為認真貫徹落實銅川礦業(yè)(局)有限公司、華遠項目部關(guān)于做好“十四運”期間信訪穩(wěn)定工作的總體要求，隨著“十四運”會期臨近，煤機管理中心及時召開專題會議，安排部署“十四運”期間信訪穩(wěn)定工作。

　　一是成立“十四運”期間信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合管理中心實際情況，成立了以管理中心黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負責人為成員的信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二是制定“十四運”期間的信訪穩(wěn)定工作方案。根據(jù)管理中心情況，按照“內(nèi)緊外松、低調(diào)穩(wěn)妥”原則，從源頭上化解矛盾糾紛，并對重點人員及時做好回訪工作，時刻做到底子清、情況明。對排查中發(fā)現(xiàn)的異常情況或不穩(wěn)定苗頭，要早報告、早處置，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　三是加強“十四運”期間值班及信息報送制度。領(lǐng)導(dǎo)及小組成員堅守崗位并實行24小時輪流值班。隨時掌握重大事件的發(fā)生、發(fā)展，及時上報并處理，嚴格落實信息報告制度，杜絕因推諉扯皮和不負責任導(dǎo)致越級上訪事件的發(fā)生。

　　四是加大“十四運”期間矛盾排查力度。充分發(fā)揮基層信訪組織作用，拓寬信訪渠道，改變信訪策略，及時溝通信息，加大矛盾排查力度。按照實事求是、及時準確的原則，主動收集報告信訪穩(wěn)定情報信息，積極主動把矛盾化解在基層。