九龍礦黨委多措并舉促進人才成長

　　今年以來，九龍礦黨委全面推進“一型六制”干部人才管理體系建設(shè)，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，多措并舉促進人才成長，為建設(shè)高品質(zhì)礦井培育出了政治素養(yǎng)高、管理能力強和專業(yè)素質(zhì)精的管理干部隊伍。

　　該礦黨委從“思想作風”入手，結(jié)合“嚴紀律、正作風、強擔當、提效能”專項整治行動，樹牢“嚴管干部”理念，堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，推行干部選拔任用紀實管理，強化監(jiān)督考核，激勵干事創(chuàng)業(yè)。突出抓實“好干部”，尤其注重青年干部的培養(yǎng)使用，堅決執(zhí)行“十一個不能提拔”的否決條件。同時，強化正反激勵，表彰選樹“五星干部”典型，開展了“三牛”精神好干部評選活動，以榜樣力量激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。不斷強化干部教育培訓工作，制定下發(fā)了《關(guān)于管理干部教育培訓工作的安排意見》，以黨員干部素質(zhì)能力提升為抓手，實行每周五全天黨員干部培訓等模式，增強了干部教育培訓的針對性和有效性。截至目前，有計劃、有步驟、分層次開展了各類專題培訓學習30余期，培訓管技干部1800余人次，提升了干部素養(yǎng)，筑牢了班子堡壘。

　　該礦黨委以“精準評價”為抓手，嚴格落實“測評+互評+考試+公示”管理人員“三評一考”綜合考評模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為支撐，進一步創(chuàng)新管技干部“四位一體”網(wǎng)絡開放式綜合考評機制，增強了考核的精準度。通過強化結(jié)果運用，逐步形成了全面、客觀、公正、科學、動態(tài)的考核評價機制。他們著眼近期需求和長遠需要，強化優(yōu)秀干部培養(yǎng)，建立了定向人才培養(yǎng)機制，根據(jù)年齡、學歷、專業(yè)及特長，組建“技術(shù)創(chuàng)新人才庫”。通過不斷完善、培養(yǎng)、選拔、使用、管理常態(tài)化機制，建立多層級管理型、技術(shù)型 “后備人才儲備庫”，實現(xiàn)了管技干部考核選拔科學化、制度化、規(guī)范化。持續(xù)深化“四好促五型”領(lǐng)導班子建設(shè)，搭建“五型”班子創(chuàng)建考核平臺，考核突出政治導向，把目標責任考核與干部考察結(jié)合起來，強化結(jié)果運用，著力打造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

　　該礦黨委以“選拔交流”為推手，嚴格履行選人用人主體責任，著力做好民主推薦區(qū)科級后備干部工作，通過基層民主投票推薦、組織部核查匯總、礦黨政主要領(lǐng)導審閱，選拔區(qū)科級后備干部221名，其中管理人員178人，優(yōu)秀班隊長、職工43人，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。他們嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，不斷完善干部選拔任用制度，嚴格落實崗位試用制，推薦到副總師以上崗位進行試任職4人。同時，落實“1661”領(lǐng)導班子建設(shè)標準，積極推行崗位交流制度，8名技術(shù)人員在礦內(nèi)各單位進行崗位交流學習，4名科級干部到其他兄弟單位進行輪崗交流，為開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局提供強有力的人才支撐和組織保障。(通訊員 韓金葦)