今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦采取有效措施加強經(jīng)營管控，通過加強預算管理、加強成本管控等方式，切實降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。

　　該礦從加強預算管理入手，嚴格執(zhí)行有支出的地方就有預算，沒有預算決不支出的規(guī)定，不斷加大材料預算管理力度，嚴格財務管理，對無資金預算的項目一律不予支付，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執(zhí)行的全過程進行實時跟蹤監(jiān)控，著力打造符合礦井實際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預算管理體系。從加強成本管控入手，將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。嚴格材料審批、領取和使用流程，建立成本預警機制，實行周檢查、旬匯總、月考核制度，與工資獎金聯(lián)掛考核，嚴厲查處各類浪費、損壞、丟失現(xiàn)象，著力降低成本支出。嚴格材料審批、領用制度，建立材料“領、發(fā)、用”臺賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。強化修舊利廢、回收復用的工作力度，著力提高自制加工修復能力和修造產(chǎn)品質量，減少材料投入及設備修理費。在盤活存量資產(chǎn)上下功夫，減少物資設備閑置，提高固定資產(chǎn)周轉效率和利用率。同時，在全礦開展“合理化建議”、“金點子”征集評選活動，制定激勵政策，認真兌現(xiàn)獎勵，努力形成鼓勵修舊利廢、材料回收、自修設備的良好風氣。