5月15日上午，唐口煤業(yè)公司充填中心職工李慶偉提著三雙膠靴來到區(qū)隊(duì)，筆者感到十分好奇，詢問后才知道有三名職工前一天領(lǐng)取的膠靴太小不合腳，身為工會(huì)小組組長的李慶偉得知后，向區(qū)隊(duì)反應(yīng)并親自為他們調(diào)換。

據(jù)了解，唐口煤業(yè)公司工會(huì)在25個(gè)車間工會(huì)以班組為單位，成立工會(huì)小組并選出工會(huì)小組長。將工會(huì)組織深入到生產(chǎn)一線職工中，工會(huì)小組長將隨時(shí)掌握職工思想上的波動(dòng)和生活中遇到的困難，著力解決一線職工的煩事難事，真正做到及時(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。

為順應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)班組規(guī)范化建設(shè)，整合心理咨詢室、減壓室和職工書屋等資源，使班組工會(huì)小組不僅成為組織健全、管理到位、工作規(guī)范，真正成為建在職工身邊，并贏得職工信賴的“職工之家”，也成為企業(yè)傾聽職工心聲、深化幫扶救助的重要陣地和窗口。

截止5月中旬，唐口煤業(yè)公司工會(huì)組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋，一線班組職工全部是工會(huì)會(huì)員，形成了“工會(huì)全覆蓋、工作無縫隙、工友零距離、管理零漏洞”的工會(huì)管理新格局。

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