(一)為通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機—環(huán)關(guān)系，實現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，制定并實施本程序。

　　(二)建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機構(gòu)

　　1、組織機構(gòu)

　　組 長：田武強

　　副組長：苗繼軍 馬庭方 孟 冰 郭文全劉國章林慶海

　　成 員：羅 軍 趙長海 魏云亮 高陽平劉金會 尚國彪

　　劉瑞英 焦長虹 紀(jì)連江 牛銀生 李其軍 王成俊 李世庭 折海軍 王守國 張恒彪 常權(quán)國 馮金章康 軍 黃文柱 白超山 王俊有 伍志宏 王 俊愈建強 楊國強 劉 崗

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，負(fù)責(zé)日常工作管理。

　　2、組織職責(zé)

　　(1)負(fù)責(zé)制定本礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實施計劃。

　　(2)審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

　　(3)負(fù)責(zé)計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

　　(4)解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實施過程中遇到的問題。

　　(5)所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

　　3、有專門礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)，有具體明確的本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標(biāo)和年度目標(biāo)，并且將目標(biāo)分解到具體的部門。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為下制定一年計劃作依據(jù)。

　　(三)有明確具體的本質(zhì)安全文化建設(shè)程序

駱駝山煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)流程圖

　　(四)有專項本質(zhì)安全文化建設(shè)資金

　　(五)輿論保障

　　1、緊密圍繞本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標(biāo)，利用信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設(shè)宣傳。

　　2、在廠區(qū)道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

　　3、開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認(rèn)識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。

　　(六)本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。

　　(七)年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計劃。