北平硐煤礦班組建設(shè)（開二隊）管理資料匯編
目 錄
二、 班組建設(shè)考核辦法
四、 班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
五、 班組隱患排查制度
六、 班組安全績效考核制度
七、 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度
八、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度
十一、 班組長跟班交接班制度
十二、 班組崗位練兵技能競賽制度
十三、 安全舉報制度
十四、 班組員工權(quán)益維護(hù)制度
十五、 采掘工作面安全班評估制度
十六、 采掘隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
十七、 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
十八、 班組班務(wù)公開制度
十九、 班組合理化建議制度
二十、 班組民主評選制度
二十一、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度
二十二、 班組分配公開制度
二十三、 采掘工安全生產(chǎn)責(zé)任制
二十四、 班組重大事項評議制度
班組管理制度
第一章 總則
第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好掘九隊的班組管理工作，特制訂本條例。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條 各班組要制訂目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查。同時納入年度工作計劃中去，無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，連隊根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、優(yōu)秀、紅旗三級，組織班組升級競賽。按《北礦班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。‘
第3條 連隊成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊長、書記任組長，值班隊長任副組長。
第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長三大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員;兩長三大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長三大員”，連隊不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。三大員可以連任。
第5條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;②有一定的組織管理能力，工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平;④識大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監(jiān)員青崗員待遇按公司所規(guī)定的享受。
第7條 班組實行負(fù)責(zé)制，工會小組長和三大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
第三章 班組培訓(xùn)
第8條 提高“二長三大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長三大員”必須每年輪訓(xùn)一次。
第9條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
第四章 責(zé)任與權(quán)力
第10條 班組責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)員工代表大會的決議。〈企業(yè)員工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。
二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四、建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。
五、積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。
六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第11條 班組有以下權(quán)力
一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織員工工作，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律及規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損毀，人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，有權(quán)向上級呈報給予處分。
六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七、班組有權(quán)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出對領(lǐng)導(dǎo)的獎懲意見。
第12條 班組長主要職責(zé)
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第13條 工會小組長主要職責(zé)
一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。
二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向公司工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。
三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成上級布置的各項任務(wù)。
四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第14條 班組三大員主要職責(zé)
?、闭涡麄鲉T：
① 協(xié)助“兩長”做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。
② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
?、?組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
?、裁裰鞴芾韱T：
?、?積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和員工代表反映。
?、?參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金)。
?、?協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
?、?群監(jiān)青崗員：
?、?參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;
?、?配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。
③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
第五章 規(guī)章制度
第15條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗收制度;(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。
第六章 臺帳和園地
第16條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。
第17條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)安全生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。
第18條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、坐標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第19條 連隊每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第20條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎100元;評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元。
班組建設(shè)考核辦法
創(chuàng)建“紅旗連隊、明星班組”班組活動，連隊成立考核機構(gòu)，采取自下而上聯(lián)動考核。即：連隊每月對各建班組活動進(jìn)行考核評比，按考核結(jié)果排出名次，并在全隊進(jìn)行公示后，推薦上報公司班組建設(shè)辦公室。
一、評比檢查。連隊每月不定期組織班組建設(shè)成員深入班組進(jìn)行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設(shè)開展情況(查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù));二是抽查被檢班組建設(shè)工作。如有徇私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格，并追究考核人員責(zé)任。
注：95分以上為優(yōu)秀，85-95分為良好，80-85分為合格，80分以下為不合格。
班組班前會制度
班前會是連隊落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然班班都在開，但形勢和內(nèi)容不夠完善，連隊存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少;指責(zé)批評多，肯定成績和指導(dǎo)方法少;講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范連隊班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化、特制定本制度。
一、 班前會目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，會改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，連隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步，班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全，做到防范措施周全;講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)?明明白白、清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
二、 班前會程序
1、班前點名。
2、班前現(xiàn)場確認(rèn)。布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿、心情舒暢。
3、總結(jié)表揚。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點評、解析、提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工、倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
4、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信息和決心;根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際、針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條、講清、講透。
5、入井前安全宣誓
由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平、右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。
三、班前會要求
1、班前會每班必須召開、召開時間早班7:40、中班15:40、晚班23:40.
