目 錄

　　一、崗位責(zé)任制

　　1、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制····································1

　　2、支部書記崗位責(zé)任制································2

　　3、技術(shù)員崗位責(zé)任制··································3

　　4、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制······························4

　　5、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制······························5

　　6、驗(yàn)收員崗位責(zé)任制··································6

　　7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制··································7

　　8、材料員崗位責(zé)任制··································9

　　二、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、鉆探工操作標(biāo)準(zhǔn)····································10

　　2、電鉗工操作標(biāo)準(zhǔn)····································11

　　3、注漿工操作標(biāo)準(zhǔn)····································12

　　三、規(guī)章制度

　　1、工資分配制度······································13

　　2、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度··································14

　　3、請(qǐng)銷假及出勤管理制度······························15

　　4、安全管理制度······································16

　　5、驗(yàn)收員管理考核制度································17

　　6、班前會(huì)議制度······································18

　　7、班前會(huì)及周一周三學(xué)習(xí)制度··························19

　　8、成本材料管理制度··································21

　　9、探測(cè)隊(duì)隱患排查制度································22

　　前 言

　　安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。失去安全，我們就會(huì)失去安身之基、立業(yè)之本;沒有安全，我們就沒有生存之依、發(fā)展之靠。作為煤礦企業(yè)，從特定的工作環(huán)境和安全生產(chǎn)的第一屬性，決定了煤礦生產(chǎn)中要想確保作業(yè)人員的安全，只有從硬件設(shè)施、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等多方面來保證生產(chǎn)中人員的安全。

　　煤礦安全生產(chǎn)最基本的單元——班組是煤礦的“細(xì)胞”、是煤礦活力的“源頭”、是煤礦民主管理的“基石”、是煤礦安全管理的基層組織、是執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體。

　　因此，我礦因時(shí)利導(dǎo)，于2012年元月份成立探水隊(duì)，其目的一是為了滿足礦井發(fā)展需要，二是為了解決班組內(nèi)各類人員的不安全行為，以此保障職工的生命安全及身體健康。

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦實(shí)施班組建設(shè)的要求，充分完善我隊(duì)的管理機(jī)制，特制定了以下管理制度，以便于充分發(fā)揮班組的主動(dòng)管理作用，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)奠定基礎(chǔ)和確保礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　1、隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，樹立“安全第一”的思想，做好安全管理工作。主持安全活動(dòng)日的活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全措施和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)事故搶救、追查、分析、處理工作，并認(rèn)真處理生產(chǎn)中的安全隱患。

　　3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，消除窩工浪費(fèi)現(xiàn)象，制定并貫徹執(zhí)行請(qǐng)假、考勤等各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度，合理安排公休、探親假。做好思想政治工作和保勤工作。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行按勞分配、多勞多得的分配政策，制定本隊(duì)的聯(lián)產(chǎn)以量計(jì)酬、聯(lián)責(zé)考核的工資貨幣化分配實(shí)施辦法，分配要合理，獎(jiǎng)罰要嚴(yán)明。

　　5、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，指揮工作，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，并要模范帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)生產(chǎn)中存在的問題要及時(shí)設(shè)法解決，重大問題要親自組織處理。

　　6、組織兌現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)，組織落實(shí)礦黨委和支部的各種工作意見，組織分析生產(chǎn)中的各種問題，研究解決辦法。

　　7、負(fù)責(zé)定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)議、隊(duì)干生活會(huì)議，研究討論安全生產(chǎn)中存在的問題，針對(duì)問題采取有效措施，做出切實(shí)可行的決定，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

　　8、提高干部職工素質(zhì)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和凝聚力，提高勞動(dòng)效率，科學(xué)組織生產(chǎn)。

　　(1)

　　支部書記崗位責(zé)任制

　　1、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、政策、上級(jí)黨組織的指示和黨支部決議、決定負(fù)全面責(zé)任。

　　2、堅(jiān)持“一課三會(huì)”制度，開展“達(dá)標(biāo)奪旗創(chuàng)效”競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查支部決議執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)按時(shí)向黨員大會(huì)、支部委員會(huì)和礦黨委報(bào)告工作。

