理念引領發(fā)展，思路決定出路。集團公司董事長、黨委書記滿慎剛提出建設高起點定位、高層次躍升、高標準要求、高水平管理、高素質提升、高品位發(fā)展“六高”新高煤目標后，高莊煤業(yè)公司深刻領會、深度研討、快速行動、迅速落地，展開了一幅高位發(fā)展的嶄新藍圖。

高起點定位，確立登高目標

凝聚發(fā)展合力

近年來，高煤公司緊緊圍繞集團公司總體部署，困難面前勇?lián)?，開拓進取謀發(fā)展，實現(xiàn)了安全和生產雙豐收、管理和效益雙提升、文化引領和創(chuàng)新驅動雙推進，在逆境求生中挺起了骨干礦井的脊梁。但他們深刻認識到，不進則退，退則難存，必須忘掉“光榮冊”、拋開“功勞簿”，立足已有高點、筑牢現(xiàn)有平臺，精細謀劃、精準發(fā)力、精益提升，凝聚全員合力，再求新的突破。

該公司謹遵“山能站排頭、行業(yè)爭一流”競標方向，遵照集團公司“六位一體”戰(zhàn)略部署，對礦井持續(xù)創(chuàng)新力、核心競爭力、長遠發(fā)展力進行全新定位、全面規(guī)劃。在安全質量管理中，堅定“消滅破皮傷、實現(xiàn)零工傷”的信心不動搖，強化安全零傷害、質量零容忍、設計零缺陷、落實零偏差、監(jiān)督零盲區(qū)的落地生根;在經營管理中，致力“效益最大化”的決心不懈怠，扎實推進科技創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、法治創(chuàng)效，促進穩(wěn)產高效、提質增效;在工程設計中，秉持“設計零缺陷”的匠心不放松，優(yōu)化開拓布局，加速裝備升級，努力打造省內一流設計室及創(chuàng)新團隊。其井下301工作面被省煤炭工業(yè)局定為“機械化換人、自動化減人”示范點，各項工作均已體現(xiàn)高煤之“高”。

高層次躍升，全力提檔升級

打造特色品牌

“經過多年堅持不懈地管理創(chuàng)新，高煤公司‘五全’管理體系逐漸成熟穩(wěn)健，要想實現(xiàn)更大提升、發(fā)揮更大作用，必須通過行之有效的手段，將‘五全’管理成果加以固化，為此，我們全面實施‘標桿’管理，努力打造實用、實效的現(xiàn)代化煤企管理新模式。”該公司經理孫國光說。

他們始終遵循“管理就是設計”理念，致力內控管理的精細、精準、精確，從頂層設計到重點突破，從實踐創(chuàng)造到流程再造，掀起多波次、多層次、多形式的“頭腦風暴”。提出以建立全員、全過程、全方位“三個維度”，落實主體、監(jiān)管、考核“三個責任”，促進復雜的問題簡單化、簡單化的事情標準化、標準化的工作流程化“三個轉變”，實現(xiàn)行為、狀態(tài)、風險“三個在控”，打造標準、流程、模式“三個固化”，貫徹問題導向習慣化、建模工作動態(tài)化、評價工作常態(tài)化“三個要求”為主要內容的“六個三”的工作方針，形成了具有實效性、實戰(zhàn)化的“標桿管理”理論。

按照劃分模塊、抓取要素、設計流程、制定標準、控制環(huán)節(jié)的工作步驟，探索了兩圖一表、文件辦法、內部數(shù)據(jù)、外部標桿“四庫合一、四位一體”的工作格局。將所有工作細化分解為4022項功能模塊，配套完善1932幅工作流程圖、1649個工作標準表，建立系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模板化的精細管理流程，建造了五全管理“鐵打的營盤”。堅持兩眼向內，從實際出發(fā)，根據(jù)問題導向和能效評價發(fā)現(xiàn)的偏差和缺失，區(qū)分不同功能模塊，實施有針對性的外部對標，構建動態(tài)改進完善、持續(xù)創(chuàng)新提升的“循環(huán)鏈”。