2、班前會主持人必須由值班副隊長以上管理人員擔(dān)任。
3、班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。
4、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實際制定具體的實施辦法。
5、班前會整個過程控制在10-20分鐘左右。
6、隊長、支部書記每月參加零點班前會不少于15次。
四、本制度自下發(fā)之日起由連隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。
3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。
4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
6、每月末由隊長、書記等領(lǐng)導(dǎo)小組對掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。
7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法〉、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。
8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
班組隱患排查制度
一、班組長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，是所屬班組隱患排查治理第一責(zé)任人。
①領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。
②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。
③深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。
?、苤辣景嗦毠さ乃枷霠顩r,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。
⑤經(jīng)常對本班組安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查治理。
二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理
?、僬匍_班前會,安排工作人員,交待安全要點,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。
?、跁r時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。
?、墼O(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時參加周檢、月檢。
?、軝z查設(shè)備運行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。
安全績效考核制度
為了促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)管理工作，督促各級人員落實安全責(zé)任，加強執(zhí)行力，促進(jìn)安全管理水平，落實績效考核，結(jié)合我隊實際情況，制定本制度。
一、 考核范圍
連隊班組
二、考核項目及內(nèi)容、要求
㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況
1、 定期召開各種會議。
要求：按要求及時召開班委會。
2、 “班前會講安全制度”的落實情況
要求：班前會必須講當(dāng)班地點安全注意事項，強調(diào)安全工作。
?、?、安全制度的執(zhí)行力
1、 安全制度的執(zhí)行情況
要求：嚴(yán)格貫徹落實各項制度
2、 安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。
要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。
3、 隱患落實整改
要求：認(rèn)真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。
4、 隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。
?、纭T工不安全行為管理
1、 班組內(nèi)部不安全行為管理情況
要求：建立本班組員工不安全行為管控體系，有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。
2、 班組自查不安全行為考核
要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。
3、 員工不安全行為管理制度及措施的學(xué)習(xí)情況
要求：對員工不安全行為管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及糾正措施每月十八日組織學(xué)習(xí)。
㈣、事故管理
1、 人身事故管理
要求：建立本班組人身事故管理臺帳，對本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析。
㈤、安全宣傳、教育和各項安全活動落實情況
1、 班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
要求：班前會學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識。
2、 月度安全活動
要求：認(rèn)真貫徹上級指示和安全動態(tài)精神相關(guān)文件，按實施計劃及要求組織開展安全活動，每月隊內(nèi)組織一次專項活動。
三、考核辦法
?、?、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分制考核。
?、?、考核結(jié)果由班組領(lǐng)導(dǎo)小組每月8號之前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。
四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度
1、井下作業(yè)員工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標(biāo)志、持證上崗，有一項不按規(guī)定做，罰款100元。
2、各崗位運行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保政令暢通，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀(jì)律的視情節(jié)予以100-500元罰款。
3、各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄，對設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設(shè)備缺陷管理制度及考核細(xì)則處罰。
4、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定處理。
5、交接班要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。
6、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予一定金額的處罰，并要求從新施工。
7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，保持生產(chǎn)設(shè)備的清潔，不按要求執(zhí)行視情節(jié)予以100-200元罰款。
8、掘進(jìn)機及鉆機上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電
纜時掘進(jìn)機電纜長度不能大于40米;鉆機電纜不能大于50米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度
根據(jù)礦業(yè)公司相關(guān)制度，特制定2011年連隊員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。
一、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式
1、 每日一題
2、 自救互救
3、 白國周班組管理
4、 班組長培訓(xùn)
5、 手指口述、崗位描述
6、 黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗交流
7、 周五安全學(xué)習(xí)
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間
根據(jù)實際情況具體安排
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度
1、各位員工必須按時參加相應(yīng)的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。
2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，參加人員將手機調(diào)至震動或靜音狀態(tài)，維持好課堂紀(jì)律。
3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。
4、每日一題所有員工都必須記在自己的學(xué)習(xí)記錄本上，每日一題月末進(jìn)行考核，成績不合格者予以處罰。
5、所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須做好記錄，不得缺漏。
事故應(yīng)急救援管理制度
1、堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高員工的應(yīng)急救援水平。
2、一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)發(fā)生事故的時間、地點。
2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。
