自投產(chǎn)以來，蒲白建莊礦業(yè)公司始終將安全生產(chǎn)標準化工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎工程和生命工程，按照“堅持一個工作理念，嚴抓五項基礎管理，突出六大災害治理，聚力“四化”建設，堅持三項經(jīng)驗管理，嚴把一個驗收考核關”的“156431”管理方法，全力推進安全生產(chǎn)標準化管理體系達標創(chuàng)建工作，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進打下了堅實基礎。

堅持目標理念引領，推進標準化工作上臺階

該公司始終堅持安全生產(chǎn)標準化管理體系這一安全生產(chǎn)的基礎工作理念，嚴格貫徹落實各級文件精神，通過外出培訓、內(nèi)部責任分解，更新安全生產(chǎn)標準化理念和目標，達到全員認識、責任、落實三到位，并堅持每周召開安全生產(chǎn)標準化專題會，對標準化工作開展情況進行周密安排、深入督查。同時，針對重點工程、項目，堅持掛圖作戰(zhàn)、拉出清單、夯實責任，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進，確保各標準化工作得到高效落實。

嚴抓“五項基礎”管理，筑牢標準化工作穩(wěn)根基

該公司以“新標準貫徹學習、生產(chǎn)接續(xù)管控、采煤面推進度、設備清潔檢修、安全防護設施標準化”為抓手，努力構建礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系。堅持在保證采面、盤區(qū)接續(xù)正常的情況下，提高頂煤回收率，延長工作面可采期限；堅持月底強制檢修制度，大力推行設備清潔檢修管理，提高檢修質量；堅持“四有四必有”防護原則，制定完善各類安全防護設施執(zhí)行標準；堅持以“三支隊伍建設”為導向，全面提升干部職工從業(yè)素質，為該公司高質量發(fā)展提供人才保障，筑牢安全生產(chǎn)標準化工作根基。

突出“六大災害”治理，增強礦井抗災能力顯成效

該公司始終堅持災害治理能力大于生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)原則，通過“精準施策治瓦斯、超前探查治水害、優(yōu)化支護控頂板、改進設施防礦塵、健全措施防沖擊、摸清“三帶”防滅火”六大災害治理工作舉措，提高了礦井瓦斯抽采效率，水害得到有效治理、頂板支護穩(wěn)固可靠，設備環(huán)境優(yōu)良，防沖擊與防滅火工作成效顯著?！豆聧u工作面采空區(qū)防滅火研究及應用》研究成果經(jīng)中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定已達到國際領先水平。

匯聚全力推“四化”，打造智能化礦井促發(fā)展

該公司認真落實蒲白“建設智慧化礦區(qū)、打造新產(chǎn)業(yè)基地”戰(zhàn)略布局，確立了“決策科學化、運營精細化、管理標準化、生產(chǎn)智能化”的“智能建莊”發(fā)展目標，形成了“三網(wǎng)一云三平臺+三個中心”的“313+3”的頂層架構，構建出調(diào)度總控，運輸、洗選、快速裝車和地面35KV變電站分控的“1+N”智能管控模式，實現(xiàn)了膠帶輸送機、變電所、水泵房等輔助系統(tǒng)無人值守，安全生產(chǎn)調(diào)度智能管控一體化。并成功完成首套智能綜采設備、快掘機器人聯(lián)合試運轉，為礦井安全高效生產(chǎn)經(jīng)營匯聚出強大動能。

堅持“三項經(jīng)驗” 管理，提升標準化品質創(chuàng)標桿

該公司不僅注重管理創(chuàng)新，更重視有效經(jīng)驗的總結與傳承，通過實行井下精品工程責任包?？己?a href=http://www.haiwanghuyu.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度，進行優(yōu)劣評比，實施獎罰；“走出去”對標先進礦井，學習智慧礦山建設、“四化”建設、安全生產(chǎn)標準化、安全管理、創(chuàng)新管理等先進經(jīng)驗，補齊短板、強化弱項；持續(xù)推行生產(chǎn)口領導帶隊工程質量點評制度，并對責任區(qū)域進行工程質量點評，進一步提高了掘進巷道成型與支護質量，為推動標準化全面提升發(fā)揮了積極作用。

“1+4+1”考核模式，實現(xiàn)標準化動態(tài)達標求長遠

為充分調(diào)動廣大干部職工安全生產(chǎn)標準化的積極性、主動性，全面推進標準化動態(tài)達標，打造清潔生產(chǎn)礦井，該公司創(chuàng)新標準化考核方式，積極推行 “1+4+1”考核模式（1是每周定期驗收，4是工程質量、設備管理、通風防塵、文明生產(chǎn)動態(tài)抽查，1是月度重點工程），使標準化考核更加科學、更加合理，為公司標準化全面達標、動態(tài)達標奠定了堅實基礎。（李斌）