　　3、負(fù)責(zé)組織和發(fā)動(dòng)職工完成年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致地做好職工思想政治工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本支部、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，積極組織圍繞黨的中心工作和安全生產(chǎn)開展活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等的組織作用。

　　5、負(fù)責(zé)經(jīng)常與支部委員、行政、技術(shù)干部互通情況，交換意見，統(tǒng)一思想，研究工作，并支持他們正確履行職責(zé)。

　　6、負(fù)責(zé)掌握與熟悉黨員和職工的思想變化，經(jīng)常地、有計(jì)劃地開展思想政治教育工作，教育職工遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)。

　　7、負(fù)責(zé)組織培養(yǎng)積極分子和發(fā)展黨員工作。

　　8、要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉生產(chǎn)，參加生產(chǎn)，指揮生產(chǎn)。

　　(2)

　　技術(shù)員崗位責(zé)任制

　　1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)管理工作，是全隊(duì)技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

　　2、按要求組織編寫施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后貫徹到每個(gè)施工人員，保證施工安全和工程質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的技術(shù)規(guī)定。

　　4、經(jīng)常深入井下檢查規(guī)程措施落實(shí)情況，掌握工程進(jìn)度，保證正常銜接。

　　5、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的技術(shù)革新，研究推廣新技術(shù)、新工藝，改善設(shè)備工具，收集整理有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面的資料，總結(jié)技術(shù)管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)教育工作，編制并執(zhí)行安全技術(shù)教育計(jì)劃，組織工人開展崗位安全技術(shù)練兵活動(dòng)，系統(tǒng)地向職工講解“三大規(guī)程”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和安全技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí)，進(jìn)行技術(shù)考核，提高全員技術(shù)素質(zhì)。

　　7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好質(zhì)量管理、貫徹有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收評(píng)級(jí)辦法等規(guī)定，并制定實(shí)施細(xì)則，落實(shí)到班組和個(gè)人，定期參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

　　8、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定各工種崗位責(zé)任制和聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬驗(yàn)收評(píng)分實(shí)施辦法。

　　(3)

　　生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　1、在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好行政管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，按時(shí)保質(zhì)保量完成隊(duì)長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)跟班領(lǐng)導(dǎo)，解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)班與班、組與組之間的關(guān)系，抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，給下一個(gè)班創(chuàng)造良好的工作條件。

　　4、對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量、機(jī)電和人員事故進(jìn)行認(rèn)真搶救、追查、分析、處理工作。

　　5、負(fù)責(zé)班前、班中、班后向調(diào)度室和隊(duì)部匯報(bào)生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。

　　(4)

　　機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　1、負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、線、纜、管及安全設(shè)施等的正常工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率和利用率，杜絕失爆，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證機(jī)電設(shè)備完好率和人身安全。

　　2、對(duì)不符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定的機(jī)電設(shè)備，有權(quán)拒絕接收，對(duì)不符合“安全技術(shù)操作規(guī)程”的設(shè)備，有權(quán)制止使用。

　　3、對(duì)生產(chǎn)在用設(shè)備，要掌握設(shè)備的性能狀態(tài)、運(yùn)行狀態(tài)、數(shù)量變化和主要材料消耗，積極推行“包機(jī)制”，移動(dòng)設(shè)備完好率要達(dá)到96﹪以上，消滅失爆。

　　4、負(fù)責(zé)每周的機(jī)電安全活動(dòng)，開展安全檢查，對(duì)影響安全生產(chǎn)的事故、隱患及時(shí)組織處理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任制，杜絕“三違”，并認(rèn)真組織本隊(duì)機(jī)電事故分析會(huì)。

　　5、制定本隊(duì)機(jī)電安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，開展崗位練兵，使上崗人員做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，持證上崗。

　　(5)

　　驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

　　1、驗(yàn)收員直接在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，記錄工作。

　　2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、記錄每班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，出勤情況和材料消耗情況以及工分分配情況。

　　3、驗(yàn)收員要熟悉工作面作業(yè)規(guī)程(施工組織設(shè)計(jì))和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收評(píng)級(jí)辦法以及有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收的各項(xiàng)制度。