3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷。
4)事故救援的情況和采取的措施。
5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。
3、事故應(yīng)急救援措施
1)事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴大。
2)現(xiàn)場管理人員、員工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。
3)事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告礦調(diào)度室。
4)保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。
事故報告和分析處理制度
第一章 總則
第一條：為了規(guī)范煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，落實事故責(zé)任追究，防止和減少煤礦生產(chǎn)安全事故，依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條：本規(guī)定所稱煤礦生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)，是指各類煤礦(包括與煤炭生產(chǎn)直接相關(guān)的煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬場所)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。
第三條：特別重大事故由國務(wù)院或者根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織調(diào)查處理。
特別重大事故以下等級的事故按照事故等級劃分，分別由相應(yīng)的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理。
未設(shè)立煤礦安全監(jiān)察分局的省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，由省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)履行煤礦安全監(jiān)察分局的職責(zé)。
第二章 事故分級
第四條：根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，煤礦事故分為以下等級：
(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;
(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。
第五條：事故中的死亡人員依據(jù)公安機關(guān)或者具有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)出具的證明材料進(jìn)行確定，重傷人員依據(jù)具有資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)出具的證明材料進(jìn)行確定。
第六條：事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失包括：
(一)人身傷亡后所支出的費用，含醫(yī)療費用(含護(hù)理費用)，喪葬及撫恤費用，補助及救濟(jì)費用，歇工工資;
(二)善后處理費用，含處理事故的事務(wù)性費用，現(xiàn)場搶救費用，清理現(xiàn)場費用，事故賠償費用;
(三)財產(chǎn)損失價值，含固定資產(chǎn)損失價值，流動資產(chǎn)損失價值。
第七條：事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時統(tǒng)計直接經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生特別重大事故以下等級的事故，事故發(fā)生單位為省屬以下煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)企業(yè)上級政府主管部門(單位)審核后書面報組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu);事故發(fā)生單位為省屬以上(含省屬)煤礦企業(yè)的，其直接經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)企業(yè)集團(tuán)公司或者企業(yè)上級政府主管部門審核后書面報組織事故調(diào)查的煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。特別重大事故的直接經(jīng)濟(jì)損失報國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。
第八條：自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)按照變化后的傷亡人數(shù)重新確定事故等級。
第九條：事故搶險救援時間超過30日的，應(yīng)當(dāng)在搶險救援結(jié)束后重新核定事故傷亡人數(shù)或者直接經(jīng)濟(jì)損失。重新核定的事故傷亡人數(shù)或者直接經(jīng)濟(jì)損失與原報告不一致的，按照重新核定的事故傷亡人數(shù)或者直接經(jīng)濟(jì)損失確定事故等級。
第三章 事故報告
第十條：煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告煤礦負(fù)責(zé)人;煤礦負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)報告事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)報告。
第十一條：煤礦安全監(jiān)察分局接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)在2小時內(nèi)上報省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)。
省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)接到較大事故以上等級事故報告后，應(yīng)當(dāng)在2小時內(nèi)上報國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局。
國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局接到特別重大事故、重大事故報告后，應(yīng)當(dāng)在2小時內(nèi)上報國務(wù)院。
第十二條：地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門接到煤礦事故報告后，應(yīng)當(dāng)在2小時內(nèi)報告本級人民政府、上級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，同時通知公安機關(guān)、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。
第十三條：報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
(一)事故發(fā)生單位概況(單位全稱、所有制形式和隸屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、證照情況等);
(二)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;
(三)事故類別(頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、水害、火災(zāi)、其他);
(四)事故的簡要經(jīng)過，入井人數(shù)、生還人數(shù)和生產(chǎn)狀態(tài)等;
(五)事故已經(jīng)造成傷亡人數(shù)、下落不明的人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失;
(六)已經(jīng)采取的措施;
(七)其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。
以上報告內(nèi)容，初次報告由于情況不明沒有報告的，應(yīng)在查清后及時續(xù)報。
第十四條：事故報告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時補報或者續(xù)報。
事故傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在發(fā)生的當(dāng)日內(nèi)及時補報或者續(xù)報。
第十五條：事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故。
第四章 事故現(xiàn)場處置和保護(hù)
第十六條：煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)接到事故報告后，按照規(guī)定，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助事故發(fā)生地有關(guān)人民政府做好應(yīng)急救援工作。
第十七條：事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)。任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅證據(jù)。
第十八條：因事故搶險救援必須改變事故現(xiàn)場狀況的，應(yīng)當(dāng)繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。搶險救災(zāi)結(jié)束后，現(xiàn)場搶險救援指揮部應(yīng)當(dāng)及時向事故調(diào)查組提交搶險救援報告及有關(guān)圖紙、記錄等資料。
班組長跟班交接班制度
