每當(dāng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，他總是這瞧瞧，那看看，決不讓一個(gè)隱患“漏網(wǎng)”;每當(dāng)工作時(shí)，他總是這聽聽，那摸摸，發(fā)現(xiàn)異常馬上制止;每當(dāng)班檢時(shí)，他總是這挑“毛病”，那找“茬兒”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。他以高度的責(zé)任感和使命感，盡心地為安全保駕護(hù)航，他就是風(fēng)水溝運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶班班副班長田寶磊。

　　作為班組安全生產(chǎn)前沿的帶頭人，田寶磊堅(jiān)持進(jìn)班開工前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有安全構(gòu)件進(jìn)行安全確認(rèn)，堅(jiān)決做到隱患不排除不開工，工作現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)。他每天早進(jìn)班、晚出班，進(jìn)班查隱患，抓落實(shí)、抓整改。一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備跑偏嚴(yán)重，生產(chǎn)人員也沒及時(shí)調(diào)整，他極力制止工友停止生產(chǎn)，并同工友一起抬皮帶、調(diào)螺絲，直到把生產(chǎn)設(shè)備跑偏問題處理好，生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后他才放心，并對(duì)工友進(jìn)行了批評(píng)和教育。

　　在田寶磊的心里安全無小事。他堅(jiān)持每班在現(xiàn)場(chǎng)查隱患、找漏洞，決不放過任何一個(gè)細(xì)小問題。有一次，他工作時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)皮帶的接頭存在斷裂現(xiàn)象，因?yàn)橛忻耗嗪。绻蛔屑?xì)檢查是很難看清楚。隨即，他做了進(jìn)一步檢查，從而避免了一起斷帶事故。同時(shí)，他每天工作都會(huì)隨身攜帶一個(gè)小本子和筆，對(duì)生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)反饋給負(fù)責(zé)人督促整改。他還經(jīng)常召集大家對(duì)查出的安全隱患獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他所帶領(lǐng)的班組在各個(gè)生產(chǎn)班中，無論安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作等總是排在最前列。

　　“要想管人必先管心”，這是田寶磊班組安全管理的經(jīng)驗(yàn)之談。為此，他將親情關(guān)懷、溫情教育有機(jī)地融入到安全管理工作中，有效地凝聚了人心、匯聚了人力。他每周組織班組員工認(rèn)真觀看一次“全家福”照片，每周組織一次班組員工安全宣誓，力爭讓濃厚的“親情”氛圍感染每名員工，激發(fā)班組員工的責(zé)任感和使命感。田寶磊還運(yùn)用見微知著的心理調(diào)適方法，按照“六必談、六必訪”的要求對(duì)班組員工思想狀況進(jìn)行分類整理，規(guī)范了班組員工安全檔案，有針對(duì)性地開展思想調(diào)適工作，使全班員工心往一處想、勁往一處使，確保了安全生產(chǎn)。

　　日復(fù)一日、年復(fù)一年，田寶磊嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)工作、強(qiáng)技能生產(chǎn);守護(hù)生產(chǎn)安全前沿、履行班長管理責(zé)任，為企業(yè)生產(chǎn)撐起安全一片天。