晉煤集團(tuán)成莊礦：上下聯(lián)動保煤質(zhì)  贏得市場渡難關(guān)

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，晉煤集團(tuán)成莊礦牢固樹立“效益是企業(yè)生存之本”的理念，上下聯(lián)動狠抓煤質(zhì)管理，主動對接市場，努力確保商品煤批批合格，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

綜采三隊(duì)作為該礦唯一的大采高隊(duì)組，目前正在過無炭柱。為了保證煤質(zhì)，該隊(duì)及時(shí)制定過陷落柱期間的21條注意事項(xiàng)，要求班組嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，針對頂板破碎的實(shí)際情況，一方面采用追機(jī)拉架的方式及時(shí)拉超前架，從源頭上減少漏矸。另一方面嚴(yán)格控制采高，盡可能的減少矸石產(chǎn)率，最大程度避免了矸石混入煤流。同時(shí)，優(yōu)化人員配置，指派有經(jīng)驗(yàn)的跟班干部、驗(yàn)收員到現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)21條注意事項(xiàng)，盡可能的減少矸石流入煤流，從源頭上控制矸石產(chǎn)率。

與此同時(shí)，該礦安檢科針對煤質(zhì)管理專門成立“煤質(zhì)小組”，針對夜班管理可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，安排專人緊盯現(xiàn)場，要求隊(duì)組對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大塊矸石及時(shí)破碎，進(jìn)一步減少卡堵，提高塊率。要求現(xiàn)場安檢員每五天對皮帶上的煤炭進(jìn)行采樣，并到洗選廠進(jìn)行化驗(yàn)，對于化驗(yàn)結(jié)果不合格的進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步從源頭上控制煤質(zhì)。

洗選廠作為煤質(zhì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面完善灰分自動控制系統(tǒng)，將不同灰分的煤炭進(jìn)行精準(zhǔn)洗選，不僅保證了井下正常生產(chǎn)，還可以進(jìn)行集中配比，從而，確保篩末煤灰分達(dá)標(biāo)。另一方面，提前更換不同孔徑的篩板，全力保證洗塊煤限上限下合格。洗選廠調(diào)度室主任任海明說：“針對我礦生產(chǎn)隊(duì)組過構(gòu)造期間，煤炭灰分高、矸石產(chǎn)率增加的實(shí)際情況，我們在認(rèn)真做好煤質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，積極拓展市場，通過與陽煤的深入合作，消化了一部分低熱值煤炭，不僅保證了井下的正常生產(chǎn)，還進(jìn)一步拓寬市場，努力為企業(yè)脫困貢獻(xiàn)力量。”

作者  陳樹宇