一、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。
三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：
1、系統(tǒng)運行方式;
2、保護(hù)和自動裝置的運行及變更情況;
3、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;
4、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。
四、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。
五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行"六交，六不接"原則。
1、交清當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。
2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。
3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。
5、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。
6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。
六、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，
并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。
崗位練兵、技能競賽制度
崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進(jìn)行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度.
1、由班組長按培訓(xùn)計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向礦、公司匯報。
2、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。
3、崗位練兵要講求提高實際生產(chǎn)技能，加強每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。
4、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。
5、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。
6、每月崗位練兵時數(shù)不少于10小時，各崗位必須做到有練兵計劃和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進(jìn)行考試驗收。
7、建立員工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。
安全舉報制度
第一條 為加強礦井安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵舉報重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令)等法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第二條 任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦井調(diào)度室和安監(jiān)部舉報，舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪、網(wǎng)絡(luò)等方式舉報。
第三條 受理的舉報調(diào)查屬實的，由安監(jiān)部按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人和單位進(jìn)行處理，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度給予300-5000元的獎勵。
第四條 舉報有下列情形之一，經(jīng)核查屬實的，給予舉報人獎勵：
1、 發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。
2、 安全管理工作不到位的單位。
3、 危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。
4、 管理人員及班組長違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。
5、 礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求的單位。
6、 生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
7、 礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查的問題。
8、 員工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。
9、 安監(jiān)員失職、瀆職、違法亂紀(jì)問題。
10、 舉報礦井及地面生產(chǎn)違規(guī)違法組織生產(chǎn)的。
11、 舉報其它事項，經(jīng)礦井認(rèn)定為重大事故隱患或違法違規(guī)行為者。
舉報人舉報的事項，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任單位或安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。
第五條 調(diào)度室、安監(jiān)部值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴(yán)重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄;并將收集到的有關(guān)舉報材料當(dāng)天報安監(jiān)部，由安監(jiān)部核查、督辦、確認(rèn)舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
第六條 舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實、不得誣告、陷害他人。
第七條 多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。
第八條 多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托其他署名人領(lǐng)取。
第九條 舉報人接到領(lǐng)獎通知后，應(yīng)當(dāng)在60日內(nèi)憑舉報人有效證件到安監(jiān)部領(lǐng)取獎金，逾期未領(lǐng)者，視為放棄權(quán)利。
第十條 舉報獎勵由安監(jiān)部負(fù)責(zé)落實，安監(jiān)部根據(jù)舉報實際情況制作獎勵表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽訂審核后進(jìn)行兌現(xiàn)。
第十一條 相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時將核查處理的結(jié)果用適當(dāng)?shù)姆绞较蚺e報人反饋，并依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益不受侵害。
員工權(quán)益維護(hù)制度
要想穩(wěn)定煤礦員工特別是一線采掘員工，我們應(yīng)該從以下幾方面做好以下工作，
一、政治關(guān)心
思想認(rèn)識上我們要把生產(chǎn)一線員工作為政治上關(guān)心的重要目標(biāo)。他們可以入黨，可以提干，在勞模分配指標(biāo)上須向生產(chǎn)一線單位傾斜。同時把吸收生產(chǎn)工人加入工會作為工會組織建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)心生產(chǎn)工事業(yè)上的成長發(fā)展，以事業(yè)留人。只 要有能力，就應(yīng)該大膽啟用，只要有貢獻(xiàn)，就給一定的回報。生產(chǎn)中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質(zhì)獎勵，樹立并推廣生產(chǎn)一線的勞模形象，使生產(chǎn)工感受到黨、政、工對他們最親切的關(guān)懷。
二、權(quán)益上維護(hù)
(1)實行全員勞動合同制，消除農(nóng)民工與正式工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應(yīng)取消真正意義上的協(xié)議工，全改為合同工，農(nóng)民協(xié)議工不再是企業(yè)的“公民”，不再受到歧視，同工同酬，消除用工制度的等級差別。
(2)吸引生產(chǎn)員工參與企業(yè)管理，切實維護(hù)員工群眾的合法權(quán)益。我們從民主管理抓起，一是企業(yè)招收外來務(wù)工人員必須簽訂勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款;二是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等社會保險，鼓勵員工參加住房公積金，人力資源部門(勞資部門)要向生產(chǎn)工人解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位農(nóng)民工弄懂參保的好處及運作方法。
(3)工資收入向一線工人傾斜。農(nóng)民工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，干多干少一個樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線員工的收入，但相對而言，一線員工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關(guān)部門在地面、輔助一線員工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。