　　4、負(fù)責(zé)將記錄填寫清楚，工程量上下班要銜接一致，準(zhǔn)確無誤。不合格工程堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

　　5、執(zhí)行制度要認(rèn)真公平，大公無私，不徇情顧面，不營(yíng)私舞弊。

　　6、要參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議。

　　7、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　(6)

　　班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　1、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

　　2、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)議，點(diǎn)清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào);合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交代清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng);檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交代清楚完成情況(各分項(xiàng)工程);生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況;機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

　　4、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　5、全面地認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全的隱患，要及時(shí)組織排除。險(xiǎn)情重大，影響本班安全生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示。險(xiǎn)情未排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，抓好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。對(duì)不合格的工程，要立即組織返工。返工后仍不合格的工程，除不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析追究責(zé)任，給予處理。

　　(7)

　　7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證

　　工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

　　8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議。檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;公布評(píng)分記工情況等。向礦隊(duì)值班室匯報(bào)工作情況。

　　9、負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。

　　10、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)時(shí)事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動(dòng)。經(jīng)常和工人談心，了解工人家庭狀況、思想動(dòng)態(tài)，開展互幫互助，及時(shí)了解工人的實(shí)際困難和問題。搞好一班人的團(tuán)結(jié)。

　　11、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作。

　　(8)

　　材料員崗位責(zé)任制

　　1、負(fù)責(zé)材料、工具配件的領(lǐng)取、發(fā)放工作。

　　2、認(rèn)真保管好各種工具，材料及配件，做到不丟不損，用有所領(lǐng)。

　　3、負(fù)責(zé)清點(diǎn)、記錄、統(tǒng)計(jì)各種材料的消耗，工具的使用情況。

　　4、積極組織本隊(duì)的材料工作，對(duì)影響工作的短缺必備材料、配件，除向主管部門申請(qǐng)外并要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　5、及時(shí)向有關(guān)單位提供工具、材料消耗數(shù)據(jù)，并及時(shí)做好材料消耗計(jì)劃。

　　(9)

　　鉆探工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、衣著整齊，嚴(yán)禁身體及工具與鉆機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部位接觸。

　　2、拆卸鉆桿要站在鉆機(jī)側(cè)面，鉆桿直沖部位嚴(yán)禁站人，嚴(yán)禁用手去觸摸鉆機(jī)旋轉(zhuǎn)中的鉆桿及鉆頭。

　　3、鉆探結(jié)束后及時(shí)對(duì)鉆桿設(shè)備及地點(diǎn)進(jìn)行衛(wèi)生清理。

　　4、安裝孔口管要做到管理到位，深度符合設(shè)計(jì)要求。

　　5、套管固結(jié)后，必須進(jìn)行打壓實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)時(shí)間不得低于30分鐘，套管不能漏水。

　　(10)

　　電鉗工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、上崗前必須戴好勞動(dòng)用品，必須持證上崗。

　　2、電工必須具備以下幾個(gè)條件：

　　一是無防礙工作外病癥;二是具備必要的電工意識(shí)。

　　三是熟悉《電工安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　四是學(xué)習(xí)緊急救護(hù)措施，首先學(xué)會(huì)觸電急救。

　　3、上級(jí)布置的任務(wù)或下發(fā)的安全規(guī)程，如有與實(shí)際工作相抵觸不能執(zhí)行時(shí)，必須向領(lǐng)導(dǎo)說明理由，待領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后方可作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作。

　　4、工作前首先要檢查使用的工具、搖表及檢測(cè)的電筆和防護(hù)用品是否完好，絕緣不良的嚴(yán)禁上崗使用。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度及工作票制度。

　　(11)

　　注漿工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、注漿時(shí)嚴(yán)禁脫崗，嚴(yán)禁注漿時(shí)機(jī)器在無人看管的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、經(jīng)常保持潤(rùn)滑部位不缺油，合理使用油脂，保持泵體清潔衛(wèi)生。

