晉能控股煤業(yè)集團朔煤小峪煤業(yè)公司“網(wǎng)格化”管理為安全生產(chǎn)保駕護航

　　晉能控股煤業(yè)集團朔煤小峪煤業(yè)公司積極推行《晉能控股集團“網(wǎng)格化”管理實施方案》，按照集團公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求和“一企一策”原則，不斷強化“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理體系，進一步壓緊壓實安全責(zé)任，實現(xiàn)公司安全管理全覆蓋，為礦井安全穩(wěn)定運行保駕護航。

　　該公司嚴格執(zhí)行“點、格、網(wǎng)、系”網(wǎng)格化管理要求，以“深調(diào)研、找不足、找重點、定措施、抓改進、強鞏固”精細化管理入手，制定切合實際的“網(wǎng)格化”安全包保方案，聚焦落實網(wǎng)格化安全包保責(zé)任，形成各司其職、守土盡責(zé)、關(guān)聯(lián)包保的安全管理格局，實現(xiàn)風(fēng)險管控?zé)o死角、隱患排查無遺漏、責(zé)任落實無盲區(qū)。

　　該公司建立了從班子成員到一線職工的全覆蓋“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理體系。從班子成員、科、隊領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，逐級明確“網(wǎng)、格、點”的管理職責(zé)和責(zé)任清單。對于班子成員，突出管“網(wǎng)”，靠前指揮，協(xié)調(diào)聯(lián)動，每周對所包采掘作業(yè)地點及盲區(qū)死角，從技術(shù)、管理、行為以及措施落實開展不少于1次的全覆蓋排查，排查前制定工作方案，明確排查路線;對于專業(yè)部門，突出管“格”，對全公司范圍所有專業(yè)、頭面、隊組、班組、崗位等進行安全包保，科學(xué)施策，專業(yè)把關(guān)，每周對所包采掘作業(yè)點規(guī)程措施落實、設(shè)施設(shè)備、工藝工序以及員工安全行為開展不少于1次的精細化排查;對于一線科隊班組，突出管“點”，將安全管控落實到現(xiàn)場，突出安全員、瓦斯員等特殊工種現(xiàn)場的嚴防嚴控職責(zé)，確認現(xiàn)場安全以后，方可組織生產(chǎn)。

　　該公司以嚴格執(zhí)行“五在現(xiàn)場”工作法為抓手，以強化“人、機、料、法、環(huán)”五要素管控為重點，以“點、格、網(wǎng)、系”為基本單元，構(gòu)建起“責(zé)任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)格，形成人人、時時、事事、處處講安全、盡責(zé)任、保安全的良好局面。(通訊員：小峪煤業(yè)陳云霞)