山東能源龍礦集團梁家煤礦“問診+開方”打通安全“大動脈”

通訊員：孔明明

山東能源龍礦集團梁家煤礦在安全生產(chǎn)管理方面，把加強薄弱人物排查、安全檢查作為“問診”的重要載體，采取既“問診”又“開方”的管理形式疏通安全“大動脈”，有序助推區(qū)隊安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

該礦掘進(jìn)三區(qū)區(qū)結(jié)合現(xiàn)場安全管理的實際，建立起員工安全不放心人排查檔案，健全完善員工個人自我排查、班組長對班組員工逐人排查和黨員干部包保班組及員工安全確認(rèn)的三級安全排查機制，并制定相關(guān)責(zé)任追究制度。區(qū)隊值班人員在班前會上，通過聽其言、觀其色、察其行，了解有無異常情況，嚴(yán)格制止酒后上崗、帶病下井人員，對排查出的人員，禁止當(dāng)班下井，勸其回家休息。班組長在安排工作時，對本班組成員逐一進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，對接受工作不愉快有逆反情緒的，精神恍惚反應(yīng)遲鈍的人進(jìn)行及時交流、談心，解開思想疙瘩，消除顧慮，確保良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。

在重點加大現(xiàn)場安全 薄弱環(huán)節(jié)、管控重點的排查治理力度方面，工區(qū)從嚴(yán)、從細(xì)、從實排查現(xiàn)場的不安全因素，做到橫到邊、縱到底，不留死角，杜絕盲區(qū)，對查出的問題采取既“問診”又“開方”的方式，進(jìn)行跟蹤式整改治理，深入分析排查出的問題，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)工作的重點和難點，把脈“問診”，對癥“開方”，標(biāo)本兼治，多舉措抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。（孔明明）