(4)針對生產(chǎn)文化素質(zhì)普遍偏低，我們還應(yīng)加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。有關(guān)部門和工會組織可建立“掃盲班”或建立培訓(xùn)制度，對其中的生產(chǎn)骨干可考慮送至后續(xù)教育的大學(xué)等院校進(jìn)行培訓(xùn)，充實煤礦人才隊伍。
三、生活關(guān)懷
(1)改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè)，對企業(yè)員工宿舍大力實施“安居”工程，改善農(nóng)民工居住環(huán)境。徹底改除“臟、亂、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè)。
(2)改善工作環(huán)境。一方面要從投入中加大力度，更新井下設(shè)備，減少勞動強度，同時要依靠科技進(jìn)步治理各大災(zāi)害。一方面要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴(yán)格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的
危害，成為安全自我保護(hù)的典范，鼓勵員工做到節(jié)能降耗。
(3)改善生活環(huán)境。各級工會要圍繞中心任務(wù)，以建家為主線，改善生活后勤設(shè)施和生活環(huán)境建設(shè)，積極對礦區(qū)進(jìn)行綠化、亮化，修繕改造員工食堂、影視娛樂場所，從生活上關(guān)心，使他們成為農(nóng)民工真正的勤務(wù)兵。同時可向農(nóng)民工輸入信息化時代的知識，例如開展電子閱覽，開設(shè)計算機基礎(chǔ)知識課程，使其學(xué)會瀏覽網(wǎng)頁，學(xué)會使用智力游戲，增強凝聚力。
四、困難幫扶
生產(chǎn)工特別是農(nóng)民工，家住偏遠(yuǎn)山區(qū)，家境狀況普遍貧窮，每年我們應(yīng)拿出些資金作為困難補助，并視情況進(jìn)行走訪，使他們進(jìn)得來、安得心、留得住，把黨和組織的溫暖送到他們心中，把黨群、干群緊緊地捆在一起。
社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關(guān)心他們，尊重員工、重視員工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證?？衫觅Y源，由礦嫂每周組織安全學(xué)習(xí)，深入基層單位，與工人溝通和員工談心，對新工人以真換心，以情留人，了解他們的思想動態(tài)，并做好正面宣傳工作。協(xié)調(diào)好員工問題把公平正義作為解決矛盾，實現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。從真實意義上體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的安全理念。
五、黨委總攬，部門齊管
群眾的權(quán)益涉及各個領(lǐng)域，維權(quán)工作也涉及礦區(qū)工作、生活的方方面面。在工作中，必須牢固樹立維權(quán)工作不僅僅是工會的工作，而是黨委、部室、基層連隊全部工作的重要組成部分的觀念。要堅持黨委總攬，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)，調(diào)動企業(yè)各方力量，形成維權(quán)工作合力。在工作中，我們始終堅持依法維權(quán)、主動維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，要帶著感情和親情維權(quán)，認(rèn)真研究事實真相，準(zhǔn)確援引法律條文，合理提出維權(quán)主張，讓員工和企業(yè)都滿意維權(quán)結(jié)果。基層維權(quán)工作必須走法制化道路，做到依法循章，有理有節(jié)，積極請示，工會工作才能有持久的生命力。
工會的主要職能是維護(hù)員工的合法權(quán)益，而維權(quán)的過程實際上就是為員工服務(wù)的過程。只有做到心中有服務(wù)、行為盡服務(wù)、工作謀服務(wù)，才能在服務(wù)中體現(xiàn)效能，在效能中實現(xiàn)服務(wù)。正是基于這種認(rèn)識，一方面在維護(hù)員工權(quán)益方面注重學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢;積極發(fā)揮員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的主力軍作用。另一方面不斷加強學(xué)習(xí)，練就真本事;充分發(fā)揚奉獻(xiàn)精神。力爭在優(yōu)化環(huán)境方面多做工作;在團(tuán)結(jié)和凝聚廣大員工群眾多做工作;在最大限度地調(diào)動他們參與“三個文明”建設(shè)的積極性上多做工作;在形成和諧勞動關(guān)系，營造員工創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上多做工作。
工作面安全評估制度
工作面安全班評估是運用定性、定量的方法，對工作面安全隱患的辨識評估，包括生產(chǎn)過程中的人、機、環(huán)境因素，即生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)裝備、安全設(shè)施、安全管理等方面，目的就是為了防止和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命和財產(chǎn)安全。
一、《工作面安全評估表》采用百分制考核辦法，評估得分等于各專項評估實際得分之和。評估項目中的小項按規(guī)定必須有的，按評分辦法評分;可以沒有的，不扣分。
二、安全評估考核等級按工作面安全狀態(tài)和管理效果分為：
(一)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作面(A)：安全評估得分90分以上(含90分)
(二)具備安全生產(chǎn)條件工作面(B)：安全評估得分為80分以上(含80分);
(三)基本具備安全生產(chǎn)條件工作面(C)：安全評估得分為70分以上(含70分);
(四)不具備安全生產(chǎn)條件工作面(D)：安全評估得分為70分以下;
三、被評為具備安全生產(chǎn)條件工作面或基本具備安全生產(chǎn)條件工作面的必備條件為：
1.本班杜絕了工傷事故和三級以上的非人身事故。
2.機電設(shè)備無失爆現(xiàn)象。
3.無嚴(yán)重違章或多人次違章現(xiàn)象。
4.無危及安全生產(chǎn)的隱患。
5.各類安全生產(chǎn)系統(tǒng)健全完善。
6.生產(chǎn)現(xiàn)場有符合礦規(guī)定的礦、隊管理人員跟班。
7.A級工作面工程質(zhì)量必須為優(yōu)良品，B級工作面工程質(zhì)量必須為合格品。
四、考核等級為C級的工作面，應(yīng)邊生產(chǎn)邊整頓;考核等級為D級的工作面，應(yīng)長期停產(chǎn)整頓，并掛紅牌，罰款處理。
五、工作面安全評估實行班評估，由安監(jiān)員負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是，每班考核兩次。安監(jiān)員進(jìn)入工作面后首先進(jìn)行第一次考核，對工作面各類不安全因素及工程質(zhì)量依照安全評估表內(nèi)容逐項考核，對存在問題的項目打“×”號，并責(zé)成工作面隊跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長進(jìn)行整改。合格項目打“√”號;安監(jiān)員在交接班之前進(jìn)行第二次考核，重點落實第一次檢查處的問題的整改落實情況及新的不安全隱患，并根據(jù)兩次的考核情況進(jìn)行綜合打分，考核分?jǐn)?shù)主要以第二次考核結(jié)果為準(zhǔn)，分?jǐn)?shù)填在第二次檢查結(jié)果內(nèi)，同時對當(dāng)班存在的主要問題進(jìn)行總結(jié)。如第一次查出的問題在第二次考核時沒能按期解決，除給予“黃牌”警告外，并加倍扣分，對當(dāng)班跟班管理人員和班組長進(jìn)行罰款;若得到整改后可得該小項的一半分?jǐn)?shù)?？己私Y(jié)果由被考核單位的班組長及隊長、書記進(jìn)行簽字認(rèn)可。安監(jiān)員弄虛作假或班組長、隊長無故不簽字的，按照礦安全評估制度考核
掘進(jìn)評估內(nèi)容及要求：
主要存在問題：
一、安全組織與管理
1、本班是否有隊級管理人員上崗?
2、是否在現(xiàn)場交接班?
3、特殊工種是否全部持證上崗?
4、工作面現(xiàn)場有無“五圖一表”并實行崗位責(zé)任制?
5、本班有無輕傷以上事故、非人身事故，有無“三違”人員?
6、巷道貫通舊巷道是否執(zhí)行探放水、檢測瓦斯、敲幫問頂?shù)纫?guī)定?
二、打眼放炮及火藥管理
7、炮眼布置及裝藥量是否達(dá)到光爆要求?
8、裝藥時是否禁止其它無關(guān)作業(yè)并設(shè)警戒?是否拉線掛牌?安全距離是否符合要求?
9、裝藥時是否達(dá)到規(guī)程“五不準(zhǔn)”要求?
10、是否執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”放炮制?
11、處理拒爆、殘爆時是否按規(guī)定處理?
12、放炮母線是否合格，拉線是否避開電氣設(shè)備?所有安全距離內(nèi)電氣設(shè)備是否停電?
13、火藥雷管是否入箱上鎖，是否堅持領(lǐng)退制度?
三、扒裝
14、扒裝機及回頭輪的固定是否符合規(guī)定?照明燈是否符合要求?
15、扒裝機主副鋼絲繩是否插接、斷絲是否超限?扒斗的連接是否符合規(guī)定?扒斗運行時區(qū)域內(nèi)是否有人工作?
16、移動扒裝機是否按規(guī)定操作?離迎頭的距離是否符合規(guī)程要求?
17、扒裝機的操作桿、按鈕、擋繩欄是否齊全、靈活可靠?
四、輔助運輸
18、小絞車的固定及制動是否符合規(guī)定?絞車的提升方向及排繩是否符合規(guī)定?
19、鋼絲繩的磨損、斷絲、斷股、彈簧繩露芯線是否在規(guī)定限度內(nèi)?
20、聲光信號及托繩輪是否齊全、靈敏?