高標準要求，提升工作標高

增強管理效能

高煤公司堅持與行業(yè)最高標準、最新標桿精準對標，在安全質量、經營管控等基礎工作上再下功夫、再嚴要求、再求實效。

該公司緊緊抓牢本質安全行為、本質安全環(huán)境、本質安全工藝工序“三大關鍵”，持續(xù)強化職工安全“紅線”意識。雙維度規(guī)范職工作業(yè)行為，制作了1602個工種崗位的標準流程“明白卡”，讓職工隨身帶、現(xiàn)場用，使主動安全成為職工的自覺行為和日常習慣。在深化崗位標準流程操作的基礎上，不斷強化工序、崗位“雙達標”，嚴抓管理人員“走基層、跟循環(huán)”、質量驗收員“沉區(qū)隊”，靠上緊盯、責任共擔。實行全動態(tài)“雙抓鬮”檢查，保持抓安全、保質量的高壓態(tài)勢。連續(xù)12個季度保持了集團公司安全質量系統(tǒng)考評的領先地位，二季度14個專業(yè)全部榮獲前三名的較好成績。

他們注重激發(fā)全員協(xié)同創(chuàng)效內動力，持續(xù)強化經營管控力度。從優(yōu)化預算管理架構著手，構建橫向“四線”、縱向“五層級”的全面預算管理體系，全面推行“零基預算”，使“沒有預算堅決不發(fā)生、有了預算也要嚴格控制”的理念落到實處。實施提煤質增效益、強管控降成本“一增一降”績效考核，建立了對審核監(jiān)督層、主辦考核層、落實執(zhí)行層的“考核之考核”制衡機制。強化物資全生命周期控制，為全公司5120臺設備、730臺儀器儀表、19425件辦公設施建立了伴隨終生的“戶口簿”，實施全流程管控。建立了加工、回收、修理“三大超市”及綜修、機修、材管隊、物管中心“四大修舊利廢主體”，實現(xiàn)物盡其用、材盡其能。同時，相繼成立了政策創(chuàng)效研究室、產銷協(xié)同工作室、標桿管理辦公室、“五全”管理信息平臺、技術創(chuàng)新工作室“五個平臺”。在踐行集團公司“大精煤”戰(zhàn)略上，創(chuàng)新產銷協(xié)同推進方式，通過對銷售流程的“頂層設計”、煤質提升的“環(huán)節(jié)管控”、客戶需求的“私人訂制”，形成了以煤質管控為依據(jù)、動態(tài)掌握商品煤關鍵參數(shù)、對口選擇銷售客戶的“一條龍”服務。動態(tài)開展各類相關政策的研究分析，敏銳把握上級一系列好政策。上半年，累計實現(xiàn)政策創(chuàng)效1080.47萬元。

該公司堅持“高標準落實、嚴要求考核”的原則，對各級管理人員列出權力、職責、問題“三清單”，各項工作實施監(jiān)督、落實、測評“三問效”，促進目標、責任、要求、考核“四到位”。他們還將問題導向貫穿于企業(yè)管理始終，以“責任層級法”和“六查五問六不放過”的“656”方法為主手段，構建倒查追溯問責機制，啟動責任追查程序，既“打雷”、更“下雨”，“雷聲”大、“雨點”更大，追根溯源，查漏補缺，確保各項工作的高效落實。

高水平管理，勇創(chuàng)新重創(chuàng)效

激活發(fā)展?jié)撃?/p>

高煤公司按照“裝備高效能、管理高效率、技術高精尖、人員高素質”要求，努力打開思想“總開關”，打牢管理“基本功”，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破。

該公司持續(xù)深化“機械化換人、自動化減人”專項行動，積極走出去學習借智，先后到國內知名企業(yè)、業(yè)內先進煤企進行調研，并邀請相關專家、廠家人員現(xiàn)場指導。在3上301工作面安裝中，首次采用架寬1.75m的電液控支架、2×855kw的刮板輸送機、滾筒直徑2.8m的采煤機，并配備了最先進的永磁電機運輸皮帶，形成了大采高、大煤量、快推進、快運輸、快安撤的“兩大三快”最佳組合，使原煤回收率達到98%以上，打造了棗礦集團綜采設備配置最“高”的工作面。在原有的3個煤倉2400T倉容的基礎上，補打容積為6000T的集團公司井下最“大”煤倉，增加煤流系統(tǒng)緩沖能力，提升運行的連續(xù)性、可靠性。致力于智慧礦山建設，對主井提升、壓風機、主通風機、主運輸皮帶、變電所、污水處理、井下泵房以及洗煤等系統(tǒng)進行技術改造、裝備升級，實現(xiàn)了無人值守、減人提效。