　　3、準(zhǔn)確按照技術(shù)人員的指揮選用檔位進(jìn)行操作注漿。

　　4、注漿過程中發(fā)現(xiàn)有異常聲音，上水量小，要及時(shí)檢修處理。

　　5、每次注漿完畢后，對(duì)注漿泵進(jìn)行全部拆卸，進(jìn)行清理、注油。

　　6、清洗泵體和管路時(shí)，要多次反復(fù)進(jìn)行沖洗，出口流出清水為合格。

　　7、加油維護(hù)時(shí)應(yīng)注意淹沒齒輪的齒，嚴(yán)禁缺油干磨。

　　8、一般采用低檔位運(yùn)轉(zhuǎn)注漿，可根據(jù)實(shí)際情況而定。

　　(12)

　　工資分配制度

　　為了充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，突出以人為本的管理理念，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、多勞多得的意識(shí)，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定工資分配方案如下：

　　一、 正常情況人均110分。

　　二、 職工出勤少于18天，無安全績(jī)效。

　　三、 有特殊情況，如加班，工作量特大，作業(yè)人員少等情

　　況時(shí)，每班加30-50分;職工病假、探親，嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行。

　　四、 副組長(zhǎng)在組長(zhǎng)不在情況下主持工作，每天加30分。

　　五、 全月出勤:大月25天，小月24天，少上一天扣50分。

　　六、 下井一次補(bǔ)助30分。

　　七、 參加各種培訓(xùn)，每天按平均分計(jì)算。

　　(13)

　　勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

　　1、班前執(zhí)行整點(diǎn)考勤制度，分別為：零點(diǎn)班22：30;八點(diǎn)班6：30;四點(diǎn)班14：30，由當(dāng)日驗(yàn)收員執(zhí)行點(diǎn)名考勤制度，考勤期間不允許弄虛作假，對(duì)不下井考勤的人員，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)考勤人員處罰100元，第二次調(diào)離工作崗位。

　　2、遲到人員每次罰款5元，對(duì)不參加班前會(huì)人員處罰10元，當(dāng)班驗(yàn)收當(dāng)日兌現(xiàn)。

　　3、對(duì)無故遲下、早上班人員，扣除當(dāng)班工，井下執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，如不現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)交接班人員每次處罰50元。

　　4、月出勤不到24天，不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。倒緊班，一律不予請(qǐng)假(特殊情況除外)。

　　5、堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，所有職工請(qǐng)假必須經(jīng)過隊(duì)長(zhǎng)或書記同意方可休息，對(duì)無故曠工的人員每次處罰100元。

　　(14)

　　請(qǐng)銷假及出勤管理制度(暫行)

　　出勤管理是隊(duì)伍管理的最基本手段之一，為進(jìn)一步提高我隊(duì)組職工工作的積極性，現(xiàn)結(jié)合我礦目前實(shí)際情況制定出以下出勤管理暫行制度：

　　1、職工全月出勤大月25天，小月24天。

　　2、職工請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。審批請(qǐng)假手續(xù)的原則，以不影響本隊(duì)組正常生產(chǎn)為準(zhǔn)。

　　3、請(qǐng)假執(zhí)行兩級(jí)審批制度，先由副隊(duì)長(zhǎng)審批后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批方可生效，副隊(duì)長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)審批，否則，視為曠工。

　　4、每月安排每位職工輪休，需嚴(yán)格按照輪休表休息，每次輪休允許兩人休息，如有特殊情況，自行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后通知隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)。

　　5、請(qǐng)假休息應(yīng)嚴(yán)格按照請(qǐng)假批準(zhǔn)天數(shù)休息，如若無故不到者按曠工處理，曠工一天扣罰30元，特殊工種及班組長(zhǎng)扣罰50元，并寫出書面檢查，連續(xù)曠工三天停工處理，并按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　(15)

　　安全管理制度

　　1、隊(duì)干跟班作業(yè)執(zhí)行和工人同上同下制，嚴(yán)禁遲下早走，若非工作需要，發(fā)現(xiàn)早走扣除0.2系數(shù)。

　　2、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)堅(jiān)持井下開工前隱患排查，并做好記錄，嚴(yán)格做到先消除隱患后作業(yè)，班后及時(shí)交回檢查表。

　　3、鉆機(jī)支護(hù)立柱必須牢固，若發(fā)現(xiàn)防倒鏈鎖無效，每處聯(lián)責(zé)當(dāng)班帶班長(zhǎng)及驗(yàn)收員100元。

