新礦集團黑溝煤業(yè)公司班組民主管理

“公開到位”讓職工心里明明白白

近年來，新礦集團黑溝煤業(yè)公司在加強礦務(wù)公開工作中，創(chuàng)新管理模式，以班組民主管理為突破口，加大公開力度，讓區(qū)隊班組任務(wù)分工、工分計算、成本明細(xì)、出勤記錄等班務(wù)隊務(wù)公開透明運行，做到了讓職工明白，還干部清白。

任務(wù)公開大家干。該公司各區(qū)隊每月底召開班組會議，將任務(wù)指標(biāo)分解到班組人頭，讓職工人人清楚自己肩上的任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了壓力傳遞。同時以區(qū)隊公開欄為陣地，把逐日，逐月的任務(wù)完成情況公布上墻，形成勞動競賽氛圍。

工分公開大家算。將不同崗位、工種劃分為不同檔次，不同分值，根據(jù)職工自身操作技術(shù)，工作能力、身體狀況和貢獻(xiàn)大小等分配分值崗位，每個職工當(dāng)班得分?jǐn)?shù)一目了然，收入已能做到心中有數(shù)。

成本公開大家管。根據(jù)月度材料計劃，區(qū)隊實施成本預(yù)算和“五日報”管理，單位將所有材料、配件明碼標(biāo)價，各班領(lǐng)料登記建檔，增強了班組之間對材料使用的相互監(jiān)督和主人翁意識，

出勤公開大家看。堅持班前會點名制度、簽到和井下人員定位系統(tǒng)等進行考勤管理，月底由區(qū)隊對班組的考勤記錄進行核兌公開，杜絕了過人情工或少記工不記工現(xiàn)象的發(fā)生。

自該公司推行班務(wù)隊伍公開透明化以來，職工更“抱團”了,干勁更足了，班組民主管理不僅激發(fā)了職工主人翁熱情，更讓礦物公開工作機制成為凝聚職工人心的“粘合劑”、和諧發(fā)展的“推進劑”、民主管理的“陽光工程”，有力地推動了黑溝煤業(yè)兩個文明建設(shè)和隊伍的全面發(fā)展。