近日，柳灣煤礦按照強化“一優(yōu)三減”，著力推進生產(chǎn)組織科學高效的工作安排，開展多項工作積極推進優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員的“一優(yōu)三減”工作，積極提升企業(yè)效率，推動企業(yè)發(fā)展。

為確保此項工作的順利推行，該礦成立了管理領導小組，統(tǒng)一指導“一優(yōu)三減”工作，同時設立了2018——2022年總體目標，對單班入井人數(shù)、在崗人數(shù)、全員效率等內(nèi)容進行了明確規(guī)定。同時對生產(chǎn)科、機電科、運輸區(qū)等單位的職責進行了明確分工，對各專業(yè)系統(tǒng)提出了具體措施。在優(yōu)化系統(tǒng)方面，不斷優(yōu)化五盤區(qū)和六盤區(qū)的生產(chǎn)布局；在減水平、減頭面、減人員方面，對采掘部署、機電、運輸、一通三防、地測防治水、洗選煤、儲裝運、人力資源管理七個方面工作制定了具體實施措施。

要優(yōu)化工作面設計，加強“三類工作面”管理，加快巷修工程力度、六盤區(qū)排水系統(tǒng)施工進度；對變電所無人值守監(jiān)控系統(tǒng)、架空乘人裝置、自動化排水系統(tǒng)進行改造；在井下生產(chǎn)中積極推廣使用先進系統(tǒng)；升級探放水鉆機，提高井下鉆探效率；加強勞動力市場管理調(diào)整生產(chǎn)組織，從嚴從緊控制職工人數(shù)總量；加強人事管理，通過現(xiàn)代化設備等技術方法，實現(xiàn)管理閉合，為順利完成2018——2020年具體的減人提效目標奠定基礎。