(jìn)行處理。

　　3.技術(shù)員是本隊(duì)材料成本控制工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對本隊(duì)職工進(jìn)行材料使用和擺放標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　4.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場材料成本控制的具體負(fù)責(zé)人，對施工過程的中使用的材料全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎罰，及時整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料成本的使用和擺放。

　　5.工長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人，對每班施工使用的材料負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照材料使用和擺放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時組織現(xiàn)場整改，保證材料現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理和使用。

　　6.計(jì)核員是材料使用現(xiàn)場驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對每班生產(chǎn)區(qū)域的材料必須全面驗(yàn)收檢查，對照材料成本控制工作的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和材料的使用情況。

　　五、相關(guān)要求

　　1.材料必須按照施工作業(yè)規(guī)程和措施的要求進(jìn)行施工使用，做到材料的正規(guī)使用，不出現(xiàn)浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象。

　　2.操作人員必須熟知材料使用的方法和位置。應(yīng)按照崗位操作要求進(jìn)行正規(guī)操作。

　　3.工長在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持正規(guī)化操作的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保材料不浪費(fèi)和丟失。

　　4.每使用一次材料，計(jì)核員必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的必須進(jìn)行登記和通知工長整改。

　　5.隊(duì)組每月至少組織一次由隊(duì)長帶隊(duì)，副隊(duì)長、工長、成本員等參加的材料成本大檢查，對出現(xiàn)的問題必須及時處理，處理不了的，應(yīng)制定措施和計(jì)劃，限期處理。查出的材料問題應(yīng)在班前會上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。

　　6、對公司組織的材料成本檢查，檢查出的問題，必須安排到小班進(jìn)行處理，并且對負(fù)責(zé)材料管理的相關(guān)人員進(jìn)行考核。

　　開拓一隊(duì)崗位現(xiàn)場交接班制度

　　為加強(qiáng)隊(duì)組對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)隊(duì)組研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。

　　1、接班人員必須提前半小時到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班隊(duì)長、工長、計(jì)核員、電鉗工、小絞車司機(jī)、皮帶煤溜司機(jī)、側(cè)裝機(jī)司機(jī)等。

　　2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

　　3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴(yán)禁離開。

　　4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。

　　5、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報(bào)隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。

　　6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

　　7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。

　　8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班;發(fā)生事故說不清情況不接班;設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

　　開拓一隊(duì)鼓勵員工學(xué)習(xí)制度

　　為切實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組與學(xué)習(xí)型員工的工作要求，在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，大力提高廣大員工的科技文化素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高隊(duì)組職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識，提高安全基本技能，樹立安全自我意識，構(gòu)建和諧、安全、團(tuán)結(jié)、向上的安全管理氛圍，夯實(shí)隊(duì)組安全管理基礎(chǔ)，通過鼓勵全體員工學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)和各崗位工操作技術(shù)，特制定鼓勵員工學(xué)習(xí)制度。

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　正副工長：隊(duì) 長 書 記

　　成員：副隊(duì)長 工長 計(jì)核員 技術(shù)員

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室。

　　二、利用黑板報(bào)宣傳，在全隊(duì)范圍進(jìn)行，營造一種學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)可以贏得效益的良好氛圍。

　　三、隊(duì)定期召開會議，專項(xiàng)組織專業(yè)學(xué)習(xí)，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加并主持;在安全會上留出研究學(xué)習(xí)事宜的時間，號召全員學(xué)習(xí)。

　　四、成立學(xué)習(xí)小組，重點(diǎn)安排布置員工的學(xué)習(xí)工作，把提高員工素質(zhì)當(dāng)作一件大事抓緊抓好。

　　五、學(xué)習(xí)管理辦法

　　1、平時學(xué)習(xí)加強(qiáng)對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強(qiáng)他們的安全觀念。

　　2、新進(jìn)職工在工作前必須進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，特別是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。

　　3、利用班前會、班后會加強(qiáng)對職工的安全教育工作。

　　4、召開班前會的隊(duì)干必須在班前會上強(qiáng)調(diào)井下安全注意事項(xiàng)。

　　5、對新進(jìn)入隊(duì)的工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。我隊(duì)對新來的工人進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)及作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，并對他們進(jìn)行了作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè);上崗前實(shí)行了“以師帶徒”的方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)技能。

　　6、隊(duì)組技術(shù)員是培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，每個月編制出具體的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。

　　7、我隊(duì)職工均應(yīng)到隊(duì)會議室參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間30分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃保持一致。每周學(xué)習(xí)五天，采取每班下班后5：00—5：30進(jìn)行學(xué)習(xí)。由隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。

　　8、每月發(fā)放學(xué)習(xí)獎金，重點(diǎn)依據(jù)學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)次數(shù)、考試成績，，給予50——300分的獎勵。。

　　9、培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn)。

　　10、針對每一位職工的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到每一位職工都能夠從學(xué)習(xí)中得到提高。