21、在傾斜巷道中施工是否采取防止跑車和墜物的安全措施?
22、長距離掘進(jìn)是否設(shè)立躲避硐室?斜巷上車場安全設(shè)施是否齊全、可靠?斜巷是否保證了行車不行人、行人不行車?
23、運輸?shù)V車的插銷和連接是否合格?是否使用保險繩?是否按規(guī)定的數(shù)量拉車?裝封車是否符合要求?
24、拉回頭輪的絞車是否有護(hù)身點柱?斜坡上的扒裝機是否有阻車裝置?
25、軌道的鋪設(shè)是否要求?道岔是否有搬道器?平巷的推車、倒車是否符合規(guī)定?
五 、巷道支護(hù)
26、迎頭是否空頂作業(yè)?敲幫問頂制度執(zhí)行是否符合規(guī)定?偽頂松動的活矸危巖是否找掉?
27、臨時支護(hù)是否及時，并符合規(guī)定?
28、錨桿的安裝工具及安裝質(zhì)量是否符合規(guī)定?
29、架棚支護(hù)質(zhì)量是否符合要求?
30、初噴厚度、噴漿質(zhì)量及強度是否符合規(guī)定?
31、“一次成巷”工程是否符合規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)?
32、前探梁及備用棚的數(shù)量、規(guī)格是否符合要求?
六、通風(fēng)與瓦斯管理
33、局扇是否采用“三專兩閉鎖”? 自動轉(zhuǎn)換開關(guān)是否有效?是否有專人負(fù)責(zé)?
34、送風(fēng)前是否檢測瓦斯?送風(fēng)是否一風(fēng)吹?
35、有無隨便停風(fēng)現(xiàn)象?停風(fēng)時是否能及時撤人并向調(diào)度室匯報?
36、風(fēng)筒出口到迎頭的距離是否符合規(guī)定?風(fēng)筒的吊掛質(zhì)量是否符合要求?
37、班組長是否佩帶便攜式瓦檢儀下井并正確使用?瓦斯傳感器讀數(shù)是否準(zhǔn)確，安設(shè)位置是否正確?電工在工作時是否使用瓦檢儀?
七、綜合防塵
38、迎頭的防塵水針、水幕及放炮噴霧使用是否正常?
39、放炮前后是否灑水滅塵?
40、是否采用濕式鑿巖、是否使用水炮泥?
41、工作人員是否戴防塵口罩?
42、轉(zhuǎn)載點噴霧是否完好?使用是否正常?
43、隔爆水棚安裝是否符合要求?水量是否充分?
八、機電管理
44 、檢修、移動設(shè)備時，是否執(zhí)行停送電制度、設(shè)備管理包機、掛牌、責(zé)任到人?
45、電器設(shè)備有無失爆現(xiàn)象?
46、機電設(shè)備是否符合“三無、兩齊、三堅持”要求?
47、是否做到：電纜上鉤、開關(guān)上架、整潔整齊?
九、文明生產(chǎn)衛(wèi)生
48、巷道內(nèi)有無淤泥、積水、雜物，且無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?
49、物料、工具擺放是否整齊并有標(biāo)志牌?設(shè)備、物料及管線上有無噴漿灰沙層?
隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
隊長是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其安全生產(chǎn)責(zé)任制如下：
1、負(fù)責(zé)本隊貫徹執(zhí)行礦的各類安全管理制度的情況，負(fù)有監(jiān)督、檢查和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按礦要求組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行礦的各項決定，服從礦的整體安排，掌握本隊的生產(chǎn)情況，處理存在的問題，發(fā)生事故立即匯報，負(fù)責(zé)組織本隊職工的安全學(xué)習(xí)，保證完成礦的安全、生產(chǎn)任務(wù)。
2、堅持到現(xiàn)場，熟悉知道本工作面的生產(chǎn)、安全管理、煤層變化，頂?shù)装鍓毫︼@現(xiàn)規(guī)律，檢查本隊作業(yè)人員對安全管理制度的執(zhí)行。親自掌握工序循環(huán)，出現(xiàn)問題要及時解決，按月、旬、日任務(wù)科學(xué)編制各班組的生產(chǎn)計劃，并組織好安全地生產(chǎn)。
3、組織本隊班組進(jìn)行“安全無事故班組”競賽，對本隊員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)教育，搞好班組內(nèi)部的“傳幫帶”著力提高全隊員工整體安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
4、負(fù)責(zé)本隊勞動紀(jì)律管理，對本隊的違章指揮，違章作業(yè)的員工進(jìn)行幫教，情節(jié)嚴(yán)重請報礦進(jìn)行處理。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域(班組)的安全生產(chǎn)。
2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。
3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
4.負(fù)責(zé)對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。
8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。
9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
班組班務(wù)公開制度
為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。
一、公開內(nèi)容
1、 績效工資金考核、獎金分配方案。
2、 班費管理、使用、收支情況。
3、 考勤、休假、出勤情況。
4、 評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。
5、 工作安排、人員調(diào)整分配。
6、 各項規(guī)章制度的制定、公布、實施。
7、 班組獎懲辦法及考核。
8、 班組工作計劃和總結(jié)。
9、 對上級、班組的合理化建議和意見。
10、 其他公開內(nèi)容。
二、公開時間
1、班組長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作部署。
2、班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費使用、推薦先進(jìn)、獎懲等事宜。
三、公開形式
1、班務(wù)會議 2、民主管理會 3、其他形式
四、考核辦法
1、班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分;班務(wù)會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分;會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。
2、民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分;沒按規(guī)定時間召開每次扣1分;會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分;對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。
3、礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達(dá)不到80%，每降低10%扣2分;調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進(jìn)扣2分。
六、附則：本制度自下發(fā)之日起實施。
合理化建議制度
一、班組員工提出的合理化建議要實際、實用、便于現(xiàn)場操作和維修。
