發(fā)揮好班組長的作用誓奪全年各項工作新勝利

　　在峰峰集團公司上下都在學習冀中能源王社平董事長9.25講話精神，學股份、鼓干勁、保目標，決戰(zhàn)四季度之際，班組作為煤礦企業(yè)最小的管理單元，班組長作為煤礦安全生產(chǎn)的兵頭將尾，如何充分發(fā)揮好其重要作用，對實現(xiàn)全年各項奮斗目標起著重要意義。

　　一、知形勢明任務，堅定完成工作目標的信心和決心

　　企業(yè)在不同時期面對的外部環(huán)境和形勢任務不一樣，區(qū)科、班組每個階段和每個月的工作目標任務也不一樣。班組是企業(yè)完成各項工作任務的最基層組織，班組長做為企業(yè)完成各項工作任務的最終組織者和實踐者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，是兵頭又是將尾。企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項任務目標的實現(xiàn)，都需要廣大班組長帶領班組職工通過努力的工作來完成。作為區(qū)隊長和班組長首先要清醒地認識到企業(yè)當前面臨的形勢任務，明確后三個月的工作目標和每個月的具體工作任務。其次要堅定“目標不變、任務不減、指標不調(diào)”完成各項任務的信心和決心。在各項硬指標、硬任務面前，沒有“退”的余地，而要拿出“絕地而后生”的英雄氣概，拿出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，堅定必勝的信心，以奮勇拼搏的精神、超常規(guī)的措施，堅決打贏攻艱戰(zhàn)。越是在困難時候，才能顯示出干部職工的能力，在困難條件下能干，才叫真能干。各個專業(yè)、各個方面的班組及班組長，一定要克服一切困難，想盡一切辦法，堅決完成全年各項工作任務。

　　二、加強學習，不斷提高自身素質和管理水平

　　班組長作為最基層的管理者，既是班組安全、生產(chǎn)、質量、班組建設的組織者，又是企業(yè)、區(qū)科各項決策、工作部署的執(zhí)行者和實踐者，這就要求班組長必須具備較高的業(yè)務素質和管理技能。首先，要業(yè)務精湛。班組長作為“兵頭”，俗話說“群雁高飛靠頭雁領”，這就要求班組長要全面熟悉、了解本班組各工種、各工序的“應知”理論，即各種操作規(guī)程、質量要求、技術標準，并且熟練掌握各工種崗位的操作技術。只有這樣才能以自己的標準操作，引導職工掌握正確先進的操作技術，從而不斷提高本班組的整體技術水平。其次，要有組織才能。班組長作為“將尾”，不僅要“能打善戰(zhàn)”，精于操作，又要“胸有韜略”，管理有方。一個班組就好比一個家庭，每個人都各有特點，各有長短，因此，班組長要具備較強的組織能力，認真做好一人一事的文章，關心、愛護、幫助班組每一位成員，用親和力和人格魅力把大家凝聚起來，形成心往一處想、勁往一處使的堅強集體。三是，要善于“經(jīng)營”。“增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗”具體落實在班組。作為班組長不能只顧著完成產(chǎn)量進尺任務，而放松了成本管理，忽視了優(yōu)化工序、提高工效。一個家要過好，多掙錢、多創(chuàng)收很重要，精打細算、合理支出也更重要。因此，班組長要多學點成本管理知識，多在節(jié)約材料成本費用上下功夫，多在減少勞動用工優(yōu)化工序上做文章。

　　三、率先垂范，在安全和任務完成上發(fā)揮表率作用

　　作為最基層的管理者，“一名班長就是一面旗幟”，唯有嚴于律己，率先垂范，擁有過硬的本領，才能贏得大家的理解、信任、支持與配合，開展工作才會得心應手。作為一名班組長，首先要做安全生產(chǎn)的表率。班組長要帶頭不“三違”，并帶領自己班組堅持做到不“三違”。只有所有的班組都實現(xiàn)無“三違”，才能實現(xiàn)區(qū)科無事故，才能保證企業(yè)無工傷。班組長要照章指揮，按章作業(yè)，時時處處以身作則，帶頭集團公司“風險預控、集體升入井、手指口述、安全確認”等一系列安全管理制度，對標管理，嚴格隱患排查。要針對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，把保安全、保產(chǎn)量、保進尺等勞動競賽活動真正開展好，落實好，切實提高員工安全意識和安全技術素質。班組長還要有超前意識，針對工作中可能出現(xiàn)的各種情況，采取積極有效的措施，為安全生產(chǎn)打下基礎，創(chuàng)造條件。其次要做完成任務的表率。確保完成任務是一個班組長帶領班組工作的最基本要求，一個班組長的能力有多強，最終體現(xiàn)在你所領導的班組完成的任務量上。因此，班組長要增強大局觀念，服從組織安排，自覺站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險重任務帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為員工做出表率。要切實承擔起協(xié)助區(qū)隊指揮生產(chǎn)重任，細化分解生產(chǎn)計劃，科學安排勞動組織，帶領班組成員優(yōu)質高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，為企業(yè)順利實現(xiàn)既定目標奠定堅實基礎。

　　四、愛崗敬業(yè)，保持雷厲風行、執(zhí)行到位的優(yōu)良作風

　　腳踏實地干工作，雷厲風行、執(zhí)行到位是班組長的優(yōu)良作風。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻的情況下，廣大班組長要繼續(xù)保持高度的責任心。責任心的大小，很大程度上決定著企業(yè)各項任務目標的順利完成。廣大班組長要牢固樹立主人翁意識，把企業(yè)當做自己的家。在思想上、行動上始終企業(yè)黨政保持高度一致，不折不扣地把各項工作部署落到實處，落實到員工中間、落實到崗位、落實到現(xiàn)場、落實到工作的全過程。要緊緊圍繞班組安全、生產(chǎn)責任目標，采取一切可能采取的措施，不達目的誓不罷休。要繼續(xù)發(fā)揚雷厲風行、執(zhí)行到位的優(yōu)良作風。完成后三個月的目標任務，面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。但是，只要我們各班組和各位班組長繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻，雷厲風行、執(zhí)行到位的優(yōu)良作風，拒絕理由，迎難而上，不強調(diào)客觀，不怨天憂人，就能夠在逆境中打開新局面，取得新突破。

　　(峰峰集團三礦社區(qū)管理處 吳麗萍)