綜掘一區(qū)區(qū)隊跟班管理制度
　　　一、區(qū)隊管理人員必須深入生產(chǎn)一線，熟悉區(qū)隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。
　　　二、區(qū)隊管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
　　　三、區(qū)隊跟班干部必須時刻掌握動態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴格落實預(yù)防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。
　　　四、區(qū)隊干部對當(dāng)班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調(diào)。
　　　五、區(qū)隊正隊長每日8小時跟班，每月至少15次。
　　　六、遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。
　　　七、弄虛作假、虛報入井者，罰款200元。
　　　八、每月入井少于規(guī)定15次的，每次罰款100元，如有事不能跟班必須遵守請假制度。
　　　九、各區(qū)隊正、副隊長必須遵守三匯報原則：1、班前匯報：跟班區(qū)隊長必須在調(diào)度室簽字、填寫當(dāng)班人數(shù)和工作量，2、班中匯報：和調(diào)度員互動解決班中安全生產(chǎn)問題，3、班末匯報：跟班區(qū)隊長升井后必須到調(diào)度室簽字并填寫記錄，一次不填寫罰款50元，填寫不合格罰款50元。