該公司深入推進信息手段與管理體系的融合對接，聯(lián)合中國礦大，動態(tài)優(yōu)化升級五全管理信息平臺，打破部門間壁壘，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)、信息的集成共享。全員績效考核實現(xiàn)網絡化做賬，節(jié)省了操作時間，體現(xiàn)了考核的公平、公正、公開;物資全生命周期管理延伸了物資去向軌跡在控，所有物資從入礦就由“實物體”變身為“信息流”，拉長了物資循環(huán)利用效率;全面預算管理做到了收入、支出數(shù)據(jù)自動化集成、互融互通，并利用大數(shù)據(jù)及時跟蹤、分析、預測、預報經營成果，真正實現(xiàn)了“實用、管用、有用”的創(chuàng)設目標。

高素質提升，培養(yǎng)全能人才

夯實跨越根基

高煤公司始終如一地將全員素質提升作為戰(zhàn)略任務和核心工程，努力塑造“懂經營、會管理、敢擔當、有作為”的領導團隊，打造“高技能、勇創(chuàng)新，精業(yè)務、能安全”的員工隊伍。

該公司注重領導班子科學決策、高效管理、服務基層等綜合能力的鍛煉，通過專業(yè)研究會、專題研討會、名師大講堂等方式，系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)頂層設計、高層決策、領導藝術等知識，并在“兩學一做”中自覺轉作風、做表率，積極踐行以人為本的民主管理與陽光決策。同時，著力強化干部隊伍建設，采取重點任務清單式監(jiān)督、多維度考核、重點抽查、執(zhí)紀問責四種方式，強化機關科室履職效能監(jiān)察，做到監(jiān)督檢查“無禁區(qū)、無盲區(qū)”，提升管理干部“快行動、高效率、嚴落實”的執(zhí)行能力。

該公司注重發(fā)揮技術人員、業(yè)務骨干、金藍領的積極性，聘請他們擔任講師，利用視頻教學、實景培訓、區(qū)隊微課堂、技術狀元大講堂等形式，為員工量身定做技術培訓套餐。月度組織崗位練兵，季度組織技術比武，年度評選“高煤工匠”，營造了個人練絕招、崗位練絕技、專業(yè)出絕活的濃厚氛圍。層級建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室、技師工作室、巾幗創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)客協(xié)會，努力搭建人才鍛煉、技術攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。“劉小平創(chuàng)新工作室”被命名為山東能源集團高技能人才創(chuàng)新工作室，“孫謙創(chuàng)新工作室”被棗莊市總工會命名為“工人先鋒號”。

高品位發(fā)展，真情關愛職工

以和諧促超越

高煤公司堅持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”理念，打造了具有高煤特色的“超越·和諧”企業(yè)文化。

該公司黨委書記李永升多次強調：“越是困難時期，越要關愛職工生活，越要用真心、愛心、耐心、誠心去愛護職工，服務職工，切實將各類‘普惠措施’落實到位。”

高煤公司建立了領導班子“聯(lián)系點”，開通了“12351”服務熱線，開展了政工人員“四進”等活動，精準掌握職工思想動態(tài)及生活情況。面向困難職工開展“微心愿圓夢”行動，并通過互助互濟會救助、“愛心超市”義捐義賣等形式，不斷深化“精準+親情”幫扶救助。堅持為過生日的職工發(fā)放蛋糕、發(fā)送生日祝福，定期組織開展集體生日會、替一線職工探望父母等活動，營造了“高煤一家親”的濃厚氛圍。持續(xù)完善“三會三欄三站”民主管理工作載體，對職工關心的熱點難點問題及時公開，努力協(xié)調解決職工反映的就餐、住宿、小班班車等方面的問題和需求，讓職工真正體面勞動、快樂工作。實施“正能量榜”建設，開展“三轉一強化”、“感恩·知我·擔當”、“高煤好家風”等主題教育活動，打造和諧穩(wěn)定、充滿正能量的“高煤家園”，增強了企業(yè)的向心力。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。建設“六高”新高煤，讓高煤人明確了目標方向，收獲了信心力量。在集團公司“六位一體”管控體系引領下，他們正以飽滿的熱情、務實的作風、創(chuàng)新的精神、超常的舉措，砥礪奮進，勇往直前，全力建設現(xiàn)代化新煤企，奮力譜寫高位發(fā)展新篇章。(陳磊攝影)