8月18日，西山煤電集團召開下半年工作會，黨委書記、董事長李健出席并要求各級領導干部瞄準“三個領先”奮斗目標，以優(yōu)異成績開創(chuàng)職工幸福、干部榮耀的美好未來。公司領導賈寶軍、白云鵬、田澍豐、于建軍、賀志宏、李爭春、連曉陽、王新照、總法律顧問王晶瑩、副總會計師陳浩以及機關部門負責人在主會場參會，基層單位黨政正職和分管經(jīng)營副職在各自分會場參會，會議由公司黨委專職副書記賈寶軍主持。

　　李健從三個方面提出要求：

　　一是全面總結復盤，看清成敗得失。上半年，西山煤電聚焦“六大突破”“三個領先”目標，牢固樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，搶抓煤炭市場供不應求、產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展機遇，“找差距、提標準，務實干、達領先”，發(fā)展質量大幅提升，整體事業(yè)持續(xù)向好，在崗職工收入同比增加10%以上。從上半年工作可以看出，西山經(jīng)營模式正在從外延式向內(nèi)涵式轉變，管理模式正在從粗放型向精益型轉變，發(fā)展模式正在從重速度向重質量轉變，公司整體正在從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉變。與此同時，各單位要以問題為導向，抓苗頭、治未病，修制度、補短板，堅決消除各類風險，按照“找差距、提標準、務實干、達領先”工作要求，推動企業(yè)健康、平穩(wěn)、高質量發(fā)展。

　　二是客觀分析形勢，堅定發(fā)展信念。要落實山西焦煤黨委書記、董事長趙建澤在下半年工作會上提出的“123”工作要求，即堅定一個自信、強化兩種意識、掌握三項方法，以鋼意志、鐵精神、硬肩膀扛起使命，保持熱火朝天、只爭朝夕的干事氛圍，點燃燈火通明、挑燈夜戰(zhàn)的奮斗之光，留下披荊斬棘、攻堅克難的創(chuàng)業(yè)足跡，把落下的步子補回來，用辛苦努力換取發(fā)展成果，用干事創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)美好未來。

　　三是錨定年度目標，提升發(fā)展質量。要將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念作為企業(yè)發(fā)展的行動指南。要把創(chuàng)新作為第一動力，實現(xiàn)快速發(fā)展，將創(chuàng)新驅動、科技賦能放在核心位置，打造現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)體系和管理體系，實現(xiàn)質量變革、效率變革、動力變革;要把協(xié)調(diào)作為內(nèi)在要求，實現(xiàn)均衡發(fā)展，重點解決內(nèi)部發(fā)展不均衡問題，既要增長板，聚焦煤炭主業(yè);又要補短板，研究其他板塊，整體抬高發(fā)展底盤;要把安全和環(huán)保作為底線，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，按照下半年安全環(huán)保工作會要求，打好重大隱患殲滅仗，打勝生態(tài)環(huán)保翻身仗，深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，按照“三管三必管”原則，扣緊壓實安全責任鏈條;要把開放作為必由之路，實現(xiàn)外向發(fā)展，樹立趕超意識，向強者學習，善于“拿來”，為我所用。要對標一流，全面找差距，提格對標，奮力提標準解放思想，對外創(chuàng)效益;要把共享作為價值追求，實現(xiàn)和諧發(fā)展，要帶著感情、發(fā)自肺腑地為職工辦好事、做實事、解難事，用干部的管理水平提升職工的收入水平，用“辛苦指數(shù)”提升職工的“幸福指數(shù)”，以高質量發(fā)展實現(xiàn)高品質生活。要全面推行“三融三化三聯(lián)三創(chuàng)”黨建工作模式，堅持“一切工作到支部”，推動黨建工作與“四項指標”深度融合。要抓好選人用人工作，讓能吃苦、敢擔當、出成績的干部有甜頭、有奔頭;堅持“嚴管”和“厚愛”相結合，堅持“干”字當頭、“實”字為先、“責”字為要、“效”字為本，大力發(fā)揚“釘釘子”精神，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，工作量化、一事一表，一抓到底、抓出成效。

　　李健特別強調(diào)各級領導干部要發(fā)揚焦裕祿精神，保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，以時不我待的精神和舍我其誰的境界，堅決扛起“三個領先”的神圣責任，把西山建設成為職工幸福有尊嚴、干部感覺有榮耀、人人羨慕向往的所在，用智慧和汗水交上一份歷史銘記、職工滿意、無愧職責的優(yōu)異成績單。

　　賈寶軍要求各單位認真落實會議精神，統(tǒng)一思想，認清形勢，增強工作的積極性和主動性;要圍繞下半年重點工作，壓力再傳遞，責任再壓實，措施再加力，把任務指標轉化為工作成效;要主動領責、擔責、履責，做好任務分解，牢固樹立“實”字為先、“干”字當頭、“責”字為要、“效”字為本的工作觀念。賈寶軍希望廣大職工再提信心、下定決心、保持專心，精益管理攻堅克難，對標一流奮斗實干，努力爭當保職工安全、保職工收入的“兩保”干部，為西山高質量發(fā)展做出更大貢獻。

　　總工程師賀志宏在安排下半年環(huán)保工作時要求，要深刻認識生態(tài)環(huán)保工作面臨的形勢，認真抓好環(huán)保督察“后半篇”文章;全面推進環(huán)保工程項目建設，積極構建生態(tài)環(huán)境保護新格局;正式啟動碳達峰、碳中和工作，走遠走好綠色發(fā)展之路。

　　副總會計師陳浩在總結上半年經(jīng)營工作、安排下半年經(jīng)營工作時，要求樹立“克難在我”的責任擔當意識，激發(fā)勇挑重擔的動力;搶抓業(yè)務領域的市場機會，提升企業(yè)經(jīng)濟效益;深入推進精益成本管控，助力企業(yè)變革創(chuàng)新;合理統(tǒng)籌規(guī)范運營，把握企業(yè)經(jīng)營命脈;多措并舉壓降“兩金”，貢獻優(yōu)質資產(chǎn)力量;強化指導接管礦井，履行企業(yè)責任擔當;有序推進財務信息化進程，助力企業(yè)精益財務建設;堅守經(jīng)營工作底線，全力防范化解風險。

　　會上，財務部通報上半年公司經(jīng)濟指標完成情況并安排下半年重點財務工作;人力資源中心安排調(diào)整井下人員結構、增加一線職工收入工作;生產(chǎn)技術部安排下半年生產(chǎn)任務以及減員提效、節(jié)支降耗工作;設備租賃公司通報上半年租賃費及配件消耗情況、安排下半年租賃費及配件消耗壓控工作;物資供應公司通報上半年材料消耗情況并安排下半年材料費壓控工作。

　　--山西焦煤西山煤電集團公司 趙俊亮