“比能力更重要的是敬業(yè)、認真的態(tài)度和敢于啃硬骨頭的拼勁。”這話說的就是礦材公司橡膠廠副廠長徐首耀。

老徐的第一次大挑戰(zhàn)

2010年6月,礦材公司成立，徐首耀被聘任為礦材廠副廠長，一上任，老徐就面臨著一次重大挑戰(zhàn)。

礦材廠成立之初，沒有統一的生產場所，廠房分布在華亭煤礦矸石山及縣城北河郊區(qū)，生產現場混亂，安全管理不夠規(guī)范，加上自身管理經驗不足。為盡快進入角色，他每天早早趕去車間布置生產任務，巡查設備運行情況，排除各類機械故障，從矸石山到北河不知要往返多少次。 “那段日子，雖然艱辛，卻給了我最寶貴的經驗。”徐首耀說。

2010年末，礦材廠所有生產車間需遷往石堡子過渡生產。正值寒冬臘月，職工們普遍都有畏難情緒。老徐及時組織班組長談心溝通，耐心了解他們的想法及存在的困難，積極與礦材公司聯系，申請費用為職工購買了棉手套、厚工服等保護用品，小小的舉動，溫暖了職工的心。在他的帶領下，僅用了3個工作日就使各類設備搬遷到位，并迅速恢復了生產，提前一個禮拜完成了搬遷任務。

入駐新廠區(qū)，職工們都樂呵呵的，但“如何擺脫穿著新鞋走老路的現狀”卻成了徐首耀的心頭病。2012年，新廠區(qū)建設完成并投入使用，但職工的作業(yè)習慣和操作技能卻停留在以前的慣性思維里。為此，他擔負起了職工培訓教育的具體工作，每天除了抓好各類培訓外，成天待在車間里，嚴查各類違反規(guī)章制度的職工，對違反文明作業(yè)、違反操作規(guī)程和安全管理制度的進行嚴格處罰，主動跟職工交流談心，讓大家從心底認知到自己存在的問題，逐步增強了職工的安全作業(yè)意識。

臨危受命后的老徐

2014年，礦材公司高壓膠管質量不穩(wěn)定，徐首耀臨危受命，被聘任為橡膠廠副廠長，主持全盤工作。

為盡快進入角色，老徐深入生產車間實地調研，向職工了解相關情況，提出了聘請專家對工藝進行升級、結合實際對設備進行調整、對職工進行全方位培訓的思路，經過一系列措施，膠管質量恢復了穩(wěn)定。在優(yōu)化工藝提升產品質量過程中，細心的老徐發(fā)現許多設備、設施都存在著安全隱患，于是他組織人員將工作重點放在了工藝優(yōu)化和技術革新上，直桿機在使用過程中管芯擺動幅度大，老徐組織檢修工設計制作了安全防護管道，減小了管芯擺動幅度，防止職工可能被管芯打傷;自主設計制作了四盤纏繞機防護罩，在設備停、開機前實現了一鍵操控和前后呼應。2014年，礦材公司風筒生產線投入運行，加熱管可能會燙傷職工，他及時組織人員制作了熱合機加熱管防護裝置，以免職工被燙傷，保障了職工的作業(yè)安全。近年來，他先后完成了全自動纏卷機、膠管計米器、新冷拔絲盤卷裝置及硫化罐管道改造等十余項技術革新成果，創(chuàng)造經濟價值10多萬元。

近年來，徐首耀先后主持完成了《礦材公司橡膠廠管理制度匯編》，制訂了包含《安全生產責任制》、《安全檢查制度》等在內的30多項管理制度，夯實了安全管理基礎;建立的《橡膠廠危險源辨識分析體系》《安全生產文明管理規(guī)范要求》《橡膠廠計件工資分配辦法》《豐新軍愛上了“三會一課”橡膠廠全員績效考核實施細則》等管理辦法，進一步規(guī)范了管理，提升了管理水平。橡膠廠先后被集團公司和礦材公司評為“安全生產先進單位”、“優(yōu)秀職工小家”和“四強”黨組織。截止目前，實現了安全生產1000天，3年無輕傷、無事故。2012年至2015年，徐首耀先后被集團公司授予安全生產先進個人、優(yōu)秀黨務工作者等稱號。(馮曉軍)