　　11、每月末，由隊(duì)組技術(shù)員列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。根據(jù)考試成績，進(jìn)行獎勵，實(shí)行獎勵前六名。考核后六名的辦法執(zhí)行。

　　12、學(xué)習(xí)培訓(xùn)按照礦統(tǒng)一布置每周周二、五為培訓(xùn)教育和安全活動日，上午9：00-11：00為零點(diǎn)班和四點(diǎn)班人員學(xué)習(xí)，下午5：00-6：00為八點(diǎn)人員學(xué)習(xí)。

　　13、隊(duì)長、書記為培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，隊(duì)組技術(shù)員為兼職教師;培訓(xùn)教師每月要編寫安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)任務(wù)，完不成培訓(xùn)計(jì)劃，上級罰款由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)教師承擔(dān)。

　　開拓一隊(duì)職工安全互保、聯(lián)保制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)組的安全管理，落實(shí)隊(duì)組各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和“三違”行為，為職工創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服以往那種“別人違章與我無關(guān)”的錯誤想法，形成以“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全管理長效機(jī)制，養(yǎng)成全礦職工人人參與安全管理的良好習(xí)慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)隊(duì)組會議研究決定，以隊(duì)組、班隊(duì)、職工為聯(lián)保小組，制定隊(duì)組互保、聯(lián)保制度。

　　第一部分 互保合同的簽訂

　　第一條 合同約定

　　互保小組雙方人員必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，互保小組人員在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和“三違”行為，將按有關(guān)安全生產(chǎn)管理的處罰規(guī)定，對互保小組人員進(jìn)行處罰。

　　第二條 安全互保的目標(biāo)

　　互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無“三違”行為。

　　第三條 安全互保形式

　　為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。

　　第四條 安全互保的職責(zé)是：

　?、呕ハ啾O(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)及各種規(guī)章制度。

　?、苹ハ喽酱賹Ψ桨凑找?guī)定穿好戴好勞動保護(hù)用品。

　　⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。

　?、然ハ鄼z查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

　?、苫ケ＝M成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　?、蔬M(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強(qiáng)自主保安意識。

　?、朔舶l(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。

　　第二部分 聯(lián)保合同的簽訂

　　第一條 合同約定

　　乙、丙、丁三方必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對于乙、丙、丁三方在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和“三違”行為，甲方按有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對直接責(zé)任人及聯(lián)保人進(jìn)行處罰。

　　第二條 安全聯(lián)保的目標(biāo)

　　全年隊(duì)組無重傷及以上人身事故或二級及以上非人身事故，班(組)無輕傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個人無事故無“三違”行為。

　　第三條 安全聯(lián)保形式

　　聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生“三違”聯(lián)保至“三違”人員上一級，發(fā)生事故聯(lián)保至隊(duì)長，職工與工長、工長與副隊(duì)長、副隊(duì)長與隊(duì)長間形成至下而上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與工長簽定合同，工長與副隊(duì)長簽訂合同，副隊(duì)長與隊(duì)長簽定合同。

　　第四條 安全聯(lián)保的職責(zé)是：

　　⑴互相監(jiān)督，照顧各方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程指揮、操作和嚴(yán)格遵守礦上的各種規(guī)章制度。

　?、苹ハ喽酱俑鞣桨凑找?guī)定穿好戴好勞動保護(hù)用品。

　?、前l(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。

　?、然ハ鄼z查設(shè)備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

　?、陕?lián)保人員有責(zé)任對任何“三違”人員者進(jìn)行警示，制止，有權(quán)拒絕，制止違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時，進(jìn)行互相監(jiān)護(hù)，聯(lián)保人員有責(zé)任做好安全思想互導(dǎo)交流工作，增強(qiáng)自主保安和互助保安意識。

　?、朔舶l(fā)生事故和“三違”行為，互相共同負(fù)有聯(lián)保責(zé)任，承擔(dān)規(guī)定處罰。

　　開拓一隊(duì)安全活動日培訓(xùn)制度

　　為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全知識，強(qiáng)化員工安全意識，使安全培訓(xùn)逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定開拓一隊(duì)安全活動日培訓(xùn)制度如下：

　　1、每周的周二、五為安全活動日，主要內(nèi)容安排下周安全工作重點(diǎn)，解決安全工作中的共識難點(diǎn)問題，組織職工學(xué)習(xí)安全知識、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全素質(zhì)。

　　2、安全學(xué)習(xí)根據(jù)各個時期的工作性質(zhì)，有針對性對職工進(jìn)行工作中的安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3、安全學(xué)習(xí)要全員參加，不得無故缺席，有事請假，履行手續(xù)，歸隊(duì)后要進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。出現(xiàn)以下情況的進(jìn)行考核：

　?、賹o故不參加安全日活動的，一次給予50分的處罰;

　?、谠缤私o予30分的處罰;

　?、凼謾C(jī)鈴聲響的30分處罰;

　?、芙活^接耳的30分處罰;

