序號(hào)

主要

職責(zé)

具體事項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分值

評(píng)分辦法

得分

扣分

扣分

原因

1

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工貫徹傳達(dá)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工貫徹傳達(dá)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。

20

未傳達(dá)各項(xiàng)規(guī)章制度一次

每項(xiàng)扣1分。

2

負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作

利用員工班前會(huì)、收班會(huì)和業(yè)余時(shí)間負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

10

未對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)工作。每次扣1分。

3

負(fù)責(zé)編制修理和檢修計(jì)劃

負(fù)責(zé)編制周期性檢修和試驗(yàn)計(jì)劃，組織新設(shè)備和改進(jìn)設(shè)備安裝設(shè)計(jì)；審查管理范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、并檢查其執(zhí)行情況。

10

查記錄，沒(méi)有記錄不得分，缺一次記錄扣1分。

4

負(fù)責(zé)組織編制或修改圖紙

負(fù)責(zé)組織編制或修改圖紙、圖表、報(bào)表、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)及技術(shù)管理制度，并收存入檔。

10

查資料，，缺一項(xiàng)制度記錄

扣1分

5

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間主要設(shè)備存檔

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間主要設(shè)備：起重機(jī)、縮管機(jī)、壓力機(jī)等設(shè)備的使用更換提出計(jì)劃，并將有關(guān)資料收存入檔。

10

查資料，沒(méi)有計(jì)劃扣2分；未收存入檔扣1分

6

負(fù)責(zé)擬定車(chē)間管理制度

負(fù)責(zé)擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施，按照礦制度和車(chē)間管理制度配合主任對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

20

查資料，缺一次記錄扣1分

7

負(fù)責(zé)組織車(chē)間開(kāi)展技術(shù)革新

負(fù)責(zé)組織車(chē)間員工開(kāi)展技術(shù)革新和新技術(shù)、新設(shè)備、合理化建議的推廣應(yīng)用工作。

10

查資料，缺一次記錄扣1分

8

負(fù)責(zé)擬定車(chē)間管理制度

負(fù)責(zé)擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施，按照礦制度和車(chē)間管理制度配合主任對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

10

查記錄，發(fā)現(xiàn)一條不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目扣1分