峰峰集團(tuán)馬選廠(chǎng)精煤提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)保銷(xiāo)售

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠(chǎng)科學(xué)組織精煤生產(chǎn)，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理考核，細(xì)化地銷(xiāo)精煤管理，前五個(gè)月生產(chǎn)精煤96.2萬(wàn)噸，銷(xiāo)售精煤95.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

該廠(chǎng)以提升精煤質(zhì)量為抓手，嚴(yán)格落實(shí)《入洗原煤質(zhì)檢、結(jié)算管理辦法》規(guī)定，從源頭掌控產(chǎn)品質(zhì)量。多批次對(duì)入洗原煤進(jìn)行篩分和浮沉試驗(yàn)，所有入廠(chǎng)原煤按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)車(chē)車(chē)采樣、批批化驗(yàn)。增加精煤生產(chǎn)過(guò)程中采樣頻次，采用隨機(jī)抽查、重點(diǎn)監(jiān)查的方法，查找精煤指標(biāo)異常原因，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)，精煤銷(xiāo)售合格率到達(dá)97.7%。

該廠(chǎng)運(yùn)銷(xiāo)科及時(shí)了解精煤空車(chē)到廠(chǎng)計(jì)劃，密切行車(chē)與裝車(chē)崗位協(xié)調(diào)配合，完善精煤路運(yùn)車(chē)裝車(chē)制度，合理人員配置，看車(chē)、掃車(chē)、封堵一次完成，為精煤車(chē)輛及時(shí)開(kāi)裝節(jié)省時(shí)間；行車(chē)室嚴(yán)格按照精煤車(chē)輛去向?qū)ξ谎b車(chē)，保證車(chē)輛裝好后第一時(shí)間開(kāi)出。

該廠(chǎng)全力組織地銷(xiāo)精煤銷(xiāo)售，降低庫(kù)存的同時(shí)減少精煤被雨水沖刷造成的損耗，煤場(chǎng)管理人員積極做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)車(chē)、出車(chē)秩序，簡(jiǎn)化驗(yàn)車(chē)、過(guò)磅手續(xù)；三臺(tái)鏟車(chē)停放在煤堆旁隨時(shí)待命，按用戶(hù)指定地點(diǎn)裝車(chē)；地磅房工作人員根據(jù)用戶(hù)需求調(diào)整工作時(shí)間，5月份地銷(xiāo)精煤12.9萬(wàn)噸，創(chuàng)單月銷(xiāo)售好成績(jī)。