今年以來(lái)，羊東礦樹牢“緊日子”的思想，從細(xì)微處入手，充分挖掘物資循環(huán)利用創(chuàng)效潛能，不斷加大修舊利廢力度，從源頭降低生產(chǎn)成本。

該礦深入推進(jìn)“五效”管理，本著“資源使用效率最大化”的原則，修訂完善材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法，確定全年材料預(yù)算指標(biāo)，并分解到各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)，確保所有材料使用有計(jì)劃、有依據(jù)。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，制定非生產(chǎn)性管控措施，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，最大限度地降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。始終堅(jiān)持一切從實(shí)際需要出發(fā)，把安全性、效率性論證擺在前面，通過(guò)綜合效率性分析的最優(yōu)評(píng)價(jià)測(cè)算，以最小投入換取最大產(chǎn)出，確保實(shí)現(xiàn)效率最大化目

該礦在發(fā)揮原有的設(shè)備全生命周期“戶口簿”作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的巡檢、體檢等日常工作，把每臺(tái)設(shè)備到貨時(shí)間、投用時(shí)間、檢修時(shí)間、問(wèn)題情況等信息詳細(xì)記錄在案。實(shí)施大型設(shè)備健康體檢制度，做到查體結(jié)果清單化、責(zé)任落實(shí)明確化、隱患解決期限化，有效提升礦井大型設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)年限。同時(shí)，加大物資使用流程跟蹤管控考核，凡發(fā)生領(lǐng)而不用、亂領(lǐng)亂用的行為，嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備閑置。

該礦明確相關(guān)單位責(zé)任，確立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，真正讓廢舊物資管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。在各區(qū)隊(duì)，大力開展“廢堆淘寶”“新舊兌換”“廢料變身”等修舊利廢活動(dòng)，實(shí)施閑置物資盤活利用、回收循環(huán)加工改造等挖潛措施，以價(jià)值為導(dǎo)向，推進(jìn)挖潛增效，實(shí)現(xiàn)物盡其用。整合各類資源，統(tǒng)一加工制作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“回收復(fù)用、加工制作、集中修理”集約高效管理，提高材料使用率，降低生產(chǎn)成本。