面對當(dāng)前煤炭市場形勢，高山煤礦及時采取應(yīng)對措施，在設(shè)備修舊利廢上下功夫、做文章，進一步降低成本和消耗，“三項措施”提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強機械設(shè)備日常維護管理。采取設(shè)備建檔維護，責(zé)任部門為所分管的設(shè)備建立檔案，由機電部組織，定期對設(shè)備進行隱患排查，并將排查結(jié)果以及設(shè)備運行情況記錄存檔，并適時組織培訓(xùn)，提升維修人員的技能素質(zhì)。

嚴格設(shè)備管理。實行機電設(shè)備承包責(zé)任制，將設(shè)備承包到個人。極大調(diào)動了職工愛護設(shè)備、管理設(shè)備的積極性。有力的保證了工作的正常推進，同時大幅度降低了設(shè)備維修費用

牢固樹立節(jié)約意識，本著“能自己修理的不外委修理，能自己加工的不外委加工”的原則，加強跟蹤管理，對磨損嚴重的舊設(shè)備、機械配件等進行修復(fù)再利用，并對回收復(fù)用的材料造冊統(tǒng)計，給予班組及個人不同程度的獎勵。

據(jù)悉，通過采取以上修舊利廢舉措，每季度可節(jié)約新材料10余萬元，最大限度的降低了材料成本投入。