進(jìn)入四季度，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司再度加碼“降減提”，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效”百日攻堅(jiān)行動(dòng)，從計(jì)劃審批、資金使用、物料發(fā)放、過程監(jiān)管4個(gè)環(huán)節(jié)著手，認(rèn)真組織“回頭看”，制訂切實(shí)有效的節(jié)支降耗管理措施，打好“降減提”組合拳，確保順利完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

　　該公司將順利完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為攻堅(jiān)行動(dòng)的切入點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)契約化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)工程技術(shù)項(xiàng)目、維檢項(xiàng)目、投資購置項(xiàng)目嚴(yán)格審批。強(qiáng)化源頭管控，在原材料采購上嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購、驗(yàn)收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。嚴(yán)控資金投入，科學(xué)合理分配資金使用，精準(zhǔn)評(píng)估投入與效益和成本的關(guān)系，養(yǎng)成先算后干、邊算邊干的習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和材料消耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃投入。從節(jié)約一張紙、一度電入手，千方百計(jì)降低辦公費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)成本支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該公司嚴(yán)把物料發(fā)放領(lǐng)用關(guān)，對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)成本全面量化考核，不斷提升內(nèi)部挖潛、降本增效能力。認(rèn)真核算好每道工序材料費(fèi)用，堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的制度，堅(jiān)決杜絕大手大腳的行為。強(qiáng)化過程跟蹤，對(duì)于已發(fā)放的材料配件，動(dòng)態(tài)跟蹤其物資使用情況，從現(xiàn)場(chǎng)入手把好節(jié)支降耗源頭關(guān)，提高材料配件利用率，做到物盡其用。加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。

　　該公司深入開展“科技挖潛、技術(shù)創(chuàng)效”活動(dòng)，圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)提檔升級(jí)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率;推行智能制造降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益;廣泛開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)活動(dòng)，著力解決影響產(chǎn)線能力的問題，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和高端產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。