王坪煤業(yè)公司堅(jiān)持以效益為中心，以“降本、增效”為目的，大力推行“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，將精細(xì)化管理貫穿各項(xiàng)工作的始終，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)，積極探索具有特色的精細(xì)化管理新模式。同時(shí)，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動(dòng)上來。

　　制定實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)。該公司各單位緊緊圍繞“安全管理和生產(chǎn)成本”定位，以“找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，著眼于“降本、增效”目標(biāo)，從采掘銜接、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全投入多方面從嚴(yán)從細(xì)制定運(yùn)行方案，切實(shí)將每一項(xiàng)成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

　　強(qiáng)化剛性考核，提升預(yù)算管理。該公司深化全面預(yù)算管理開展工作，消除各項(xiàng)浪費(fèi)問題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼全方位全過程降本增效。嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性資金支出，實(shí)施過程和結(jié)果并重的剛性量化考核。嚴(yán)格專項(xiàng)資金考核，提高專項(xiàng)資金完成率，降低成本。

　　深化修舊利廢，推進(jìn)節(jié)支降耗。該公司從精細(xì)化管理著手，積極開展“修舊利廢，降本增效”活動(dòng)。機(jī)修廠充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復(fù)使用，減少物資采購(gòu)。同時(shí)向職工征集“精細(xì)管理合理化建議”，并從中吸納切實(shí)可行的解決實(shí)際問題的方法，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)把材料使用、修舊利廢、成本管控等關(guān)口，在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下工夫，全面推行精細(xì)化管理，引導(dǎo)和組織全體職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅(jiān)，筑牢思想根基，發(fā)動(dòng)全員之力，切實(shí)把精細(xì)化思維實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保礦井的安全高效高質(zhì)量發(fā)展。王坪煤業(yè)公司堅(jiān)持以效益為中心，以“降本、增效”為目的，大力推行“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，將精細(xì)化管理貫穿各項(xiàng)工作的始終，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)，積極探索具有特色的精細(xì)化管理新模式。同時(shí)，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動(dòng)上來。

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　　強(qiáng)化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)，積極探索具有特色的精細(xì)化管理新模式。同時(shí)，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動(dòng)上來。

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　　強(qiáng)化剛性考核，提升預(yù)算管理。該公司深化全面預(yù)算管理開展工作，消除各項(xiàng)浪費(fèi)問題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼全方位全過程降本增效。嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性資金支出，實(shí)施過程和結(jié)果并重的剛性量化考核。嚴(yán)格專項(xiàng)資金考核，提高專項(xiàng)資金完成率，降低成本。

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　　強(qiáng)化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)，積極探索具有特色的精細(xì)化管理新模式。同時(shí)，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動(dòng)上來。

　　制定實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)。該公司各單位緊緊圍繞“安全管理和生產(chǎn)成本”定位，以“找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，著眼于“降本、增效”目標(biāo)，從采掘銜接、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全投入多方面從嚴(yán)從細(xì)制定運(yùn)行方案，切實(shí)將每一項(xiàng)成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

　　強(qiáng)化剛性考核，提升預(yù)算管理。該公司深化全面預(yù)算管理開展工作，消除各項(xiàng)浪費(fèi)問題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼全方位全過程降本增效。嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性資金支出，實(shí)施過程和結(jié)果并重的剛性量化考核。嚴(yán)格專項(xiàng)資金考核，提高專項(xiàng)資金完成率，降低成本。

　　深化修舊利廢，推進(jìn)節(jié)支降耗。該公司從精細(xì)化管理著手，積極開展“修舊利廢，降本增效”活動(dòng)。機(jī)修廠充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復(fù)使用，減少物資采購(gòu)。同時(shí)向職工征集“精細(xì)管理合理化建議”，并從中吸納切實(shí)可行的解決實(shí)際問題的方法，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)把材料使用、修舊利廢、成本管控等關(guān)口，在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下工夫，全面推行精細(xì)化管理，引導(dǎo)和組織全體職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅(jiān)，筑牢思想根基，發(fā)動(dòng)全員之力，切實(shí)把精細(xì)化思維實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保礦井的安全高效高質(zhì)量發(fā)展。王坪煤業(yè)公司堅(jiān)持以效益為中心，以“降本、增效”為目的，大力推行“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，將精細(xì)化管理貫穿各項(xiàng)工作的始終，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)化理念滲透，筑牢思想屏障。該公司通過召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)，積極探索具有特色的精細(xì)化管理新模式。同時(shí)，通過內(nèi)部廣播、微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，大力宣傳推行精細(xì)化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效、節(jié)支降耗的行動(dòng)上來。

　　制定實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)。該公司各單位緊緊圍繞“安全管理和生產(chǎn)成本”定位，以“找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，著眼于“降本、增效”目標(biāo)，從采掘銜接、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全投入多方面從嚴(yán)從細(xì)制定運(yùn)行方案，切實(shí)將每一項(xiàng)成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

　　強(qiáng)化剛性考核，提升預(yù)算管理。該公司深化全面預(yù)算管理開展工作，消除各項(xiàng)浪費(fèi)問題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼全方位全過程降本增效。嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性資金支出，實(shí)施過程和結(jié)果并重的剛性量化考核。嚴(yán)格專項(xiàng)資金考核，提高專項(xiàng)資金完成率，降低成本。

　　深化修舊利廢，推進(jìn)節(jié)支降耗。該公司從精細(xì)化管理著手，積極開展“修舊利廢，降本增效”活動(dòng)。機(jī)修廠充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過切割、曲直、打磨、整形、加工等修復(fù)使用，減少物資采購(gòu)。同時(shí)向職工征集“精細(xì)管理合理化建議”，并從中吸納切實(shí)可行的解決實(shí)際問題的方法，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。嚴(yán)把材料使用、修舊利廢、成本管控等關(guān)口，在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下工夫，全面推行精細(xì)化管理，引導(dǎo)和組織全體職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅(jiān)，筑牢思想根基，發(fā)動(dòng)全員之力，切實(shí)把精細(xì)化思維實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保礦井的安全高效高質(zhì)量發(fā)展。