蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司蹄疾步穩(wěn)向全年目標(biāo)沖刺

　　距離年底僅剩一個多月，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司一以貫之嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)措施，切中問題強(qiáng)管理抓整改，不斷提升工作質(zhì)效，蹄疾步穩(wěn)向全年目標(biāo)沖刺，力爭年底交上“漂亮”成績單。

　　隱患排查再加碼。該公司深入開展煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治，全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、所有作業(yè)地點，全面自查，堅決做到隱患大排查全要蓋。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理主體責(zé)任，建立安全風(fēng)險隱患問題清單，按照“五落實”要求逐項整改到位;嚴(yán)格執(zhí)行每周必須有兩名副總經(jīng)理值班并牽頭隱患排查，責(zé)成安全檢查部就隱患排查情況進(jìn)行核查，對未執(zhí)行的單位及個人進(jìn)行考核。同時，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)中安全風(fēng)險的預(yù)判、制定管控措施，從源頭上防控安全風(fēng)險。

　　優(yōu)化設(shè)備加動能。該公司打響以《快速掘進(jìn)“勞動競賽”活動》，提高單進(jìn)水平，開展《“智能化掘進(jìn)系統(tǒng)”設(shè)備創(chuàng)新消缺活動》，從查找機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作規(guī)程存在的漏洞與缺陷，到規(guī)范工作責(zé)任制，再到每月組織一次問題“回頭看”專項檢查，構(gòu)建機(jī)電運(yùn)輸管理閉合鏈，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全風(fēng)險管控，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，夯實機(jī)電運(yùn)輸安全基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力保障。

　　劃出重點強(qiáng)管控。對安全重點工作，提前制定相關(guān)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實在現(xiàn)場，保證各項工作穩(wěn)步推進(jìn);涉及吊裝、高空、支架回撤等特殊作業(yè)，讓施項目部經(jīng)理、黨支部書記、技術(shù)員輪流現(xiàn)場跟班、現(xiàn)場指揮，確保特殊環(huán)節(jié)施工安全：加強(qiáng)零星工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”要求，明確責(zé)任和考核措施，確保施工安全。

　　直面問題抓整改。持續(xù)推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化落實工作，督促員工嚴(yán)格按作業(yè)流程操作，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣;對標(biāo)新安全生產(chǎn)法找差距，對不符合項及時修訂、完善;加強(qiáng)契約化目標(biāo)考核管理，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。深挖降本增效潛力，確保綜合成本在計劃之內(nèi);不定期對安全管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、安全確認(rèn)、個人安全防護(hù)、崗位履職及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掌握等情況進(jìn)行突查，將突查情況在平臺進(jìn)行公開曝光;深入開展紀(jì)律作風(fēng)大整治，認(rèn)真開展自查自糾工作，切中安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)境整治、紀(jì)律作風(fēng)等問題關(guān)鍵，精心制定“三個清單”，立行立改，促進(jìn)全礦各項工作高效開展。