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說起曹家灘的后勤管理，總會讓職工嘖嘖稱贊，特別是在天氣轉(zhuǎn)暖、人員增多的情況下，更是堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，辦好事，讓職工切實(shí)感受到“家”的溫暖，增強(qiáng)職工的主人翁意識，進(jìn)一步提升了歸屬感和凝聚力。

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嚴(yán)守制度關(guān)。該公司不斷加大后勤的管理力度，先后制定飲用水領(lǐng)用、低值易耗品管理、班中餐管理、宿舍管理、交舊領(lǐng)新等制度，強(qiáng)化住宿和辦公環(huán)境制度規(guī)范和執(zhí)行，明確責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，為后勤管理建章立制，確保凡事有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有人管。采煤隊(duì)創(chuàng)新宿舍管理形式，推行準(zhǔn)軍事化管理，制定宿舍管理二十一條鐵規(guī)，營造了良好的住宿就寢環(huán)境。“這段時間以來，我們通過狠抓后勤管理，干部職工的自覺性高了，鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象少了，物品的使用效率也提高了?！焙笄诓块T負(fù)責(zé)人說道。

嚴(yán)把安全關(guān)。堅(jiān)持定期對食品衛(wèi)生、兩堂一舍、防水防火等涉及后勤服務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的安全排查，確保全覆蓋無死角。在食品安全上，從食品采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、制作等嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，實(shí)行全過程控制。同時加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員的安全教育，確保員工餐廳每班一清潔、全天都保潔，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)行不定時動態(tài)考核，真正讓員工吃的舒心、吃的放心。

提升服務(wù)關(guān)。該公司從提高后勤服務(wù)態(tài)度入手，灌輸一切為職工服務(wù)的理念，努力提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。隨著新入職員工的不斷增加，該公司及時改善井下職工用餐，精心制作營養(yǎng)豐富、結(jié)構(gòu)合理的班中餐，確保熱乎、可口的班中餐送到井下職工心上。持續(xù)推行后勤服務(wù)民主化管理，設(shè)立了“自主式”管理登記臺賬，將“被動服務(wù)”轉(zhuǎn)向“主動服務(wù)”，對于吃、住、用等問題的反饋設(shè)立意見簿，確保第一時間處理到位。在改善職工居住環(huán)境上，該公司先后對職工宿舍、食堂、澡堂等重新進(jìn)行改造、增設(shè)，加大礦區(qū)道路降塵力度，并在職工宿舍區(qū)周邊自主種植蔬菜瓜果等有機(jī)無公害作物，千方百計(jì)滿足職工物質(zhì)和精神需求，讓每位員工都能找到家一般溫馨、舒適的感覺。

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