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9月19日，公司副總經(jīng)理白永江帶領(lǐng)安監(jiān)、工程、機(jī)電等部門人員對(duì)曹家灘公司三季度安全基礎(chǔ)管理和安全攻堅(jiān)活動(dòng)開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核。

在曹家灘公司，考核組根據(jù)公司《2018年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，依照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范制度等，通過查閱相關(guān)資料和現(xiàn)場檢查等方式，分組對(duì)安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、崗位作業(yè)過程管理、災(zāi)害治理重點(diǎn)工程五大項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理內(nèi)容及11大項(xiàng)煤礦安全攻堅(jiān)重點(diǎn)工作進(jìn)行了逐項(xiàng)考核，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。

通報(bào)會(huì)上，公司考核組成員分別對(duì)檢查存在的問題進(jìn)行了通報(bào)，提出了整改要求，一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)檢查出的問題按期完善整改落實(shí)。二是要提高對(duì)開展安全基礎(chǔ)管理重要性及必要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行隱患追溯制，核定風(fēng)險(xiǎn)、隱患級(jí)別，建立職工安全賬戶，定期兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三是要組織各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)管理文件考核細(xì)則，明確每項(xiàng)考核內(nèi)容責(zé)任人員，使開展安全基礎(chǔ)管理工作成為每位員工的自覺行動(dòng)，將責(zé)任化為具體行動(dòng)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。

同時(shí)，考核組還對(duì)零散崗位、涉危操作及非常規(guī)作業(yè)安全確認(rèn)、管理人員入井帶班考核細(xì)則等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對(duì)人員定位系統(tǒng)和強(qiáng)排系統(tǒng)安裝工作提出了要求。