四季度以來，在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期，羊東礦緊密圍繞集團公司決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作部署，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，從嚴(yán)、從實、從細(xì)精準(zhǔn)發(fā)力，全力保障四季度安全生產(chǎn)。

　　從嚴(yán)管控重點環(huán)節(jié)。該礦進一步強化工作面初采初放、安裝拆除、大件運輸?shù)戎攸c部位薄弱環(huán)節(jié)管控，制定專項辨識評估報告，編制切合實際的安全技術(shù)措施，實行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能部室管理人員盯班、基層區(qū)隊管理人員跟班三級盯防管理，嚴(yán)防事故發(fā)生。加強8270工作面初采期間的安全管理，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，增加初采期間工作面風(fēng)量，優(yōu)化瓦斯綜合治理方案，加強工作面瓦斯、防塵綜合治理，確保工作面安全生產(chǎn)。深入開展礦井輔助運輸安全專項整治，強化輔助運輸日常管理制度落實，加強大件運輸管理力度，抓好8267工作面支架回撤運輸管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行大件運輸工作票制度，做好各個環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)。

　　從實強化隱患治理。該礦深化安全“雙控”機制建設(shè)，實施 “菜單式”列表排查、“業(yè)務(wù)診斷”、小分隊夜查等活動，分階段制定每日、每周、每月重點隱患檢查計劃，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患、可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進行嚴(yán)細(xì)排查，做到排查一項、治理一項、逐項銷號。突出“一通三防”、水害治理、頂板管理、提升運輸?shù)确揽刂攸c，全面組織開展專項“拉網(wǎng)式”綜合大檢查，嚴(yán)格各類隱患的前瞻性分析、苗頭性預(yù)控、閉合性整改，逐項明確隱患的排查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督考核責(zé)任，切實消除各種隱患，防止各類安全事故發(fā)生。

　　從細(xì)夯實安全基礎(chǔ)。該礦進一步強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同推進、同落實。以“三直兩平兩暢通”對綜采工作面支架管路規(guī)范編排，以“七條線”對巷道掘進過程高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷規(guī)范各級管理人員正規(guī)管理能力、生產(chǎn)單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平、職工現(xiàn)場安全確認(rèn)正規(guī)操作行為，用職工的正規(guī)操作行為促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督檢查，實行月度動態(tài)檢查，獎優(yōu)懲劣，持續(xù)推進礦井由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由點線面達(dá)標(biāo)向全過程全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，切實提升礦井安全管理水平。