今年以來(lái)，王坪煤電公司深挖內(nèi)部潛力，及早行動(dòng)，通過教育引導(dǎo)，注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)把過程等舉措，不斷提升經(jīng)營(yíng)管控能力，確保公司正常穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序。

從思想教育引導(dǎo)入手。該公司利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、晨會(huì)、例會(huì)及單位隊(duì)組的班前會(huì)，向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工“亮家底、擺困難”，灌輸過緊日子的思想理念，在動(dòng)員大家為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時(shí)，要求大家從自身做起不鋪張浪費(fèi)，還鼓勵(lì)各種有利于節(jié)支降耗的“小發(fā)明”“小革新”，使員工在公司經(jīng)營(yíng)困難的關(guān)鍵時(shí)刻，明白自己該做些什么，該怎樣做。

從深化考核管理入手。該公司從所有產(chǎn)生費(fèi)用的源頭強(qiáng)化考核，并由董事長(zhǎng)親自分管公司考核辦，加大考核管理的力度，同時(shí)不斷健全和完善對(duì)基層各單位的成本考核機(jī)制，細(xì)化材料審批核算流程，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用及指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測(cè)算和重新核定，彌補(bǔ)以往管理漏洞，在嚴(yán)格材料審批、領(lǐng)用、交舊領(lǐng)新等環(huán)節(jié)管理的同時(shí)，將各單位的材料費(fèi)在原有基礎(chǔ)上再降10%，逐步達(dá)到了材料使用的全方位監(jiān)控。

從咬定安全生產(chǎn)入手。該公司進(jìn)一步加大對(duì)井下安全和生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的“精細(xì)化”管理力度，不斷優(yōu)化采掘工藝流程，實(shí)行精采細(xì)采，優(yōu)化放頂工藝，細(xì)化煤質(zhì)管控，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)使用的各類設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，減少不必要的費(fèi)用支出，向設(shè)備的安全高效運(yùn)行要效益；在安全上通過加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，和加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及崗前安全培訓(xùn)力度，用打造合格的井下安全監(jiān)管隊(duì)伍來(lái)保障公司的安全生產(chǎn)，在員工中牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，保障安全生產(chǎn)，消除各類安全隱患。

從強(qiáng)化修舊利廢入手。該公司進(jìn)一步加大修舊利廢力度，對(duì)廢舊皮帶、托輥等消耗較大的材料，在加強(qiáng)使用和交舊領(lǐng)新管理的同時(shí)，能修的繼續(xù)修理后復(fù)用，不能修理的交回庫(kù)房由公司統(tǒng)一處理；對(duì)廢舊皮帶回收后統(tǒng)一管理，并將皮帶的各類數(shù)據(jù)登記造冊(cè)，以方便有需要的單位復(fù)用；公司還對(duì)各單位的材料庫(kù)重新進(jìn)行了摸排，在降低庫(kù)存盤活資金的同時(shí)，還從老舊庫(kù)房中摸排出一批老舊設(shè)備，經(jīng)過簡(jiǎn)單的修理后有的復(fù)用，有的被拆下有用的部件復(fù)用。

通過精細(xì)化的控制和管理，該公司厲行節(jié)約、節(jié)支增效的號(hào)角已經(jīng)吹響，有廣大干部員工的共同努力，相信王坪煤電公司定能早日走出困境，取得這場(chǎng)戰(zhàn)役的全面勝利。