　　4、不按正規(guī)操作，胡干蠻干，被跟班隊(duì)干查出者，每次處罰操作者30元，聯(lián)責(zé)帶班長(zhǎng)50元。

　　5、個(gè)人行為規(guī)范，不圍毛巾，不系帽帶，衣衫不整者，頭燈佩戴不規(guī)范者，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。

　　6、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”人員，嚴(yán)格按照我礦處罰規(guī)定進(jìn)行處罰，并向隊(duì)委繳納押金500元，寫出書面保證后方可上班。隊(duì)內(nèi)自查自糾查出的的違反勞動(dòng)紀(jì)律者，繳納押金500元，寫出書面保證，并實(shí)行班組全員聯(lián)責(zé)制，出現(xiàn)一次嚴(yán)重三違，處罰當(dāng)班跟班隊(duì)干100元，帶班長(zhǎng)50元，班組職工每人30元。

　　7、當(dāng)班出現(xiàn)輕、微傷者，處罰傷者本人100元，聯(lián)責(zé)當(dāng)班帶班

　　長(zhǎng)100元，班組每人30元。

　　8、嚴(yán)禁酒后開班前，對(duì)酒后上班者，勸其停工回家，若發(fā)現(xiàn)酒

　　后入井者，按嚴(yán)重三違處罰。

　　9、上班期間打架斗毆者，按“嚴(yán)重三違”處罰。

　　10、所有帶班長(zhǎng)及以上管理人員應(yīng)保持通訊暢通。

　　(16)

　　驗(yàn)收員管理考核制度

　　1、驗(yàn)收員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班時(shí)將本班生產(chǎn)情況、安全隱患、工程質(zhì)量、材料工具、下一班應(yīng)注意的事項(xiàng)等交接清楚，否則一次處罰100元。

　　2、驗(yàn)收員必須在質(zhì)量流程化驗(yàn)收表上填寫標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)及工作量和工具等的物件量，班后認(rèn)真填寫臺(tái)帳做到書寫整潔、工程量化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　3、驗(yàn)收員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及隊(duì)內(nèi)規(guī)定的制度進(jìn)行驗(yàn)收做到公平、合理、不得徇私。隊(duì)干進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。

　　4、在工程質(zhì)量方面，驗(yàn)收員作出的決定當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)必須無條件服從，并有安排工作和按照規(guī)定支付酬金的權(quán)利。

　　5、驗(yàn)收員有權(quán)對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量、安全隱患、文明生產(chǎn)組織等作出調(diào)整安排，有按照標(biāo)準(zhǔn)支付酬金的權(quán)利。如遇特殊情況可講明祥情后由隊(duì)委研究處理。

　　6、驗(yàn)收員對(duì)井下材料必須了如指掌，對(duì)所下材料必須認(rèn)真清點(diǎn)后在下料單上簽字，班后填入安全生產(chǎn)臺(tái)帳。庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)用數(shù)據(jù)填寫清楚，造成影響生產(chǎn)一次罰100元。

　　(17)

　　班前會(huì)議制度

　　1、全隊(duì)職工必須按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)議并簽到，聽好班前安排，做到統(tǒng)一考勤入井、不得遲到。

　　2、正職隊(duì)干必須親自安排班前會(huì)，傳達(dá)礦當(dāng)天安全生產(chǎn)指示，了解、落實(shí)、分析本隊(duì)上一班生產(chǎn)情況，全面清點(diǎn)、了解本班職工思想動(dòng)態(tài)、精神面貌等情況，安排本班工作必須做到三明確，即工作量明確、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任分工明確。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須交代清楚，對(duì)本班安全行為不規(guī)范人員進(jìn)行不厭其煩、重復(fù)強(qiáng)調(diào)，對(duì)特殊情況必須安排到位。完成班前會(huì)議程序和目標(biāo)后由各中隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)分別總結(jié)發(fā)言、安排工作后領(lǐng)隊(duì)宣誓。因班前會(huì)質(zhì)量差，出現(xiàn)安排工作不具體而造成生產(chǎn)中斷或安全質(zhì)量事故按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　3、職工考勤表一式三份，安全科、調(diào)度室、井口檢身站各一份。隊(duì)內(nèi)留點(diǎn)名冊(cè)備查，職工報(bào)酬以井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程驗(yàn)收表為準(zhǔn)。

