為進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)工作開展情況，解決目前生產(chǎn)過程中遇到的難點(diǎn)問題，切實(shí)維持好安全、良好的生產(chǎn)態(tài)勢，4月23日，礦業(yè)公司黨委書記董事長問永忠、黨委副書記總經(jīng)理王軍勝一行到建新煤化開展調(diào)研指導(dǎo)工作，建新煤化班子成員陪同參加。

調(diào)研會上，該公司黨委書記、董事長郭風(fēng)景就建新煤化之前調(diào)研存在問題的分解、落實(shí)、整改情況進(jìn)行了簡要匯報，并對目前生產(chǎn)過程中急需解決的項(xiàng)目問題進(jìn)行詳細(xì)說明。

問永忠對該公司提出的各項(xiàng)問題一一給予回答，并強(qiáng)調(diào)：一是工程技術(shù)人員要深入鉆研科研項(xiàng)目，尤其是公司底鼓問題比較嚴(yán)重，要將底煤預(yù)留厚度同支護(hù)強(qiáng)度、支護(hù)參數(shù)之間的比例問題當(dāng)成一項(xiàng)課題來研究，爭取尋找合適的參數(shù)來提升掘進(jìn)進(jìn)尺；二是根據(jù)礦井實(shí)際情況，合理增添、使用機(jī)械化、智能化設(shè)備、機(jī)器人，減少人工操作，加快工作效率；三是在申報專項(xiàng)計劃前要認(rèn)真開展前期調(diào)研工作，提前進(jìn)行價格詢問，做到心中有數(shù)，并形成專題報告，從而控制成本；四是公司要盡快組織領(lǐng)導(dǎo)人員及NOSA相關(guān)元素負(fù)責(zé)人到黃陵一號煤礦進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，把視線聚集在風(fēng)險管控的優(yōu)點(diǎn)上，謙虛求學(xué)，選擇適合本公司的管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

王軍勝補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：一是要充分認(rèn)識到NOSA在安全監(jiān)管方面的重要性，正確辨識好風(fēng)險、隱患和事故之間的關(guān)系，全面推動NOSA安健環(huán)風(fēng)險管控體系在公司的應(yīng)用；二是要認(rèn)清楚NOSA安健環(huán)系統(tǒng)“超前預(yù)警、后臺記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖”的本質(zhì)安全方法，通過推行、實(shí)施風(fēng)險辨識，真正做到風(fēng)險可管、可控、可預(yù)防。

建新煤化對礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示感謝，并保證會嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求指示，認(rèn)真落實(shí)整改相關(guān)問題，組織對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。（王淵博）