　?、蓍_會時睡覺的50分處罰。

　　對按時參加安全活動日學(xué)習(xí)的人員，并且在會議時間內(nèi)沒有違反規(guī)定的每次給與10分獎勵，在月底分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)中兌現(xiàn)。

　　5、安全學(xué)習(xí)的目的，注重實(shí)效，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，真正提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

　　6、安全活動日培訓(xùn)要有專門的活動記錄，并有參加人員簽字，明確活動主題，進(jìn)行存檔。

　　開拓一隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度

　　為充分發(fā)揮隊(duì)干跟班、值班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：

　　一、值班

　　1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。

　　2、值班采用二十四小時值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。

　　3、值班時，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

　　4、值班人員值班期間，認(rèn)真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排;值班人員要隨時了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報(bào)，嚴(yán)禁越級匯報(bào);出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

　　5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知工區(qū)調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班。

　　6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

　　7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時向隊(duì)長匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

　　8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

　　二、跟班

　　跟班隊(duì)干是當(dāng)班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：

　　1、比職工早入井，比職工遲上井，嚴(yán)禁遲入井、早升井;井下施工現(xiàn)場必須交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

　　2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

　　3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn);積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時處理;組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

　　4、每個班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報(bào)，便于各級值班人員及時掌握安全生產(chǎn)情況;

　　5、多個地點(diǎn)施工，跟班隊(duì)干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點(diǎn)，在條件較差、施工難度較大等地點(diǎn)，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

　　開拓一隊(duì)隊(duì)務(wù)會暨工長例會制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思想意識，強(qiáng)化安全防范措施，及時消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制定運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)務(wù)會暨工長例會制度：

　　一、隊(duì)每月召開一次隊(duì)務(wù)會暨工長例會，由隊(duì)長(或書記)主持，副隊(duì)長、技術(shù)員、工長、計(jì)核員、辦事員、成本員、材料員沒有特殊情況，必須準(zhǔn)時參加，不準(zhǔn)缺會，如有特殊情況，必須提前請假。

　　二、每月的例會，首先要由各班工長，對自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，做出全面系統(tǒng)的總結(jié)，指出成績與不足，及下一步的工作改進(jìn)方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊(duì)安全工作主持人員要對全隊(duì)上月安全工作情況做出全面具體的總結(jié)，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點(diǎn)，促進(jìn)安全工作，穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　三、會議要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識及上級的安全工作精神的及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)。

　　四、會議沒有特殊的情況下，準(zhǔn)時召開，不得拖延或推遲，工作會議內(nèi)容有隊(duì)組辦事員作好記錄，進(jìn)行存檔。

　　五、與會人員要遵守會議紀(jì)律。

　　開拓一隊(duì)安全獎罰制度

　　每個職工必須模范地遵守國家的各項(xiàng)政策、法律和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實(shí)的工作作風(fēng)。

　　一、對有下列情況者，給予獎勵

　　1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約國家資材和能源方面，做出成績的。

　　2、在工作中，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，改善勞動條件和提高生產(chǎn)效率的。

　　3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。

　　4、維護(hù)勞動紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。

　　5、在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的。

　　二、職工犯有下列錯誤者，經(jīng)批評教育不改，給以相應(yīng)處罰。

　　1、違犯勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。

　　2、不服從工作分配和調(diào)動，無理取鬧打架斗毆的，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。

　　3、玩忽職守，違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的。

　　4、犯有其它嚴(yán)重錯誤的。

　　開拓一隊(duì)“手指口述”安全管理制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使在崗職工能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證每一項(xiàng)工作都能得到安全確認(rèn)，避免差錯和失誤，保證安全生產(chǎn)，特制訂隊(duì)組“手指口述”安全管理制度。

　　1、成立隊(duì)組“手指口述”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：隊(duì)長 書記

　　副組長：技術(shù)副隊(duì)長

　　成 員：副隊(duì)長 工長 計(jì)核員 辦事員 成本員 材料員

　　2、由技術(shù)副隊(duì)長按照各工種操作規(guī)程制定“手指口述”的操作內(nèi)容。

　　3、各工種在現(xiàn)場作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按照“手指口述”的操作內(nèi)容進(jìn)行操作，保證現(xiàn)場安全。

　　4、跟班隊(duì)長、工長、計(jì)核員現(xiàn)場監(jiān)督各工種“手指口述”執(zhí)行情況，把操作的細(xì)節(jié)落實(shí)到現(xiàn)場。

　　5、隊(duì)長、支部書記、值班隊(duì)長現(xiàn)場安全檢查時，可現(xiàn)場對執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對“手指口述”工作執(zhí)行較好的班組和個人，根據(jù)情況給予適當(dāng)獎勵。

　　6、每月根據(jù)班組和個人安全情況進(jìn)行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。

　　7、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行詳實(shí)記錄，作為安全積分的原始記錄。

　　8、在上級檢查中手指口述表現(xiàn)好、崗位描述好、應(yīng)知應(yīng)會知識回答較好的，給予增加50分。