　　班前會(huì)議原始記錄由值班員當(dāng)班詳細(xì)記錄，作為原始資料備查，否則追究值班員責(zé)任。

　　4、若當(dāng)班生產(chǎn)不正常，未完成班計(jì)劃，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等非正常情況，當(dāng)班小隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員班后必須到隊(duì)部召開班后會(huì)，進(jìn)行針對(duì)性分析總結(jié)原因，并制定防范措施，給予責(zé)任人處罰。以利于下一班組織安全生產(chǎn)。

　　(18)

　　班前會(huì)及周一周三學(xué)習(xí)制度

　　為了強(qiáng)化本隊(duì)的安全培訓(xùn)管理，提高廣大員工的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，特制定本制度：

　　一、班前會(huì)

　　1、由驗(yàn)收員和小隊(duì)長(zhǎng)分別對(duì)前一天的當(dāng)班存在的問題及個(gè)人違章違紀(jì)扣分原因進(jìn)行通報(bào)并說明原因，教育職工規(guī)范操作，避免制造隱患或干重復(fù)工作。

　　2、隊(duì)干簡(jiǎn)要傳達(dá)有關(guān)安全會(huì)議精神，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行每日一題的講解，要有普遍性和針對(duì)性。

　　3、隊(duì)干根據(jù)上一班匯報(bào)情況，對(duì)當(dāng)班進(jìn)行詳細(xì)安排，安排內(nèi)容：(1)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。(2)接班后要處理的隱患，要求做到先處理后生產(chǎn)。(3)工作面條件變化后應(yīng)注意事項(xiàng)。(4)當(dāng)班要抽人干零星工程時(shí)，要明確負(fù)責(zé)人和強(qiáng)調(diào)安全措施。(5)對(duì)特殊工種進(jìn)行崗位責(zé)任制的落實(shí)。(6)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和特殊地段要詳細(xì)安排安全注意事項(xiàng)。

　　4、召開班前會(huì)時(shí)間為0點(diǎn)班：22:30，8點(diǎn)班：6:30，4點(diǎn)班：14:30。

　　5、正點(diǎn)點(diǎn)名，遲到一次罰款5元，由當(dāng)班驗(yàn)收員當(dāng)班落實(shí)。

　　二、周一周三

　　1、周一周三職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)由書記組織，負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家、局礦兩級(jí)安全會(huì)議，各種文件的精神。技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n抓好特殊工種培訓(xùn)，真正提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(19)

　　2、書記和技術(shù)員必須有授課內(nèi)容，做到提前備課，備課內(nèi)容要結(jié)合工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要有針對(duì)性，做到通俗易懂。

　　3、所有人員必須參加，有事請(qǐng)假，否則按曠會(huì)處理。未參會(huì)人員曠會(huì)一次扣10元，參會(huì)人員一次獎(jiǎng)10元。

　　4、開會(huì)時(shí)嚴(yán)禁遲到、早退、大聲喧嘩、交頭接耳、抽煙、隨地吐痰等不文明行為發(fā)現(xiàn)一次罰5元。

　　5、開會(huì)點(diǎn)名以當(dāng)天考勤表為準(zhǔn)，驗(yàn)收員在當(dāng)班工資分配中兌現(xiàn)。

　　6、全隊(duì)職工必須愛護(hù)自己的學(xué)習(xí)本，嚴(yán)禁亂寫、亂畫。

　　7、技術(shù)員負(fù)責(zé)并落實(shí)每月底的月末考試

　　(20)

　　成本材料管理制度

　　1、生產(chǎn)支護(hù)材料、機(jī)電配件、小件工具、設(shè)備租憑、電纜等物品由材料員負(fù)責(zé)開票領(lǐng)取，并建立專項(xiàng)臺(tái)帳。逐日逐月認(rèn)真填寫清楚，丟失材料按原價(jià)的兩倍賠償。

