為進一步加強項目的規(guī)范運行，推進項目部管理提升，近日，煤化運營公司領導班子帶領各職能部室負責人及項目部互檢人員先后深入清能項目部、建莊項目部進行月度工作綜合大檢查。

　　各職能部室負責人與互檢人員結合各自所負責的業(yè)務，深入項目工區(qū)、車間，對現場環(huán)境、安全隱患排查、宿舍用電安全及衛(wèi)生情況、工作資料及標準化支部建設推進情況等方面進行了全面的檢查，將檢查出的問題羅列清單、現場打分，對所檢查出的問題進行現場通報，并提出具體整改要求。

　　通過檢查，該公司對各項目部提出要求，一是制度要落地，宣貫要到位，執(zhí)行要剛性，項目部負責人要樹立責任意識、主動擔當意識，不斷提高思想認識，抓好安全生產經營，為項目運營創(chuàng)造最大效益;二是要嚴格貫徹落實上級文件要求和會議精神，持續(xù)開展班前事故案例宣講，深刻汲取事故教訓，加強安全隱患排查，確保奮戰(zhàn)四季度、決勝“攻堅戰(zhàn)”活動取得實效;三是要做好“冬季三防”工作，因地制宜，制定落實好相關措施，確保安全;四是要加強標準化支部建設工作，推進黨史學習教育成果轉化，確保標準化支部創(chuàng)建全面達標;五是項目部黨員干部要樹立擔當意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，讓黨旗在“走出去”一線高高飄揚。(蒲白煤化運營公司 魏澤軒)