峰峰集團(tuán)馬選廠精煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）馬選廠在生產(chǎn)中堅(jiān)持以提高精煤回收率、降低各種消耗為目標(biāo)，通過不斷精細(xì)浮選、密控、精煤脫水等各崗位的操作與管理，及時(shí)解決精礦冒等制約生產(chǎn)與指標(biāo)的問題，不斷優(yōu)化選煤工藝，提高單機(jī)回收率。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，精煤綜合合格率完成100%。

該廠運(yùn)銷科克服春節(jié)放假、環(huán)保檢查等因素，提前摸清各入洗礦放假時(shí)間和裝車勾數(shù)，制定《春節(jié)假期原煤調(diào)運(yùn)措施》，明確專人及時(shí)與北京路局、國鐵各站點(diǎn)、運(yùn)銷處溝通，確保重車及時(shí)回廠、重點(diǎn)調(diào)運(yùn)方向車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，20日后抓住各生產(chǎn)礦出煤正常的有利時(shí)機(jī)，在保證羊東礦超調(diào)的情況下，重點(diǎn)向臨水方向開車，保證了梧桐莊礦調(diào)運(yùn)任務(wù)完成，本月共調(diào)運(yùn)原煤27.5萬噸，超調(diào)2.7萬噸。洗選車間針對(duì)中損偏高的情況采取了有效措施，及時(shí)掌握原煤灌倉位及煤種配比情況，根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整原煤加量，同時(shí)大打分流，降低合格介質(zhì)中的煤泥含量，為密控操作提供良好條件；加強(qiáng)對(duì)密控工崗位的管理，要求崗位操作與巡檢人員積極配合，盯緊現(xiàn)場；提高對(duì)脫介篩、旋流器等分選設(shè)備工況的關(guān)注程度，從硬件上提高標(biāo)準(zhǔn)，確保完成中煤損失指標(biāo)。