陜北礦業(yè)涌鑫公司：厚積薄發(fā) 百尺竿頭更進(jìn)一步

一季度以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和疫情防控態(tài)勢(shì)，陜北礦業(yè)涌鑫公司超前安排、精密部署，嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)及陜北礦業(yè)公司“強(qiáng)安全、保供應(yīng)、穩(wěn)煤價(jià)”專(zhuān)題工作會(huì)會(huì)議精神要求，精準(zhǔn)施策，多措并舉，全力做好煤炭保供工作，贏得首季“開(kāi)門(mén)紅”。

“安”字當(dāng)頭，“防”字著力

“一年之計(jì)在于春，全年工作看首季，我們要同心協(xié)力，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，筑牢安全“壓艙石”，確保安全效益雙豐收?！蹦旰笫招臅?huì)上，選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)任雙換堅(jiān)定地說(shuō)道。

連日來(lái)，陜北礦業(yè)涌鑫公司全面開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大排查工作，緊盯特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的安全監(jiān)管，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度，壓實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任；開(kāi)展“安全大講堂”，突出“重獎(jiǎng)重罰”原則，激發(fā)全員齊抓共管安全的責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)積極性，堅(jiān)決打好“生產(chǎn)運(yùn)輸”“嚴(yán)規(guī)范、反‘三違’”“應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，完善措施，補(bǔ)齊短板，為礦井持續(xù)生產(chǎn)夯實(shí)安全根基。

當(dāng)前，新冠肺炎疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，公司時(shí)刻緊繃疫情防控弦，按照“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”的原則，加大疫情防控宣傳力度，營(yíng)造全廠(chǎng)齊動(dòng)員、人人防疫、人人有責(zé)的濃厚氛圍，從嚴(yán)從細(xì)抓落實(shí)，全力構(gòu)筑疫情防控的銅墻鐵壁。

“智”力引領(lǐng)，“優(yōu)”化生產(chǎn)

今年以來(lái)，陜北礦業(yè)涌鑫公司加速推進(jìn)智能化綜采工作面和高效快掘系統(tǒng)的應(yīng)用，提前部署133101智能化生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，去年11月首個(gè)“110工法”留巷試驗(yàn)工作面（125220）在安山煤礦成功應(yīng)用，徹底解決了傳統(tǒng)留設(shè)煤柱開(kāi)采所帶來(lái)的資源浪費(fèi)、采掘比低、掘巷成本高、掘進(jìn)頭面多等制約礦井安全發(fā)展的問(wèn)題，顯著降低了井下萬(wàn)噸掘進(jìn)率，提高煤炭資源的回收率。

在保障安全的前提下，公司積極籌備“勞動(dòng)競(jìng)賽”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保障采掘平衡，產(chǎn)品質(zhì)與量達(dá)到考核目標(biāo)。統(tǒng)籌設(shè)備檢修計(jì)劃，落實(shí)好“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，確保設(shè)備儲(chǔ)備到位與快捷使用；加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)和運(yùn)行管理，提高設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)和掘進(jìn)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。一直以來(lái)，公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織，每周分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域、分包保深入井下頭面進(jìn)行檢查，做好探煤和地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)根據(jù)煤厚和構(gòu)造探測(cè)情況指導(dǎo)區(qū)隊(duì)做好生產(chǎn)調(diào)整，并嚴(yán)格按照《綜采工作面考核激勵(lì)辦法》，抓好生產(chǎn)組織和頂煤回收率，確保頂煤回收率達(dá)到85%以上，努力做到精采細(xì)采和煤炭的“顆粒歸倉(cāng)”。

“惠”動(dòng)客戶(hù)，“強(qiáng)”化品牌

銷(xiāo)售是企業(yè)的試金石，煤質(zhì)是銷(xiāo)售的敲門(mén)磚。公司立足崗位、凝心聚力、真抓實(shí)干，突出問(wèn)題導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整了混精煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將混精煤的下限由13mm調(diào)整至10mm，實(shí)現(xiàn)了精煤產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益雙提升；將原有篩分系統(tǒng)和洗選系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)融合，達(dá)到了集中控制的目的。精煤回收率提高至46.15%；動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)密度，確保產(chǎn)品發(fā)熱量、水分、灰分、揮發(fā)分滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

此外，公司還從提高煤質(zhì)上動(dòng)腦筋，下狠功，細(xì)化操作流程，嚴(yán)格過(guò)程管理，堅(jiān)持以煤質(zhì)引領(lǐng)市場(chǎng)。牢固樹(shù)立全員抓煤質(zhì)的意識(shí)，嚴(yán)禁大塊矸石和水煤上皮帶，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)；制定煤質(zhì)考核辦法，將煤質(zhì)、產(chǎn)量與工資掛鉤，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，層層壓實(shí)責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)選煤廠(chǎng)智能化建設(shè)步伐，為打造優(yōu)質(zhì)高效選煤廠(chǎng)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。（李韋）