近年來，由于礦區(qū)地質構造日趨復雜，地測工程量有了大幅度的增加，在目前管理人員偏少的情況下，客觀上給工程管理帶來一些困難。因此，為了進一步貫徹好《神東煤炭集團地測工程管理細則》，真正做到規(guī)范管理，特做如下規(guī)定：

　　第一條要進一步細化地測工程管理，從工程方案編制、技術管理到現場均要設專人負責管理。要制定現場檢查制度，明確要求管理人員到施工現場一周不少于兩次，并詳細做好記錄，對現場檢查出的問題要予以處理，并進行技術指導，檢查記錄要求現場工人和檢查人員共同簽字。

　　第二條對公司所安排的地測工程要經常進行盤點，要嚴格控制工程工期，禁止無故拖延工期;確實因不可抗拒的因素工期需要延期的，需要上報呈批件說明理由。

　　第三條在報表上要明確反映工程進度、開工完工時間、技術負責人、工程負責人、現場記錄等要素。

　　第四條要做好地測工程的報告編寫工作，要合理分配施工和報告編寫時間，并及時將成果反映到交換圖紙上，以方便對生產進行指導。

　　第五條要加強地測工程的外委管理，工程外委必須經過經理辦公會進行研究，并報生產技術部審查，審查通過后予以開工。開工后外委工程隊伍按地測公司內部隊伍進行管理。

　　第六條生產技術部作為地測工程的主要管理單位，將進一步從地測工程的方案設計審查、工程質量、驗收、結算等程序上嚴格管理，將不定期(每周至少一次)組織相關單位到施工現場進行監(jiān)督檢查。