班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的主題、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，搬家中心狠抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，通過(guò)提升職工安全思想教育、規(guī)范安全行為、加強(qiáng)隱患治理等各項(xiàng)工作開(kāi)展，全面提升班組“細(xì)胞”免疫力，促進(jìn)中心和諧發(fā)展。

注重學(xué)踐結(jié)合，筑牢職工安全“思想關(guān)”。該中心始終堅(jiān)持“學(xué)為行先，知行合一”的班組建設(shè)思路，持續(xù)通過(guò)班組微信、QQ群等宣傳班組創(chuàng)建制度規(guī)定與理論辦法等相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合班組管理的具體實(shí)際，推行“套餐式”培訓(xùn)模式，積極搭建交流平臺(tái)、暢通學(xué)習(xí)渠道，持續(xù)開(kāi)展班組喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、形式新穎、重點(diǎn)突出的各類(lèi)宣教活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)能，提升教育效果。

嚴(yán)抓細(xì)“管”，把好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)“細(xì)致關(guān)”。該中心將班組在精細(xì)化管理過(guò)程中的作用作為重點(diǎn)來(lái)抓，重點(diǎn)抓好全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類(lèi)材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不斷提高班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和管理效能。

聚焦責(zé)任落實(shí)，守住安全生產(chǎn)“生命關(guān)”。該中心加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理力度，重點(diǎn)檢查崗位標(biāo)準(zhǔn)流程掌握、執(zhí)行情況，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。對(duì)班前會(huì)召開(kāi)、入井、班前隱患排查、民主管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制等方面逐一進(jìn)行規(guī)范，對(duì)班組管理中的注意事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)注，促進(jìn)班組科學(xué)管理、安全生產(chǎn)。堅(jiān)持以項(xiàng)目為單位，每周召開(kāi)一次隱患分析會(huì)，掌握分析班組安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，做到隱患分析得不到位不撒手，安全措施制定得不具體不撒手，安全工作整改的不徹底不撒手。同時(shí)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中堅(jiān)持對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，動(dòng)態(tài)排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患，保證作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)。

（神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 ? 黨莉萍）