今年以來，面對異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司創(chuàng)新管理、內(nèi)挖潛力、多措并舉，降本增效，力爭全年經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

該公司按照“以收定支、量入為出”的原則，建立和完善了全員參與、全面覆蓋和全過程控制的預(yù)算管理體系，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出；創(chuàng)新使用了“目標(biāo)費(fèi)用卡”，加強(qiáng)對各部門成本費(fèi)用支出的管控，有效的杜絕了預(yù)算外資金的支出；利用集團(tuán)公司內(nèi)部“物資供應(yīng)鏈”系統(tǒng)管理平臺,加快物資材料審批、周轉(zhuǎn)速度，降低庫存，盤活了有效資產(chǎn)。并堅(jiān)持定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，剖析超支原因，查找存在問題的根源，制定有針對性的改進(jìn)措施，不斷提升成本管控水平；全面落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任制，堅(jiān)持源頭治理，嚴(yán)格遵守市場需求。今年以來，該公司的煤質(zhì)灰分始終控制在28.83%左右，比計(jì)劃降低了1.77%，提高了售煤價格，帶來了豐厚的回報(bào)；對三水平車場煤柱后路運(yùn)輸系統(tǒng)和二水平主送皮帶進(jìn)行技術(shù)改造，減少了操作環(huán)節(jié)、設(shè)備和人員投入；根據(jù)礦井瓦斯涌出情況，實(shí)施了調(diào)整主通風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度，節(jié)能降耗效果明顯；積極開展修舊利廢、小改小革、節(jié)約挖潛等競賽活動，凝聚廣大干部職工的聰明才智、激發(fā)創(chuàng)造熱情，為全年經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止10月31日，該公司原煤制造成本比計(jì)劃降低了2.66元，掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃268米，煤炭產(chǎn)量超計(jì)劃7萬余噸，全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有望如期完成。（通訊員 王曉晶）