為響應(yīng)公司降本增效要求，潞寧煤業(yè)綜掘二隊秉承著“省一分材料、增一分的利”的理念，從加強現(xiàn)場管理、材料使用、設(shè)備維護、規(guī)范配件工具等方面著手，全面實施生產(chǎn)成本管控，以實現(xiàn)節(jié)支降耗。

責(zé)任分解到班組層層抓落實。該隊將生產(chǎn)材料預(yù)算指標(biāo)層層分解至每一個班組，建立班組材料日發(fā)放記錄和廢舊材料回收記錄，并設(shè)置小型廢舊材料回收貨架和維修工房，鼓勵隊組職工積極參與廢舊材料回收。此外，該隊制定了材料消耗考核、交舊領(lǐng)新及備品備件定置管理制度，明確了材料發(fā)放、使用、損耗、維護、回收等各個環(huán)節(jié)考核標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格控制井下支護材料使用。該隊要求生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照規(guī)程支護材料指標(biāo)進行材料領(lǐng)取，施工過程中要保證巷道成型和巷道的高度、寬度，避免因補打超高底錨或點錨造成材料的浪費。同時，該隊加強對失效錨桿的回收再利用力度，嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)中非必要的完好錨桿、錨索、鎖具等材料投入。

加強井下設(shè)備日常維護力度。該隊嚴(yán)禁掘進機、皮帶機、電氣設(shè)備“帶病”作業(yè)，發(fā)現(xiàn)故障及時停機檢查。要求生產(chǎn)班組在割煤過程中要看護好掘進機的各路油管，避免造成油

管斷裂或堵塞現(xiàn)象。特別是在設(shè)備檢修時，要做到每日對掘進機的各處注油點進行檢查，避免在缺油的情況下?lián)p壞液壓配件。在發(fā)現(xiàn)皮帶機托輥纏繞異物時，要及時清理，保證托輥的使用壽命。每次使用皮帶機開關(guān)時，確保把手打到位，避免造成隔離開關(guān)的損壞。

規(guī)范配件工具油脂使用。在油脂方面，該隊嚴(yán)格每月掘進機的抗磨液壓油的使用數(shù)量，規(guī)范油脂加注的各個環(huán)節(jié)，避免造成油脂浪費。專用工具方面，針對當(dāng)前工作面巷道壓力大、支護復(fù)雜，鉆機、漲拉泵等工具使用頻繁的情況，該隊明確專用工具的使用、維護注意事項，以延長工具的使用壽命。在其他材料方面，該隊堅持井下工器具一用一備，避免地面庫房嚴(yán)禁大量囤積，造成配件庫存堆積嚴(yán)重，材料費用超支。

通過一系列舉措的實施，不僅增強了全員成本和節(jié)支降耗意識，也為綜掘二隊年度安全生產(chǎn)進尺目標(biāo)的高效實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。