　　2、材料員負(fù)責(zé)將逐日逐月領(lǐng)取的下井材料、設(shè)備配件登記上帳簽名并向隊(duì)干匯報(bào)，一次不匯報(bào)填臺(tái)帳扣30元。

　　3、材料員必須將每月下井材料登記清楚，工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時(shí)，責(zé)任人按原價(jià)100%賠償。

　　4、材料、工具丟失或損壞、超耗落實(shí)到人頭兌現(xiàn)100%原價(jià)，如果記不清楚的由當(dāng)班人員平均承擔(dān)。驗(yàn)收員記不清的由驗(yàn)收員自負(fù)自賠。

　　5、成本材料核算由材料員負(fù)責(zé)，做到班班兌現(xiàn)，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

　　(21)

　　班組隱患排查制度

　　為了提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、提高工作面的安全系數(shù)，使工作面的隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，要將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特制定此措施：

　　一、管轄范圍：

　　1、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)：各探點(diǎn)、探測(cè)硐室內(nèi)所有鉆探設(shè)施的隱患排查。

　　2、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)：

　?、鸥魈近c(diǎn)、探測(cè)硐室內(nèi)文明生產(chǎn);

　　⑵材料的碼放;

　?、歉縻@孔鉆進(jìn)進(jìn)尺的測(cè)量。

　　3、小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)：各探點(diǎn)、探測(cè)硐室內(nèi)鉆機(jī)支護(hù)質(zhì)量，各鉆孔鉆進(jìn)質(zhì)量。

　　二、隱患排查：

　　1、接班后首先由一名小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)探點(diǎn)或探測(cè)硐室進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即指定專人或親自排查處理。

　　2、發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)在“班組長(zhǎng)評(píng)估表”中填寫清楚。

　　3、在處理隱患時(shí)，專職小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患處理過程中的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁遺留或制造新隱患。

　　4、發(fā)現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)和職工個(gè)人生命安全的隱患有權(quán)命令先停止作業(yè)，再和跟班隊(duì)干協(xié)商處理解決。

　　5、對(duì)上班遺留隱患當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理不了的，必須向值班室匯報(bào)清楚隱患內(nèi)容及處理時(shí)所需要的材料設(shè)備。

　　6、每個(gè)班組必須堅(jiān)持隱患不處理禁止生產(chǎn)的原則。

　　(22)

　　三、考核規(guī)定：

　　1、負(fù)責(zé)排查隱患的小隊(duì)長(zhǎng)必須親自落實(shí)隱患的處理結(jié)果，并讓當(dāng)班驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，一次不親自落實(shí)或不讓驗(yàn)收員驗(yàn)收者處罰50元，并聯(lián)責(zé)扣罰班組建設(shè)5分。

　　2、上班不帶“評(píng)估表”的罰30元，并聯(lián)責(zé)班組建設(shè)10分。

　　3、處理不了的隱患沒向值班室匯報(bào)或匯報(bào)內(nèi)容不詳細(xì)者，扣班組建設(shè)5分。

　　4、評(píng)估表填寫不認(rèn)真，胡填、漏填、班后補(bǔ)填每次每項(xiàng)扣班組建設(shè)3分。

　　5、班后不交回評(píng)估表者，扣罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人20元，并聯(lián)責(zé)班組建設(shè)3分。

　　6、對(duì)礦科小分隊(duì)下現(xiàn)場(chǎng)查處的隱患，必須現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。

　　7、對(duì)礦科隊(duì)下現(xiàn)場(chǎng)查出的一般隱患不得超過3條，每超過1條，聯(lián)責(zé)副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、小隊(duì)長(zhǎng)各20元、10元、5元。

　　四、監(jiān)督：

　　1、以上所列內(nèi)容有當(dāng)班跟班隊(duì)干監(jiān)督落實(shí)。

　　2、由隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員下井現(xiàn)場(chǎng)查看“評(píng)估表”。

　　3、如礦科小分隊(duì)或隊(duì)干下井查出的隱患，而當(dāng)班無檢查出的隱患一次扣責(zé)任人30元，并聯(lián)責(zé)班組建設(shè)5分。

　　(23)