二、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。
三、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。
四、對效果顯著者，上報礦獎勵。
五、班組每位員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。
六、各班組長每月提兩條合理化建議。
班組民主評選制度
一、礦每年對各生產(chǎn)連隊隊長、班組長組織一次評選活動，以充分調(diào)動各連隊隊長、班組長的工作積極性和主動性。
二、優(yōu)秀班組長的評選條件：
⑴能夠認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想意識和對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的精神。
?、颇軌虬凑轮笓]、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗及排除事故隱患的能力。
⑶善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好連隊、班組的安全思想教育工作，在員工中有一定的威信。
⑷嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運行的前提下，積極完成各項任務(wù)。
?、蔁釔郾韭毠ぷ?，作風(fēng)正直，廉潔奉公，對班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極搞好班組“雙基”建設(shè)。
?、蔬B隊、班組的安全生產(chǎn)管理，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。保證本隊、班組杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
⑺組織連隊 、班組文明生產(chǎn)。保證本區(qū)隊、班組工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，超額完成各項任務(wù)。
?、探逃龁T工嚴(yán)格按章作業(yè)，及時排除各種隱患。杜絕違章指揮，制止“三違”。
?、徒Y(jié)合本隊、班組生產(chǎn)實際，制定本隊、班組各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化;手指口述標(biāo)準(zhǔn)化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化;安全用語標(biāo)準(zhǔn)化;個體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化;安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
三、評選程序：
優(yōu)秀班組長的評選，由礦根據(jù)名額推薦，礦根據(jù)連隊考評結(jié)果綜合評定，班組長的評選由所在連隊按礦分配名額，進(jìn)行民主推薦，根據(jù)得票多少，結(jié)合所在連隊、班組安全、生產(chǎn)、績效，由隊討論、研究確定報礦，由礦評比表彰領(lǐng)導(dǎo)小組審查、通過后予以表彰獎勵。凡經(jīng)審查不符合優(yōu)秀隊長、班組長條件的，取消評選資格，并不再增補名額。
設(shè)備維修保養(yǎng)制度
1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率;做到有計劃維修，對設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備三率。
2、實行設(shè)備包機制，要求分包到人，做到臺臺設(shè)備，條條管線，均有人負(fù)責(zé)。
3、設(shè)備維護(hù)人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”(懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理;會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢修、會排除故障;用好、管好;定時巡檢、定時擦洗;運用聽、摸、擦、看、測方法)。
4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動，運行與停車。
5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。
6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度
?、疟ＷC潤滑油質(zhì)量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用。
?、瓢?ldquo;五定”方法，保持油路暢通。(定時：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油;定點：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點;定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額;定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變;定人：落實到專人負(fù)責(zé))。
?、怯途咭獦?biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。
?、葘櫥霈F(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。
7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態(tài)。
8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。
9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。
10、認(rèn)真做好設(shè)備檢修
?、艡z修準(zhǔn)備工作必須做到九個落實：組織工作落實;施工項目落實;技術(shù)措施落實;設(shè)備零部件落實;各種材料落實;勞動力落實;施工圖紙落實;施工工機具落實;施工方案落實;施工安全措施落實。
⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等。
⑶檢修時必須有檢修規(guī)程與工時定額。
?、葯z修現(xiàn)場必須做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。
?、蓹z修完要辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整的檢修記錄及記錄要存檔。
11、定期檢查設(shè)備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內(nèi)容包括：設(shè)備各種型號、規(guī)格、工藝條件、物料介質(zhì)、預(yù)防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等。并提出合理化建議。
12、維修工具要齊全、完好、無損。除個人工具外，其他公用工具要有專人保管。
13、定期開展設(shè)備競賽活動，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。
14、定期召開設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)會議，總結(jié)經(jīng)驗，互相交流，取長補短，共同提高。
15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案。
班組分配公開制
