10月12日，蒲白礦業(yè)公司紀委副書記、監(jiān)察室主任張軍峰帶領(lǐng)紀委、審計室、煤炭銷售部等相關(guān)部室負責(zé)人一行五人到達西固煤業(yè)，就煤炭銷售工作召開專項監(jiān)督會議。會議在辦公三樓會議室進行，該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室負責(zé)人參加會議。

　　會上，張軍峰首先說明了此次會議的內(nèi)容和目的，重點圍繞執(zhí)行集團及股份公司銷售管理辦法，自行銷售煤炭是否嚴格執(zhí)行集團及股份公司銷售管理辦法、自行銷售煤炭售價、調(diào)價方案制定的合理性、銷售客戶的選擇、銷售流向及客戶用途的監(jiān)督，銷售收入的確認，貸款回收率及賒銷期的長短、銷售合同制定的合法性、銷售管理流程等進行監(jiān)督檢查。

　　該公司銷售科科長聶紅麗就煤炭銷售管理、成立價格委員會、了解市場發(fā)展趨勢及銷售流程，不斷完善制度體系，加大煤質(zhì)管理力度，提高煤炭質(zhì)量等煤炭銷售工作進行了簡要匯報。

　　該公司副董事長卞東合對檢查組一行檢查指導(dǎo)工作表示歡迎，并就銷售流程、銷售對象、銷售流向的監(jiān)督、貸款回收率等情況做了簡要說明。

　　檢查組對相關(guān)資料進行了檢查查閱，并對價格管理辦法如何制定、銷售對象的選擇、建立健全銷售制度和臺賬、制定適合煤炭市場的制度方案、副產(chǎn)品程序流程等提出意見建議。

　　張軍峰提出四點要求：一是完善制度，加強從業(yè)人員廉潔從業(yè)教育，明確貿(mào)易戶確定機制;二是健全抓拍系統(tǒng)，規(guī)避廉潔方面風(fēng)險;三是健全完善監(jiān)督體制;四是成立詢價小組，定期為管理層提供參考，紀委監(jiān)察牽頭形成監(jiān)督機制。

　　副董事長卞東合代表該公司表示：對檢查出的問題立即安排相關(guān)部門積極整改落實，盡快成立詢價小組，形成詢價報告，提交價格委員會。

　　(蒲白西固煤業(yè)：惠佳月)