讓安全生產(chǎn)標準化更有底氣

　　今年以來，搬家中心特種車二隊把安全生產(chǎn)標準化作為安全發(fā)展的基石，逐步探索出安全生產(chǎn)標準化提升新舉措，逐步呈現(xiàn)出安全管理高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　素質(zhì)提升有保障。該區(qū)隊結合部分職工對安全生產(chǎn)標準化建設重視程度不夠、思想上不積極的實際，制定了一系列安全管理舉措，通過班前班后會、安全學習會等，剖析問題癥結，精準制定整改方案，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、整改問題150余條，為安全生產(chǎn)注入強勁動力。

　　加強技術人才培養(yǎng)力度，設立“師帶徒”工作機制，定期開展安全知識問答、每月一考等系列素質(zhì)提升活動，切實打通人才素質(zhì)提升的通道，為中心安全生產(chǎn)提供堅強的人才保障。

　　定位管理增內(nèi)涵。該區(qū)隊把每一位職工作為標準化落實的關鍵人物，生產(chǎn)材料全部實行定位掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標識”，形成以“定設備、定標準、定責任”為主要內(nèi)容的定位管理辦法。

　　該區(qū)隊還以定位管理為抓手，建立標準化、規(guī)范化、流程化的管理機制，下大力氣抓好施工，打好“嚴抓、細管、精做”組合拳，制定了工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的精細化標準，讓職工在潛移默化中培養(yǎng)主動作為、行動高效的良好習慣。

　　網(wǎng)格劃分有實效“我們把標準化作為安全生產(chǎn)的主抓手，堅持“一步到位”的作業(yè)理念，該區(qū)隊制定以黨支部書記為組長的“網(wǎng)格化”管理小組，劃分安全“責任田”，按照“責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的目標要求，實施“網(wǎng)格定位、人員定責”的監(jiān)管模式。同時任命各黨員干部為各網(wǎng)格負責人，并開展月度評比，亮出各網(wǎng)格單元安全管理的成績單。

　　(搬家中心 謝磊)