為切實加強班組工資、獎金及罰沒款使用的透明度，維護(hù)廣大員工的切身利益，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度：
一、工資獎金分配制度：
1、工資獎金分配方案必須經(jīng)過隊委會研究拿出分配方案后，召集班子成員、隊長、書記、員工代表參加進(jìn)行分配。
2、工資獎金分配，按礦要求的比例對班組人員進(jìn)行分配。
3、工資核算必須依據(jù)員工本月所得的工分按分值進(jìn)行核算分配，任何人不得弄虛作假。
4、對工作任務(wù)完成較好的班組的員工，連隊不得以獎錢的形式進(jìn)行獎勵，只能以分值的形式進(jìn)行獎勵。
5、嚴(yán)禁以任何理由報黑工、加工分和扣、截留員工工資或代資的行為發(fā)生，如有舉報并查實或礦里發(fā)現(xiàn)，除退回克扣、截留、代資的數(shù)額外，將給予責(zé)任人按原值的5倍進(jìn)行罰款，是隊長、書記的撤消職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者送公司紀(jì)委處理。
6、每月的工分、工資分配必須經(jīng)本人認(rèn)可簽字蓋章交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，在班務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公開。
7、各班組員工工分不得超過48小時評出公布上墻，否則，對責(zé)任人每次罰款100元。同時執(zhí)行“三公開、三上墻”制度，接受員工監(jiān)督。
8、每月工資分配必須在5號前由隊民管小組召開民主生活會，并由民管小組成員在分配方案上簽字后交礦后勤組備查。
9、工資管理。各隊工資分配采取月初定單價、定材料消耗及工程質(zhì)量獎罰辦法，月末按完成指標(biāo)考核結(jié)算班組工資總額，由班子成員討論通過的分配方法并召集各班組長公開分配各班組工資。
10、工分、工資公布后，若員工有疑意，由支部書記帶頭清查，情況屬實，應(yīng)進(jìn)行從新分配簽字蓋章后再進(jìn)行公布。
二、罰沒款管理制度：
1、凡是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動組織紀(jì)律者，在未造成安全事故前提下，根據(jù)所違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動組織紀(jì)律的程度一律交納相應(yīng)的現(xiàn)金處罰。
2、各班組不得以任何形式或理由收取違紀(jì)員工的罰款，由礦里統(tǒng)一執(zhí)行，并開罰款條交公司財務(wù)。
3、對于工程質(zhì)量罰款，由公司生產(chǎn)部出示罰款單交公司財務(wù)，月底從工資單中扣除。
4、各班組因生產(chǎn)需要，需購買工器具，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并請示礦長或書記同意后方可購買。
5、對礦里規(guī)定完成任務(wù)的采煤、掘進(jìn)、巷修等，其獎勵從礦結(jié)余工資中支取，但必須有礦長簽字后方可生效。
7、如有弄虛作假、亂開發(fā)票或多開發(fā)票支領(lǐng)者，經(jīng)查屬實，對責(zé)任人罰款5倍進(jìn)行處罰。
8、礦里對工資獎金分配和罰沒款管理設(shè)舉報獎，舉報情況經(jīng)查屬實，除給舉報人保密外，給予每次獎勵200-500元。
采掘工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟練掌握采掘技術(shù)，牢固樹立安全思想，按時參加公司、礦組織的安全培訓(xùn)和連隊安全活動。
2、按時參加進(jìn)班會，明確班組長布置的工作任務(wù)、技術(shù)要求和安全措施。
3、進(jìn)班帶齊工具，到達(dá)工作地點后，要詳細(xì)檢查工作面(當(dāng)頭)的安全情況，如上下出口是否暢通，支架(柱)是否良好，是否空頂空幫等情況，小工要詳細(xì)檢查運料、出煤系統(tǒng)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、服從分配，遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，并做到每二小時進(jìn)行一次敲邦問頂和安全情況檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素時，要做到處理及時，做到不違章、不違制，確保本工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)。
5、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，搞好相互之間和上下班的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不留隱患給下班。
班組重大事項評議制度
為了保證重大事項決策時體現(xiàn)公正公平，保證決策符合班組建設(shè)發(fā)展的需要，不違背黨和國家的政策規(guī)定，不損害員工 的切身利益，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項議事制度，按照黨政密切配合,加強團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),深入調(diào)查研究,遵循議事程序,集體研究決策,工作各負(fù)其責(zé)的原則,確保落實到位。
一、基本原則
1、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)思想上相互溝通,感情上相互融洽,工作上相互支持,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出科學(xué)決策.
2、重大問題決策前黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊或組織有關(guān)班組深入調(diào)查研究,廣泛聽取意見和建議,提出方案,認(rèn)真論證后提交領(lǐng)導(dǎo)班子討論;決策時力求統(tǒng)一思想認(rèn)識,注重對少數(shù)不同意見的研究,既堅持民主集中制原則,又不急于以微弱多數(shù)通過;決策后及時進(jìn)行工作部署，加強指導(dǎo)。
二、重大事項議事范圍
重大事項議事范圍主要包括：
(1)班組建設(shè)年度發(fā)展規(guī)劃;
(2)安全生產(chǎn)中重大事項的處置。
(3)重要項目安排和大額度資金的使用;
(4)工資獎金的分配、使用以及工資福利分配方案;
(5)內(nèi)部管理機構(gòu)的調(diào)整;
(6) 內(nèi)部班組長的選拔、獎懲和管理;
(7)涉及員工切身利益的重要決策;
(8)重要規(guī)章制度的建立,修訂和廢除;
(9)黨建、思想政治工作和隊伍建設(shè)方面的重要工作。
三、重大問題的決策程序
1、經(jīng)辦工作和管理方面重大問題的決策程序：
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)形成共識—行政正職提出議題—班組擬訂方案—隊委會討論通過。
2、黨建,思想政治工作和群眾組織工作方面重大問題的決策程序。
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)形成共識—支部領(lǐng)導(dǎo)提出議題—支委會討論—聽取基層意見—提交上級黨組織討論決定。
3、日常工作的決策程序
凡屬行政系統(tǒng)的由行政辦公會討論決定;凡屬黨群工作范疇的,由支委會討論決定;凡屬黨政共管的,由黨政會討論決定.日常事務(wù)或情況緊急,需立即決斷的重要問題,行政正職可臨機處置,事后應(yīng)及時向黨支部通報情況.
四、參加議事人員
一般為本隊班子成員。如遇重大事項無法處理解決的可報請上級領(lǐng)導(dǎo)組織參與。
