今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦嚴格按照義煤公司契約化管理要求，以《石壕煤礦契約化目標責任書》為號令，以《契約化經營協(xié)議書》為靶心，圍繞礦井中心工作，科學制定考核標準，詳細分解考核權重，發(fā)揮契約化的導向作用，為礦井健康發(fā)展提供強大力量。

????為保證契約化管理工作順利開展，該礦在制定了《石壕煤礦2019年契約化績效考核辦法及實施細則》，突出考核重點與責任范圍，為各基層區(qū)隊和科室量身打造契約化考核項目，防止考核項目“偏科”。并執(zhí)行安全一票否決制，在全礦樹立安全為先的生產理念。

????為增強全礦干部職工的集體感和責任感，提高全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該礦實行了單位與個人績效考核制度，企管科根據礦井生產經營狀況和各單位任務完成情況，按考核辦法確定單位績效金額，實現自主分配，拉開差距，打破了“大鍋飯”的分配辦法，杜絕了“干好干壞一個樣”的現象，提高了干部職工的工作主動性和責任意識。

????該礦建立雙重考核機制，確保契約化考核陽光透明，抽調紀委、生產科、調度室等單位的職工成立了獨立的契約化考核監(jiān)督小組，負責對契約化日常管理和考核工作進行監(jiān)督。通過實施管理考核和監(jiān)督落實雙重管理機制，使得契約化管理工作得以順利開展，契約化考核結果令全礦職工信服，達到了實施契約化的初衷。

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