晉能控股煤業(yè)集團(tuán)趙莊煤業(yè)持續(xù)縱深推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，將踐行“五個(gè)一”、實(shí)施“九統(tǒng)一”作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，精心安排部署，周密組織實(shí)施，切實(shí)引導(dǎo)廣大干部員工與集團(tuán)趙莊煤業(yè)各項(xiàng)工作部署在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，切實(shí)將企業(yè)文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化成助推企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展的“動(dòng)力源”。

　　“對‘五個(gè)一 八統(tǒng)一’內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充，是在原來的基礎(chǔ)上增加了‘思想統(tǒng)一’……”，在趙莊煤業(yè)綜采一隊(duì)交接班室，由機(jī)關(guān)黨員干部、部室業(yè)務(wù)骨干和基層輿情管理員三人組成的企業(yè)文化形勢任務(wù)宣講團(tuán)，正在進(jìn)行關(guān)于踐行“五個(gè)一”、實(shí)施“九統(tǒng)一”的企業(yè)文化宣講活動(dòng)。

　　據(jù)了解，為深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵，趙莊煤業(yè)創(chuàng)新性開展“3-2-1”活動(dòng)，即由機(jī)關(guān)黨員干部、部室業(yè)務(wù)骨干和基層輿情管理員三人組成“學(xué)講話 提認(rèn)識 強(qiáng)管理 防風(fēng)險(xiǎn)”形勢任務(wù)宣講團(tuán)到基層進(jìn)行宣講活動(dòng);各基層單位每周至少組織本單位職工進(jìn)行兩次學(xué)習(xí);每周開展一次形勢任務(wù)宣講。并第一時(shí)間將企業(yè)文化要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行整理下發(fā)，積極引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)趙莊煤業(yè)黨委的各項(xiàng)決策部署上來，扎實(shí)做好本職工作，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，真正做到“一家人、一條心”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

　　為更好地將企業(yè)文化融入到廣大職工的日常工作中，趙莊煤業(yè)各基層區(qū)隊(duì)班前、班后會(huì)上通過文化理念宣貫對集團(tuán)趙莊煤業(yè)企業(yè)文化要點(diǎn)及各級會(huì)議講話精神進(jìn)行系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，并常態(tài)化開展每日一題，每周一課，每月一考系列活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，加強(qiáng)文化融合。對辦公樓、新舊聯(lián)建、職工食堂、公寓樓等主要辦公、生活場所更換各類標(biāo)識標(biāo)志牌;整理下發(fā)晉能控股集團(tuán)企業(yè)文化手冊核心內(nèi)容，要求全員開展宣貫學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化干部員工對晉能控股集團(tuán)企業(yè)文化理念體系的認(rèn)知和理解。

　　趙莊煤業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，著力構(gòu)建“10+N”分項(xiàng)文化體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化與黨建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等各項(xiàng)工作的深度融合。同時(shí)，通過自查、督查方式對基層各單位企業(yè)文化建設(shè)開展情況進(jìn)行“回頭看”，做到查缺補(bǔ)漏、立行立改，確保持續(xù)提升企業(yè)文化影響力和感召力。